【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2024年12月28-29日 廣州 2025年3月29-30日 深圳 | 2025年4月26-27日 廣州 2025年5月10-11日 深圳 | 2025年6月07-08日 廣州 2025年7月26-27日 深圳 | 2025年8月30-31日 廣州 2025年9月27-28日 深圳 | 2025年10月25-26日 廣州 2025年11月29-30日 深圳 | 2025年12月27-28日 廣州 注:不同班次由田老師,方老師或張仲豪老師分別主講 |
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【培訓(xùn)講師】 | 方老師 | |
【參加對(duì)象】 | 高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4500元/人 (含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
{課程背景}
作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程?作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。
后疫情時(shí)代,各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力?公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制?供應(yīng)商作假,采購方應(yīng)該如何防范?采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),我們應(yīng)該如何分類管理?評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些?為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理?貨期延誤,我方有無責(zé)任?每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用?
{課程邏輯思維導(dǎo)圖}
{課程收益}
◇ 供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?
◇ 公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?
◇ 哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?
◇ 做采購必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。
◇ 如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商?
◇ 新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。
◇ 合同糾紛的五大誤區(qū)。
◇ 已合作的供應(yīng)商的三大管理。
◇ 供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。
{版權(quán)注冊(cè)}
{課程亮點(diǎn)}
◇ 采購人應(yīng)具備哪五項(xiàng)基本能力?
◇ 采購輪崗如何操作?
◇ ‘性價(jià)比’與‘價(jià)性比’的區(qū)別?
◇ 采購流程如何畫成一張簡(jiǎn)圖?
◇ 如何做到“不把我們的管理水平體現(xiàn)在嘴上,而是在筆上”?
◇ 采購物品為什么不能搞ABC分類,而是四限分類?
◇ 2:8原理是如何具體分出來的?
◇ 采購的分類有什么具體的幫助?
◇ 供應(yīng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與補(bǔ)缺者的區(qū)別在哪里?
◇ 我們應(yīng)該找‘新產(chǎn)品’供應(yīng)商還是找‘老產(chǎn)品’供應(yīng)商?
◇ 供應(yīng)商忙不過來怎么辦?
◇ 四種供應(yīng)類型的供應(yīng)商的區(qū)別?
◇ 評(píng)估新供應(yīng)商時(shí),如何防止它們作秀?
◇ 簽了字的約定可以反悔嗎?
◇ 搞定傲慢型供應(yīng)商的小技巧是什么?
◇ 最有效的跟單方法是什么?
◇ 如何建立績(jī)效制度才能讓供應(yīng)商和采購員都在意?
{現(xiàn)場(chǎng)答疑}
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問題,寫在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中,適時(shí)回答學(xué)員的問題,或組織學(xué)員相互交流與分享。
{課程大綱}
核心要點(diǎn) |
案例分享與討論 |
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第一技能:供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些? |
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第二技能:如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程? |
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第三技能:如何做好供應(yīng)商的分類管理? |
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第四技能:如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查? |
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第五技能:如何選對(duì)我們的采購對(duì)象? |
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第六技能:如何評(píng)估新供應(yīng)商? |
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第七技能:如何防范合同的糾紛? |
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第八技能:如何做好供應(yīng)商的日常管理? |
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第一節(jié):供應(yīng)商的關(guān)系管理 |
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第二節(jié):采購訂單的跟蹤管理 |
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第三節(jié):供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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第九技能:如何做好采購管理的績(jī)效評(píng)估? |
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第一節(jié):如何有效評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn) |
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第二節(jié):如何做好采購人員的績(jī)效評(píng)估 |
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● 講師介紹:
張仲豪老師
張老師他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué),獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。 曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員,參與、制定和審核國家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。 張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng),風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用;案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。
培訓(xùn)過的部分企業(yè)
強(qiáng)生(中國)醫(yī)療器材;伊利集團(tuán);中冶重工;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;大連真心食品;美的集團(tuán);平安集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);長(zhǎng)春一汽;新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán);索尼愛立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤(rùn)水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記;中國移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源; SIMON電器;百事可樂;優(yōu)普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團(tuán);立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車;;山東匯豐機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…
田老師
采購管理講師
(Steven Tian)
相關(guān)工作年限:十三年
出生年份:1982年
常駐地:珠海
主要工作經(jīng)歷
Copreci Sourcing China (西班牙獨(dú)資)
(1)負(fù)責(zé)Copreci China (考普瑞西元器件(珠海)有限公司)以及海外6大工廠(分別位于西班牙,意大利,墨西哥,土耳其和捷克)在中國的采購,采購的產(chǎn)品包括:沖壓件,壓鑄件,車削件,漆包線,鐵氧體和稀土類轉(zhuǎn)子,定子,塑膠件,冷擠壓件和冷墩件等;
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目/技術(shù)采購,從供應(yīng)商選取,開發(fā),到樣品,試產(chǎn)以及量產(chǎn),全程跟蹤和協(xié)調(diào);
(3)采購成本和品質(zhì)控制,在保證品質(zhì)的前提下,每年平均降低物料價(jià)格3%;同時(shí),非常熟悉采購產(chǎn)品的工藝,和供應(yīng)商一同改善工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化,以達(dá)到成本降低和品質(zhì)提高的目的;
(4)不斷的本土化采購,在國內(nèi)找尋可替代海外供應(yīng)商的可能,不僅獲得成本降低同時(shí),保持相應(yīng)的品質(zhì)要求,8年間,累計(jì)達(dá)成30%的轉(zhuǎn)換率;
(5)對(duì)SQA的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督,定期和不定期審核并評(píng)估供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)持續(xù)改善。
艾斯威科技(珠海)有限公司(英國獨(dú)資)
英國本土最大的私營EMS企業(yè)
(1)供應(yīng)鏈管理,包括關(guān)務(wù),船務(wù)以及生產(chǎn)計(jì)劃安排,并負(fù)責(zé)間接物料采購;
(2)倉庫管理,負(fù)責(zé)日常物料按時(shí)準(zhǔn)確配送,對(duì)高價(jià)值物料進(jìn)行定點(diǎn)定量定人管理;
(3)海關(guān)關(guān)務(wù)0問題,包括海關(guān)稽查,進(jìn)出口報(bào)關(guān),電子手冊(cè)平衡,順利通過海關(guān)各項(xiàng)檢查;
(4)物流裝載量提高30%,通過設(shè)計(jì)包裝尺寸和紙箱不規(guī)則擺放,達(dá)到裝載量提高,減少物流成本;
(5)從海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)移物料,親自去馬來西亞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手順利轉(zhuǎn)移物料回國,數(shù)量,品質(zhì)以及通關(guān)無任何問題,切換客戶的海外供應(yīng)商。
佳能珠海有限公司(日本獨(dú)資)
(1)負(fù)責(zé)進(jìn)出口和電子賬冊(cè)通關(guān)業(yè)務(wù);
(2)進(jìn)口效率節(jié)省50%以上,和本地區(qū)各級(jí)海關(guān)聯(lián)絡(luò)溝通,對(duì)常見進(jìn)口物料提前備案,進(jìn)口一般貿(mào)易時(shí)間從以前的1天到1天半,提前到半天;
(3)物流更新,通過橫琴口岸對(duì)相機(jī)成品出口到澳門再復(fù)進(jìn)口,替代從以前深圳出口到香港再復(fù)進(jìn)口,大大節(jié)省物流費(fèi)用和時(shí)間;
主要成就
一直以來在歐美和日本企業(yè)從事采購、供應(yīng)鏈的工作,非常了解歐美企業(yè)和日本企業(yè)的工作方式和企業(yè)文化,在融入其中同時(shí),推動(dòng)成本降低和供應(yīng)商改善的各項(xiàng)活動(dòng);
負(fù)責(zé)項(xiàng)目導(dǎo)入的同時(shí),對(duì)技術(shù)和工藝的了解,指導(dǎo)供應(yīng)商和協(xié)調(diào)海外推進(jìn)和縮短項(xiàng)目轉(zhuǎn)化周期,保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品的最終量產(chǎn)。
目前global sourcing工作崗位已經(jīng)工作了8年多,當(dāng)這些經(jīng)驗(yàn)和對(duì)這個(gè)崗位的理解轉(zhuǎn)化為具的系統(tǒng)化的知識(shí)并加以提煉,無論對(duì)于自身和學(xué)員都是一次有益的提升。
方老師(Wilson Fang)
現(xiàn)任某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)(現(xiàn)職單位)
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等;
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗(yàn)工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測(cè)工作,制訂全省各級(jí)倉庫的安全作業(yè)規(guī)范;
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核,推動(dòng)各分(子)公司持續(xù)降低庫存,控制公司整體庫存水平;建立倉庫管理考核機(jī)制;
4.推動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的一體化,包括統(tǒng)一和集中訂單管理,擬定集中倉儲(chǔ)、物流配送中心工作方案等;
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分(子)公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)人員,引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識(shí),培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。
西門子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理,提高供應(yīng)鏈支持效率,同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本;
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化;
3、管理成品庫存以及外采購供應(yīng)商的原材料庫存;
4、管理外采購供應(yīng)商的KPI,包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性;
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項(xiàng)目的開展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo),結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況,同市場(chǎng)營銷部門制定銷售計(jì)劃,同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié);
2. 通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲(chǔ)管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo);
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用,有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),通過提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無縫銜接,更好地滿足市場(chǎng)的需求,更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過項(xiàng)目前期介入,提前采購市場(chǎng)運(yùn)能,確保對(duì)未來項(xiàng)目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn);
2. 制定績(jī)效指標(biāo),監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān);
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程,并培養(yǎng)了對(duì)供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識(shí)。
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立,負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國際段的進(jìn)口物流,以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流;
負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二;
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃,通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃,使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
授課風(fēng)格
問題式引導(dǎo)演繹,促使學(xué)員專注學(xué)習(xí);工具式案例設(shè)計(jì),確保學(xué)員掌握應(yīng)用;
聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷;開放式思維引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員舉一反三;
生動(dòng)式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效;及時(shí)更新行業(yè)最新最前沿知識(shí),理論和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。