培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 企業(yè)內部控制培訓,內部審計培訓 >> 課程介紹

內部控制與風險管理培訓班

【時間地點】 時間待定
【培訓講師】 章從大
【參加對象】 各企事業(yè)單位、董事會、監(jiān)事會成員、企業(yè)中高層管理人員、風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員、業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干人員。
【參加費用】 ¥4800元/人 ,(含:培訓費、午餐、稅金、茶點等.)食宿統(tǒng)一安排、費用自理。(會場都會定在市區(qū)的3-4星級酒店、住宿協(xié)議價在400左右一晚標間)
【會務組織】 森濤培訓網(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:內部控制培訓,風險管理培訓

內部控制與風險管理培訓班(章從大)課程介紹:

課程背景:
如何保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)?
如何保證企業(yè)資產的安全?
如何確保企業(yè)財務報告以及相關信息的真實完整?
如何提高企業(yè)經營的效率和效果?
如何促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?
為了實現(xiàn)上述目標,企業(yè)必須建立有效的內部控制系統(tǒng),有效的內部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經營與永續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制的必要性,本課程旨在通過教導學員企業(yè)構建與實施內部控制,幫助企業(yè)實現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉變,打造百年企業(yè)。

培訓收益:
通過系統(tǒng)學習使學員了解內部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體可以概括為以下幾點:
一、通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制體系完整而系統(tǒng)的認識
二、掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果并進行改進
三、掌握內部控制日常管理要點,不斷保持內部控制的先進性與有效性
四、掌握編制企業(yè)風險清單的方法,為內控手冊的編寫奠定基礎
五、深刻理解內部控制不同要素之間的關系,不斷完善控制環(huán)境,保證內部控制功能的發(fā)揮

課程大綱:

一、內部控制概論
(一)內部控制的概念
1)內部控制的概念                      
2)內部控制的要素
(二)內部控制的分類
1)按控制內容分類                      
2)按控制地位分類
3)按控制功能分類                      
4)按控制時序分類
(三)內部控制的原則
1)全面性原則      
2)重要性原則        
3)制衡性原則
4)適應性原則      
5)成本效益原則

二、內部控制規(guī)范體系
(一)內部控制規(guī)范體系的組成及其架構
1)基本規(guī)范       2)評價指引         
3)審計指引       4)應用指引
(二)內部控制基本規(guī)范
1)控制環(huán)境
①公司治理:董事長與董事的關系,董事長與總經理的關系
②公司的組織架構:組織架構究竟是因還是果
③人力資源管理:強制休假與崗位輪換制度、員工行為的限制性規(guī)定
④管理哲學與企業(yè)文化:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示與曹操割發(fā)代首的原因
2)風險評估
①內部風險因素與外部風險因素            
②四大風險應對策略
③固有風險可能性評級                    
④風險影響程度評估標準
⑤固有風險評級矩陣                     
 ⑥風險清單的編制
3)控制活動
①不相容職務分離控制                   
②授權審批控制
③會計系統(tǒng)控制                         
④財產保護控制
⑤預算控制                             
⑥運營分析控制
⑦績效考評控制                     
⑧建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制
4)信息與溝通
①信息的重要性:主要管理資源,80%的管理問題與溝通不良有關
②反舞弊工作的重要性及其工作的有效開展
5)內部監(jiān)督:某企業(yè)監(jiān)督體系介紹
(二)內部控制的自我評價
1)內部控制評價對象與評價內容          
2)內部控制評價的組織形式和職責
3)內部控制評價的原則                  
4)評價工作底稿設計
5)內控測試工作流程                    
6)企業(yè)內控測試通知范例
7)測試報告范例                        
8)內控綜合檢查評價方案范例
9)內部控制缺陷認定案例
(三)內部控制應用指引核心內容講解與經典案例剖析
1)資金管理:統(tǒng)一潤滑油的資金管理與資金集中管理的五種模式
2)采購管理:西門子的采購管理與采購職能在組織中的進化
3)資產管理:重資產的危害、無形資產的管理以及金融資產的管理
4)銷售管理: 《白毛女》與客戶信用管理價值鏈
5)預算管理:預算編制案例、預算考核案例及預算分析工具
6)成本管理:構建成本差異化的幾大關鍵措施與核心要點

三、業(yè)務流程重組
(一)主要流程的分類
1)績效創(chuàng)造流程                         
2)績效輔助流程
(二)不同流程的主要風險及其管控案例分享
1)績效創(chuàng)造流程主要風險及其管控案例分享:側重戰(zhàn)略管理與營銷管理
2)績效輔助流程主要風險及其管控案例分享:側重人力資源管理與公共關系管理

四、內部控制實務
(一)內部控制構建案例分析
1)構建內部控制的背景分析                 
2)主要實施步驟與各步驟實施要點介紹
3)主要經驗與做法
(二)內部控制手冊的編寫
1)內部控制手冊的結構                     
2)內部控制手冊編寫重點與難點
3)內部控制手冊編寫案例分享與討論
(三)建立內部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
1)控制環(huán)境        2)內部牽制        
3)內部審計        4)財務內控
(四)內部控制的日常管理
1)工作機制        2)宣傳培訓        
3)跟蹤與整改      4)內控制度維護
5)內控考核與案例分析

主講專家簡介:
章從大,世界華人講師500強,中國人民大學工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務主管論證項目特聘講師,國富經濟研究院特聘教授,清華大學財務總監(jiān)班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務,為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務,此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。主講的《納稅風險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業(yè)土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業(yè)的財務利器》、《成本致勝實戰(zhàn)—構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業(yè)內人士好評。

授課風格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。


培訓課綱 課綱下載


更多內部控制與風險管理培訓班相關課程:

課程專題企業(yè)內部控制專題,內部審計專題 | 內部控制培訓風險管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業(yè)培訓服務