[課程簡(jiǎn)介]:SPC主要有兩個(gè)作用:一、分析問題(這點(diǎn)經(jīng)常被使用者遺忘):通過識(shí)別過程是否受控,將問題分解為突發(fā)性問題(過程失控)還是結(jié)構(gòu)性問題(過程受控但能力沒有達(dá)到要求),為解決問題提供方向;二、監(jiān)控過程:通過使用合適的控制圖監(jiān)控過程是否受控,僅在過程失控的時(shí)候采取措施,避免過度調(diào)整或喪失改進(jìn)機(jī)會(huì),達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年11月19-20日 上海 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC(第二版)(徐斌) |
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【培訓(xùn)講師】 | 呂立桂 | ||
【參加對(duì)象】 | 工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門主管、工程師等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 (含講義、午餐、茶點(diǎn)) 2天, 每天6小時(shí) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程介紹】
過程是否穩(wěn)定?過程能力是否足夠?是技術(shù)問題還是管理問題?SPC可以幫助我們解決這些問題。
SPC主要有兩個(gè)作用:一、分析問題(這點(diǎn)經(jīng)常被使用者遺忘):通過識(shí)別過程是否受控,將問題分解為突發(fā)性問題(過程失控)還是結(jié)構(gòu)性問題(過程受控但能力沒有達(dá)到要求),為解決問題提供方向;二、監(jiān)控過程:通過使用合適的控制圖監(jiān)控過程是否受控,僅在過程失控的時(shí)候采取措施,避免過度調(diào)整或喪失改進(jìn)機(jī)會(huì),達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。
【課程收益】
◇ 了解SPC的原理和作用;
◇ 掌握SPC分析問題的思路;
◇ 掌握不同控制圖型的使用及分析方法;
◇ 利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題;
◇ 利用SPC建立有效的過程控制。
【課程大綱】
第一模塊:概論(0.5hr)
◇ 質(zhì)量的含義
◇ 質(zhì)量的發(fā)展歷程(過程控制的發(fā)展過程)
◇ SPC分析問題的思路
第二模塊:基本統(tǒng)計(jì)(3hrs)
◇ 課堂練習(xí)
◇ 偏差
◇ 總體及樣本、抽樣技術(shù)
◇ 連續(xù)變量和邏輯變量
◇ 連續(xù)變量:居中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)
◇ 正態(tài)分布及中心極限定律
◇ 方差分析
第三模塊:過程能力(1.5hrs)
◇ 受控、失控
◇ Z值:Zst、Zlt、Zsh
◇ CP/Cpk、Pp/Ppk
◇ 缺陷與缺陷品
第四模塊:過程控制基本概念(1hr)
◇ 過程及其組成
◇ 過程方法SIPOC
◇ 課堂練習(xí)
◇ 過程控制系統(tǒng)的組成
第五模塊:標(biāo)準(zhǔn)控制圖(3hrs)
◇ 控制圖的作用
◇ 兩類錯(cuò)誤
◇ 控制圖的組成
◇ 實(shí)施控制圖的步驟
◇ Xbar-R圖的構(gòu)成
◇ 課堂練習(xí)
◇ 如何收集數(shù)據(jù)
◇ 設(shè)定和維持控制界限
◇ 失控的標(biāo)準(zhǔn)及解釋
◇ 其它連續(xù)變量控制圖:Xbar-S、I-MR、I-MR-R
◇ 邏輯數(shù)據(jù)U、C、P、NP控制圖
第六模塊: 其它控制圖(1hr)
◇ 紅綠燈信號(hào)控制圖、預(yù)控圖
◇ 短期控制圖:DNOM、Z控制圖
第七模塊: 如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)? (1hr)
◇ 關(guān)鍵流程和關(guān)鍵特性的確定
◇ 關(guān)鍵過程控制參數(shù)的確定
◇ 過程能力的測(cè)定和分析
◇ 確定控制標(biāo)準(zhǔn)
◇ 選擇和建立控制圖
◇ 制定反饋行動(dòng)計(jì)劃
◇ 針對(duì)SPC的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審
第八模塊:案例分析及實(shí)施疑難探討(1hr)
講師介紹:呂立桂
6Sigma MBB
專業(yè)背景:
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司(滬東造船集團(tuán)子公司),擔(dān)任項(xiàng)目工程師,加工車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶(BB),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績(jī)出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司,歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長(zhǎng),在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程:
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目管理 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格:
呂老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。