[課程簡介]:企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化,政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。 在這樣的一個背景下,企業(yè)用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從? 在新的社保費改稅的當下,需要新的用工模式來支撐,這個支撐點究竟在哪? 企業(yè)實施新組織變革的著力點又在哪?在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳? ...
【時間地點】 | 2018年10月19日 北京 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 張隴 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)總裁、CEO;人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層 | ||
【參加費用】 | ¥3500元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、午餐); | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
(名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑)
金稅三期在全國全面推行,企業(yè)各項成本支出置于稅務(wù)部門的精準、全面監(jiān)控之下;五證合一落地推行,各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一;國稅地稅合并,自2019年1月1日起,將各項社會保險費交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收; 個人所得稅法修改,將工薪所得、勞務(wù)報酬、稿酬所得等綜合征稅,提高起征點,增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項附加扣除。
企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化,政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。 在這樣的一個背景下,企業(yè)用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從? 在新的社保費改稅的當下,需要新的用工模式來支撐,這個支撐點究竟在哪? 企業(yè)實施新組織變革的著力點又在哪?在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳?
【課程收益】
◇ 了解國家社保、個稅的改革方向和未來趨勢;
◇ 了解企業(yè)面臨的社保、個稅問題;
◇ 了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險;
◇ 掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險控制方法;
◇ 掌握六大用工模式背后社保、個稅籌劃思路;
◇ 掌握新背景下人力成本籌劃思路。
【主講專家】
張 隴 :中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動法解決方案提供商、大中華區(qū)最佳勞動法咨詢與服務(wù)機構(gòu)——高級合伙人、高級咨詢顧問。中國實力派勞動法與員工關(guān)系管理講師,中國人力資源開發(fā)研究會、清華研修班特聘講師。擅長離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區(qū)的勞動法律、法規(guī)、政策等。在全國各地講課200余場,所授課程主題涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各個方面,授課形式深受學(xué)員喜愛。
服務(wù)客戶:中煤集團、中國中車、中國五礦、利星行、中聯(lián)實業(yè)、美邦藥業(yè)、中國四達等。
【課程亮點】
◇ 最新政策解讀
◇ 獨家落地方案
◇ 優(yōu)化與合規(guī)并行,充分激活企業(yè)與個人
【課程大綱】
《社保稅征下的組織重啟與成本優(yōu)化》主講人:張隴
一、最新法規(guī)政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務(wù)局征收的實錘,《國稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布
2.2018年“五證合一”過渡期將結(jié)束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋(五)完成時間表
5.意見超過13萬條,個人所得稅法修改會有變數(shù)?
6.各省市用工新政
二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了,想留留不住
2.未繳納社保,易踩的雷區(qū)
3.依法繳社保,成本逐年高
4.員工個稅高,該誰來承擔(dān)
5.貼票及報銷,稅務(wù)風(fēng)險高
6.巨大的風(fēng)險,管控要求高
Part.2
解決方案:組織重啟+靈活用工
解決方案之一:弱化雇傭、去中心化、去勞動關(guān)系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例:海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動關(guān)系處理模式
解決方案之二:基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.法律政策與用工模式的演變:標準勞動關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3.勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析
案例:京東的勞務(wù)(眾包)模式
4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢:靈活用工、多元化用工
解決方案三:靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理
1.靈活用工模式一:B2C(非全模式)
2.靈活用工模式二:B2C(勞務(wù)、眾包模式)
3.靈活用工模式三:B2B2C(勞務(wù)派遣)
4.靈活用工模式四:B2B(外包模式)
5.靈活用工模式五:B2B(內(nèi)包模式)
6.靈活用工模式六:平臺模式
總結(jié):“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關(guān)于成本的概念、分類統(tǒng)計與分析
案例:40萬元的個稅如何降到只有4萬多元?
2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢分析
3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風(fēng)控管理