【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年12月06-07日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 黃儉 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的各層級(jí)管理者/財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員; 財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)的經(jīng)理和管理人. | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3980元/人 (包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)+“快樂(lè)Plus大禮 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
培訓(xùn)收益:
隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長(zhǎng)青。
1.掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論.
2.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn).
3.提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
4.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
5.通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
課程大綱
一、 引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析
二、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是真正的“內(nèi)部”?什么是真正的“控制”?
什么是COSO?
COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容.
內(nèi)部控制的核心理念.
內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石.
內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它.
三、 控制環(huán)境
何為控制環(huán)境
控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
四、 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣
實(shí)例練習(xí)
有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶
危機(jī)管理的金科玉律
五、內(nèi)部控制活動(dòng)
常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
如何做到職責(zé)分離
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
六、 內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是?
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告
內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
七、 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會(huì)舞弊
職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
八、 內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)是否應(yīng)該專門(mén)設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門(mén)
內(nèi)控人員到底是做什么的
內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估
建立和執(zhí)行內(nèi)控過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)
九、 薩奧法案及公司治理
十、 何為薩奧法案?
薩奧法案的內(nèi)容框架
審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解?
S302及S404
企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙
課程師資:
講師資歷:黃儉老師是中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師,高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
講師背景:多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂,讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家!黃老師曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
主講課程:《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司:武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車(chē)、廣本汽車(chē)、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默;課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng),使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力