[課程簡介]:◇ 強(qiáng)化成本意識,正確認(rèn)知工作價(jià)值,加強(qiáng)成本管理理念;
◇ 了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法,具備成本分析能力;
◇ 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具;
◇ 學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理;
◇ 世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年12月10-11日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 徐斌 | |
【參加對象】 | 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員;涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4500元/人 (含授課費(fèi),資料費(fèi),午餐費(fèi),茶點(diǎn)) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程收益】
◇ 強(qiáng)化成本意識,正確認(rèn)知工作價(jià)值,加強(qiáng)成本管理理念;
◇ 了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法,具備成本分析能力;
◇ 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具;
◇ 學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理;
◇ 世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享。
【課程大綱】
第一模塊:企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
◇ 市場與內(nèi)部運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)
◇ 紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競爭力
◇ 工廠管理的使命與最新理念
◇ 三種有效改善成本的組織模式
第二模塊:工廠成本管理基礎(chǔ)
◇ 成本的基本定義、劃分和差異
◇ 工廠成本的典型構(gòu)成
◇ 典型成本核算流程
◇ 直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本
◇ 確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
◇ 工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作:成本控制和成本降低
◇ 現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷
第三模塊:工廠成本控制的核心思路
◇ 工廠成本控制的典型過程
◇ 工廠成本控制的主要內(nèi)容
◇ 工廠成本控制的主要方法和手段
◇ 高效成本管理的機(jī)制保證——全面成本控制TCM
第四模塊:通過價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本
◇ 工廠成本改進(jìn)手段的三個(gè)層次:戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營
◇ 公司業(yè)務(wù)流程及其價(jià)值分析
◇ 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
◇ 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
◇ 成本和價(jià)值創(chuàng)造期的關(guān)系
◇ 公司削減成本的次序和影響
第五模塊:工廠成本改善的具體手法
◇ 工廠生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化
◇ 精益工廠的基本思路
◇ 如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系
◇ 價(jià)值流圖分析
◇ 削除浪費(fèi)和改善工具
◇ 工廠成本管理績效體系
◇ 原材料成本壓縮管理手段
◇ 材料消耗定額
◇ 原材料管理與考核
◇ 供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
◇ 原材料成本壓縮采購手段
◇ 采購整體擁有成本
◇ 采購成本優(yōu)化手段和計(jì)劃
◇ 持續(xù)采購成本降低原理
◇ 原材料成本壓縮技術(shù)手段
◇ 產(chǎn)品價(jià)值工程分析
◇ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
◇ 質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
◇ 正確的質(zhì)量成本理念
◇ 消除損失成本
◇ 質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性分析
◇ 勞動力成本改進(jìn)
◇ 非生產(chǎn)性人員勞動力成本改進(jìn)
◇ 生產(chǎn)性人員勞動力成本改進(jìn)
◇ 工廠成本改進(jìn)基本流程和組織(案例)
講師介紹:徐斌
◇ 6Sigma MBB
專業(yè)背景:
25年工作經(jīng)驗(yàn),從事過電器研發(fā),照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營、質(zhì)量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書;后負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司,歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
擅長課程:
運(yùn)營管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格:
徐老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目:
2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月:常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月:昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目