培訓(xùn)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略落地培訓(xùn),戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊(吳智才)課程介紹:
課程背景:
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績增長乏力的困境。在面臨存量經(jīng)濟(jì)的趨勢和挑戰(zhàn)下,企業(yè)各部門必須從“各自為戰(zhàn)”調(diào)整為“協(xié)同作戰(zhàn)”,在競爭激烈的存量市場中找到業(yè)務(wù)突破點。業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊是把企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)中真實問題帶到工作坊現(xiàn)場,通過兩天實戰(zhàn)拿著落地行動計劃回去實施。工作坊現(xiàn)場就業(yè)績突破拆解實戰(zhàn)演練,幫助企業(yè)中高層管理者明確業(yè)績突破的路徑,掌握策略落地方法和工具,提升團(tuán)隊協(xié)作能力,達(dá)成企業(yè)階段性業(yè)績突破目標(biāo)。
課程亮點:
◆ 幫助中高層管理者提升業(yè)績突破的三大關(guān)鍵能力
◆ 聚焦管理和業(yè)務(wù)場景,精準(zhǔn)識別影響業(yè)績突破的關(guān)鍵問題。
◆ 掌握系統(tǒng)性解決業(yè)績突破的工具和方法,提升決策質(zhì)量和效率。
◆ 加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通,有效促進(jìn)企業(yè)達(dá)成業(yè)績突破的目標(biāo)。
課程收益:
1. 結(jié)果導(dǎo)向:用以終為始的方式,拿著問題來,帶著行動計劃去實施。
2. 系統(tǒng)思考:應(yīng)用“鉆石模型”分步驟共創(chuàng),共識擊穿業(yè)績突破的每一個環(huán)節(jié)。
3. 團(tuán)隊協(xié)同:分小組和團(tuán)隊進(jìn)行共享和共識,每一次呈現(xiàn)都是“最佳實踐”。
4. 學(xué)以致用:既要“學(xué)到簡單高效的方法”,還要“拿到真正想要的目標(biāo)”。
課程大綱:
模塊一:管理提升三大關(guān)鍵
1. 強(qiáng)化經(jīng)營意識和思維
2. 打通管理和業(yè)務(wù)協(xié)同
3. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動達(dá)成目標(biāo)
4. 訓(xùn)戰(zhàn)模式落地三個關(guān)鍵
【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
模塊二:聚焦業(yè)績突破目標(biāo)
1. 業(yè)績突破的本質(zhì)和關(guān)鍵
2. 業(yè)績突破的三種類型
3. 業(yè)績突破課題澄清4W1H
4. 業(yè)績突破課題聚焦MVP
【研討】聚焦業(yè)績突破課題和目標(biāo)
模塊三:業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理分析
1. 關(guān)鍵價值鏈拆解分析
2. 識別目標(biāo)突破的關(guān)鍵瓶頸
3. 現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和信息收集
4. 關(guān)鍵瓶頸分析共創(chuàng)
【研討】識別業(yè)績突破的關(guān)鍵瓶頸
模塊四:識別業(yè)績突破障礙
1. 運用魚骨圖識別障礙
2. 障礙因素共享和共創(chuàng)
3. 共識業(yè)績突破的關(guān)鍵障礙
4. 關(guān)鍵障礙邏輯分析驗證
【研討】共識業(yè)績突破的關(guān)鍵邏輯
模塊五:共創(chuàng)解決方案
1. 頭腦風(fēng)暴共創(chuàng)業(yè)績突破的好策略和措施
2. 分類排列共識業(yè)績突破的好策略和措施
3. 業(yè)績突破的好策略和措施歸納總結(jié)提煉
4. 圖示化共創(chuàng)業(yè)績突破的方向和策略
【研討】應(yīng)用飛機(jī)模型共識業(yè)績突破的五大共識
模塊六:科學(xué)決策策略
1. 盈利矩陣篩選業(yè)績突破的有效策略
2. 小組和團(tuán)隊共享連接和建議反饋
3. 科學(xué)決策業(yè)績突破的最佳五個策略
【研討】應(yīng)用決策矩陣共識最佳五個策略
模塊七:小組行動計劃
1. 業(yè)績突破關(guān)鍵策略和建議反饋
2. 業(yè)績突破關(guān)鍵策略的風(fēng)險和收益
3. 業(yè)績突破關(guān)鍵策略具體行動步驟
4. 小組行動計劃城鎮(zhèn)會議
【研討】小組落地行動計劃
模塊八:學(xué)習(xí)總結(jié)反思
1. 學(xué)習(xí)總結(jié)ORID
2. 個人行動學(xué)習(xí)落地計劃
【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋
講師介紹:吳智才老師
◆ 20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運營高管經(jīng)歷
◆ 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)
◆ 雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會副主任
◆ 蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項目資深顧問
◆ 法國CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理
◆ 美國新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表
◆ EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項目經(jīng)理、人事總監(jiān)
背景介紹:
1. 專業(yè)背景:
IPMA-CP 美國國際高級人力資源管理師 \ 格局商學(xué)人才學(xué)院行動學(xué)習(xí)項目部主任
人社部中國職協(xié)認(rèn)證高級促動師 \ 團(tuán)隊協(xié)作五大障礙認(rèn)證導(dǎo)師
6Ds 工作坊國際授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 \ 諾姆四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問
WFA 授權(quán)授課認(rèn)證導(dǎo)師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績效改進(jìn)資深顧問
拆書幫三級拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人
2. 專注領(lǐng)域:
戰(zhàn)略解碼落地項目、企業(yè)文化共創(chuàng)項目、人才&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、經(jīng)營績效改進(jìn)咨詢等項目。
3. 擅長領(lǐng)域:
擅長基于業(yè)務(wù)行動學(xué)習(xí)落地工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營績效改進(jìn)咨詢等。近20年歐美外企和集團(tuán)上市公司高管及運營管理經(jīng)驗,曾任4家歐美外企和大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)和運營高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢,8年行動學(xué)習(xí)落地工作坊經(jīng)驗,服務(wù)行業(yè)20+、客戶超過300+,實踐小時5000+,助力企業(yè)降本增效幾千萬。
4. 部分服務(wù)客戶:
課綱下載
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