影響力與雙贏領導力

影響力與雙贏領導力(楊先生)課程介紹：

成為卓越領導者，員工改變的推動者

有何收獲？
 ◇ 幫助你有效地管理和發(fā)展員工，提高時間和資源的利用效能
 ◇ 因人而異地靈活地運用不同的領導方法來提高下屬完成任務的能力
 ◇ 實現(xiàn)當代領導者角色的改變——從老板、裁判和批評家，到合作伙伴、培訓師、教練和支持者的角色轉變
 
先決條件？
 ◇ 有一定的帶領團隊的管理經驗

為何參加？
    對人的管理，可謂是當今世界上最具挑戰(zhàn)性的工作之一。隨著世界經濟的發(fā)展，“規(guī)�；薄ⅰ叭蛞惑w化”和超常的競爭壓力，使得企業(yè)不得不一而再、再而三的壓縮組織層級和加寬各級管理者的管理控制幅度。各個行業(yè)的領先企業(yè)，也都開始引入“團隊”、“參與”、“自主管理”、“授權”等組織管理手段，以期獲得神奇的生存管理模式。不幸的是，許多懷著這樣美好的愿望的組織最終都失敗了，究其原因，這并不是因為他們努力不夠或者未盡到責任，而是因為他們不知道如何去做！
中國從來就不缺少戰(zhàn)略，上至先秦諸子、百家爭鳴，下至程朱理學、陽明心學…中國缺少的恰恰是把無形戰(zhàn)略轉化成具體戰(zhàn)術的方法論！
    本課程，就是為那些承擔著最大壓力的職業(yè)經理人量身打造的。旨在使他們在從監(jiān)督完成工作的管理者角色，變?yōu)槌袚B接戰(zhàn)略～戰(zhàn)術并持續(xù)創(chuàng)造績效的經理人角色的這一轉變過程中，如何用系統(tǒng)化的、簡潔易行的方式，通過建立高效團隊、授權以及實現(xiàn)自我管理的方法，來完成這一項艱巨的角色轉變任務

課程大綱

導言：什么是高效能管理者
 ◇ 概念講解：遠景、價值觀、企業(yè)周期、企業(yè)能力
 ◇ 高效能領導者的三項能力
 ◇ 把任務做得又好又快的要素
 ◇ 關鍵詞描述活動：
 ◇ 實戰(zhàn)案例練習之一（書面作業(yè)）
第一模塊：高效能管理者的基本信念
 ◇ 信念與價值觀
 ◇ 都江堰的啟示
 ◇ 學習本課程的價值和意義
 ◇ 領導的最高境界、領導風格
 ◇ 領導原則的16個字要訣
 ◇ 概念：領導、領導力、領導者
 ◇ 領導與管理的關聯(lián)與區(qū)別
故事與案例：領導者的責任
影視欣賞：企業(yè)基業(yè)常青的啟示
第二模塊：執(zhí)行力的形成
 ◇ 執(zhí)行力的構成要素
 ◇ 執(zhí)行力的形成過程
 ◇ 執(zhí)行力四個階段的特征與需求
 ◇ 診斷三步驟
 ◇ 診斷練習
 ◇ 體驗活動
 ◇ 實戰(zhàn)案例練習之二（書面作業(yè)）
分組討論1：體察執(zhí)行力要素
分組討論2：感悟與檢驗執(zhí)行力階段理論的啟示和意義
游戲：交通堵塞（強化體驗）
實戰(zhàn)案例練習之二：結合實際工作問題診斷
第三模塊：提升執(zhí)行力
 ◇ 領導行為
 ◇ 思考與分享：領導行為的分類
 ◇ 指導行為的特征與目的
 ◇ 支持行為的特征與目的
 ◇ SMART目標設立
 ◇ 圖解領導方法 — 辨別四種領導風格
 ◇ 溝通方法 — 領導者最為重要的技能
 ◇ 妥善授權的可操作方法
 ◇ 實戰(zhàn)案例練習之三（書面作業(yè)）
分組討論1：特征與意圖
分組討論2：步驟與挑戰(zhàn)
實戰(zhàn)案例練習之三：結合實際工作制定領導策略
第四模塊：不審勢即寬嚴皆誤
 ◇ 如何督導 — 領導者的選擇
 ◇ 情感賬戶
 ◇ 督導過度與督導不足
 ◇ 員工的反應對領導者意味著什么
 ◇ 領導形態(tài)的自我診斷
 ◇ 體驗活動
 ◇ 退化
影視欣賞：配合
角色扮演：深刻體驗“不審勢即寬嚴皆誤”
第五模塊：更加有效的績效輔導
 ◇ 績效管理
 ◇ 行動計劃案例分享
 ◇ 學員制定行動計劃
作業(yè)：行動計劃
回顧與總結

講師簡介  楊先生

背景經歷
 ◇  畢業(yè)于上海師范大學
 ◇  迪斯尼中國區(qū)采購代理
 ◇ 三得利（中國）中、高級管理職務
 ◇ 可口可樂（中國）中、高級管理職務、企業(yè)內部講師
 ◇ 【情境教練】【變革管理 — 商戰(zhàn)模擬】【N.E.W.S/個人價值探尋】國際版權課程認證講師
 ◇ 英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）認證培訓師
 ◇ 美國NGH（National Guild of Hypnotists）催眠治療師
 ◇ 國際教練聯(lián)合會（International Coach Federation）認證領導力教練
 ◇ 2010上海世博會10佳種子培訓師
 ◇ 2013中國培訓雜志首屆“我是好講師”全國大賽百強講師

擅長領域
 ◇ 高效能領導者、情境教練、引領變革—商戰(zhàn)模擬、N.E.W.S組織/個人價值探尋
 ◇ 雙贏商務談判、渠道開發(fā)管理--策略與技巧、結構化商業(yè)銷售

服務客戶
可口可樂、華潤怡寶、紅牛功能飲料、李錦記、朝日啤酒（Asahi）、華潤雪花啤酒、青島啤酒、力波啤酒、光明乳業(yè)、臺灣旺旺集團、摩森康勝（銀子彈啤酒）、味之素（Ajinomoto）、正廣和、邱博投資、豐谷酒業(yè)、納爾松酒業(yè)、養(yǎng)樂多、中糧集團福臨門油脂、路威酩軒（LVMH）、歐萊雅（(L’orea）、相宜本草、愛茉莉（Amore）、青島喜來健、國藥集團國藥控股公司、賽諾菲安萬特、默沙東、強生(中國)、天津天士力醫(yī)藥營銷集團、南京醫(yī)藥集團、云南白藥集團、興和（KOWA）醫(yī)藥、上海醫(yī)藥股份、中國銀行福建分行、中國銀行江蘇分行、農業(yè)銀行江西分行、平安保險江蘇分公司、天平汽車保險、大地保險、朗曼思投資

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