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一線管理者能力提升(工廠實(shí)戰(zhàn)班)

一線管理者能力提升(工廠實(shí)戰(zhàn)班)課程
[課程簡(jiǎn)介]:課程目標(biāo)&收益: 1. 樹(shù)立正確的管理者心態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)管理者角色 2. 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念和管理框架 3. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿,找出現(xiàn)場(chǎng)管理改善機(jī)會(huì) 4. 掌握班組長(zhǎng)日常管理思路與技能 5. 深入學(xué)習(xí)PDCA、5S、目視管理、變化點(diǎn)管理 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2025年4月22~23日 上海 | 2025年8月19~20日 上海
【培訓(xùn)講師】 陳老師
【參加對(duì)象】 一線管理者
【參加費(fèi)用】 ¥4800元/人 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi);不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:一線管理者培訓(xùn),班組長(zhǎng)培訓(xùn)

一線管理者能力提升(工廠實(shí)戰(zhàn)班)(陳老師)課程介紹:

課程目標(biāo)&收益:
1. 樹(shù)立正確的管理者心態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)管理者角色
2. 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念和管理框架
3. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿,找出現(xiàn)場(chǎng)管理改善機(jī)會(huì)
4. 掌握班組長(zhǎng)日常管理思路與技能
5. 深入學(xué)習(xí)PDCA、5S、目視管理、變化點(diǎn)管理

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:
一、破冰
1. 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言
2. 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
3. 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)目標(biāo)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色與職責(zé)
1. 什么是管理?
案例促動(dòng):為什么需要管理?
 ◇ 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)
 ◇ 透過(guò)他人完成組織目標(biāo)
2. 角色定位
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色轉(zhuǎn)變
案例促動(dòng):張大偉的煩惱
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理者的四大角色
3. 管過(guò)程還是管結(jié)果?
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)的6大指標(biāo)
三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理篇(上):日常管理
1. 班組現(xiàn)場(chǎng)34567日常管理
小組討論:現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
 ◇ 質(zhì)量管理-三不原則
 ◇ 生產(chǎn)組織-4M管理
 ◇ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)異常-5S
 ◇ 解決問(wèn)題的邏輯-5W1H
 ◇ 班組改善-消除7大浪費(fèi)
四、上汽工廠參觀第一天
1. 現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)
 ◇ 交接班亮點(diǎn)介紹
 ◇ 班會(huì)視頻
 ◇ 班組現(xiàn)場(chǎng)巡檢機(jī)制
課堂練習(xí):改善現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵行為分析
五、班組現(xiàn)場(chǎng)管理篇(下):異常應(yīng)對(duì)
1. 什么是異常?
 ◇ 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的偏離
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行
 ◇ 關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
視頻案例:電機(jī)裝配中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3. 異常的預(yù)防管理
案例促動(dòng):這是新員工干的?
 ◇ 什么是變化點(diǎn)管理?
 ◇ 4M的變化點(diǎn)
案例分享:現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理與管理板
4. 異常的及時(shí)發(fā)現(xiàn)
 ◇ 5S與目視化管理的價(jià)值
案例分析:目視管理金字塔
 ◇ 目視管理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
 ◇ Andon系統(tǒng)的運(yùn)用
5. 異常的后續(xù)應(yīng)對(duì)
案例分享:四種類(lèi)型的異常管理
 ◇ 生產(chǎn)異常的管理
 ◇ 品質(zhì)異常的管理
 ◇ 安全異常的管理
 ◇ 成本異常的管理
六、上汽工廠參觀第二天
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者講解要點(diǎn)
 ◇ 快速反應(yīng)機(jī)制的運(yùn)作
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)解答
七、現(xiàn)場(chǎng)改善的推進(jìn)
1. 現(xiàn)場(chǎng)改善的應(yīng)有姿態(tài)
 ◇ PDCA與SDCA
 ◇ 三現(xiàn)主義
 ◇ 持續(xù)改善
 ◇ 全員參與
小組研討:后續(xù)改善行動(dòng)計(jì)劃
Q&A

講師簡(jiǎn)介:陳老師
17年項(xiàng)目改善經(jīng)驗(yàn) 
30個(gè)以上咨詢項(xiàng)目實(shí)操
強(qiáng)思企管高級(jí)顧問(wèn),多年外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔(dān)當(dāng)過(guò)生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司運(yùn)營(yíng)管理工作,具有豐富的制造業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)生涯至今,重點(diǎn)從事項(xiàng)目改善和管理咨詢工作,主持過(guò)的項(xiàng)目有:現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視管理改善、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善、庫(kù)存優(yōu)化……
培訓(xùn)特色:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例和課堂互動(dòng),挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念,促進(jìn)學(xué)員反思,帶動(dòng)其在更高的意識(shí)層面上去看待和解決問(wèn)題,同時(shí)針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化問(wèn)題給予實(shí)操性方案輔導(dǎo)
個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng):
課程專(zhuān)長(zhǎng)
 ◇ 5S與目視管理實(shí)務(wù)(工具篇)5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(推行篇)
 ◇ 卓越主管能力訓(xùn)練
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善提升
 ◇ 工廠物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)階
 ◇ 精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目專(zhuān)長(zhǎng)
 ◇ 5S與目視管理管理
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)改善
 ◇ 生產(chǎn)績(jī)效提升
 ◇ 精益生產(chǎn)改善
 ◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理改善
 ◇ 工廠、倉(cāng)儲(chǔ)布局與規(guī)劃
部分服務(wù)客戶:
航通用電氣、大陸汽車(chē)電子、大眾聯(lián)合汽車(chē)、航天機(jī)電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上?继┧、南京圣韓玻璃特步中國(guó)、宏大齒輪、雅馬哈樂(lè)器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛(ài)思恩梯(大
宇)、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動(dòng)通信……
成功項(xiàng)目個(gè)案:
案例一:上海某外企5S改善項(xiàng)目(2008/12 -- 2009/05)
工作擔(dān)當(dāng):項(xiàng)目經(jīng)理/咨詢顧問(wèn)
項(xiàng)目背景:
上海某外企響應(yīng)總部要求開(kāi)始籌劃5S項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)溝通,高層希望并認(rèn)可我們能夠通過(guò)5S項(xiàng)目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過(guò)程;希望在項(xiàng)目過(guò)程中通過(guò)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)形成現(xiàn)場(chǎng)新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語(yǔ)言,促進(jìn)認(rèn)知水平的提高,改善現(xiàn)場(chǎng)流程與環(huán)境。希望項(xiàng)目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ),從而推動(dòng)LEAN工廠的建設(shè)。
項(xiàng)目成就:
 ◇ 項(xiàng)目完全按期完成,項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會(huì);
 ◇ 項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶方認(rèn)可;
 ◇ 與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系,多次帶領(lǐng)客戶前往參觀,該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。 
案例二: 某民企500強(qiáng)集團(tuán)子公司精益改善與工廠布局項(xiàng)目(2011/03-- 2013/04)
工作擔(dān)當(dāng):精益辦主任
項(xiàng)目背景:
公司通過(guò)幾年的精益生產(chǎn)改善,至2010年底,已經(jīng)基本過(guò)渡到生產(chǎn)線作業(yè),但并未真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng),同時(shí),因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)、工藝粗放、原材料不良等一系列問(wèn)題,品質(zhì)問(wèn)題異常突出。2011年年初,結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作,開(kāi)展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
項(xiàng)目成就:
 ◇ 完成樣板線改造并推廣,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善,生產(chǎn)效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
 ◇ 整體物流距離削減85%以上,實(shí)現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì),優(yōu)化物料搬運(yùn)路線,實(shí)現(xiàn)小批量配送,內(nèi)部物流格局的根本性變化。
 ◇ 啟動(dòng)庫(kù)存管理優(yōu)化項(xiàng)目,建立基于數(shù)據(jù)分析的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控分析模型,并開(kāi)展庫(kù)存管理改善。
案例三:某配件后市場(chǎng)服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化(2013/04 -- 至今)
工作擔(dān)當(dāng):副總經(jīng)理
項(xiàng)目背景:
公司深受訂單波峰波谷的困擾,長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)效率低下,訂單處理周期過(guò)長(zhǎng),準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平,提高公司效益和員工收益,開(kāi)展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項(xiàng)目成就:
 ◇ 開(kāi)展生產(chǎn)與物流績(jī)效改善,提高交付能力,訂單處理周期由一周以上改善至3.77天;
 ◇ 生產(chǎn)部門(mén)效率分別提升119%和51%,物流部門(mén)效率提升74%;準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)95%以上;
 ◇ 進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化,提升倉(cāng)儲(chǔ)利用率和改善庫(kù)存管理水平,規(guī)劃設(shè)計(jì)物流配送中心,優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。
部分服務(wù)客戶(排名不分先后)
大陸汽車(chē)電子、大眾聯(lián)合汽車(chē)、重慶海德世、德?tīng)柛LK州、水星海事、東風(fēng)商用車(chē)、東風(fēng)本田、北京奔馳、布勒機(jī)械、上?继┧、泰科電子、三星電子、大宇?lèi)?ài)思恩梯、航天機(jī)電、福士汽車(chē)零部件、通用電氣檢測(cè)、霍尼韋爾、日立化成、羅克韋爾、西門(mén)子電器、正泰新能源、杜邦農(nóng)化、荷貝克電源、通力電梯、中船重工、萊尼電氣、上海飛機(jī)、成都飛機(jī)、西飛國(guó)際航空、沈飛商用飛機(jī)、YKK(吉田)拉鏈、中車(chē)時(shí)代電氣、南京地鐵、四方龐巴迪、納恩博科技、柯達(dá)電子、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步(中國(guó))、杭州雅馬哈、蘇州雅馬哈、膳魔師、豐田工業(yè)、昆山鋁業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、諾瑞肯(中國(guó))、賓科精密、揚(yáng)州高露潔、威卡儀表、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍、歐文斯科寧、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、威高醫(yī)療、茅臺(tái)酒業(yè)……

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