[課程簡(jiǎn)介]:◇ 企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁 ◇ 企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重 ◇ 企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,資金需求高于同行 ◇ 是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力 ◇ 是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變,從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整 ◇ 是否通用一種預(yù)測(cè)模型,缺乏分而治之策略 ◇ 采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立,缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2025年11月13-14日 北京 | |
【培訓(xùn)講師】 | 申明江 | |
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景:
◇ 企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁
◇ 企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重
◇ 企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,資金需求高于同行
◇ 是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力
◇ 是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變,從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整
◇ 是否通用一種預(yù)測(cè)模型,缺乏分而治之策略
◇ 采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立,缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
課程收益:
◇ 了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式
◇ 掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)
◇ 熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法
◇ 應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
授課方式:
◇ 課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問(wèn)題
◇ 課中演練、案例解析、解決問(wèn)題
◇ 課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏
課程模型:
課程大綱:
第一講:供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策
案例導(dǎo)入:年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無(wú)利潤(rùn)
案例導(dǎo)入:湖南某重工企業(yè)高庫(kù)存與高缺貨問(wèn)題探究
案例導(dǎo)入:華潤(rùn)醫(yī)藥某分公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢原因探究
一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì):供應(yīng)與需求平衡
二、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略:精益型VS敏捷型
三、供應(yīng)鏈五種模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃有什么同與不同
五、SCOR模型告訴我們什么
六、我們?cè)贛RP-ERP-SCP的哪個(gè)階段
互動(dòng):呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈
案例:從五種餐飲模式探索五種供應(yīng)鏈模式
案例:龍飛、韓都麗舍的成功模式解析
數(shù)據(jù):不同ITO(周轉(zhuǎn)率)下的財(cái)務(wù)收益異同
工具:《供應(yīng)鏈管理自測(cè)100問(wèn)》
第二講:供應(yīng)鏈計(jì)劃之難原因分析與應(yīng)對(duì)
一、供應(yīng)鏈計(jì)劃難做的六個(gè)原因
1、需求不確定性
2、供應(yīng)不確定性
3、規(guī)模效應(yīng)
4、時(shí)間滯后
5、快速響應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)
6、本位主義
二、供應(yīng)鏈中四種現(xiàn)象與應(yīng)對(duì)策略
導(dǎo)入: 供應(yīng)鏈中庫(kù)存越高、缺貨率越高現(xiàn)象解析
1、長(zhǎng)鞭效應(yīng):需求在傳遞被扭曲
2、預(yù)測(cè)周期越長(zhǎng),越不準(zhǔn)確
3、周末、月末出貨量占一個(gè)時(shí)間周期出貨量60%或更多
案例:益海嘉里(糧油)應(yīng)對(duì)曲棒球效應(yīng)的四大策略
案例:上海SK公司為什么高缺貨與高庫(kù)存并存
游戲:在線體驗(yàn)MIT啤酒游戲(自開(kāi)發(fā)程序,需要4G網(wǎng)絡(luò)的支持)
第三講:供應(yīng)鏈計(jì)劃頂層體系設(shè)計(jì)
一、快銷型生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
二、離散制造型企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
三、項(xiàng)目制企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
知識(shí)重點(diǎn):計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)做?依據(jù)什么做?如何聯(lián)動(dòng)?多久做一次?如何承擔(dān)責(zé)任?
案例:世界某知名快銷品行業(yè)CPFR運(yùn)作模式解析
案例:湖南某重工企業(yè)的庫(kù)存與缺貨解決方案介紹
案例:天津某食品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹
案例:山東某大豆深加工企業(yè)的計(jì)劃體系優(yōu)化方案
思考:C類物資究意要不是設(shè)庫(kù)存?
思考:客戶插單究竟接受還是不接受?
四、供應(yīng)鏈計(jì)劃組織架構(gòu)如何設(shè)置
1、計(jì)劃部歸屬于誰(shuí)來(lái)管?
2、銷售、供應(yīng)鏈、總經(jīng)理管理計(jì)劃利弊分析
案例:嘉興某光伏企業(yè)給銷售部門(mén)設(shè)置庫(kù)存責(zé)任管理方法(資源存折)
思考:供應(yīng)鏈碰上強(qiáng)勢(shì)銷售怎么辦?
思考:銷售承擔(dān)所有庫(kù)存責(zé)任還是按SKU分類?如何分?
第四講:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃編制六策略
一、 合并規(guī);蓄A(yù)測(cè)比分散預(yù)測(cè)更有效
案例:國(guó)美蘇寧為什么大體積貨設(shè)在DC,小體積貨設(shè)在門(mén)店
案例:深圳業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作實(shí)現(xiàn)降庫(kù)存
案例:青島啤酒瓶裝廠主生產(chǎn)計(jì)劃如何做?
二、分類差異化—只對(duì)合適對(duì)象做計(jì)劃
案例:佳通輪胎的分類做法
案例:天津春發(fā)食品的分類做法
案例:上海某公司物資四象限分類做法
案例:神華集團(tuán)神朔鐵路分類做法
思考:新產(chǎn)品上市如何預(yù)測(cè)?
三、做快速滾動(dòng)計(jì)劃—--天下武功,唯快不破
案例:破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙
思考:滾動(dòng)計(jì)劃周期如設(shè)置
四、不考核計(jì)劃準(zhǔn)確率
案例導(dǎo)讀:他們?yōu)槭裁磥y編計(jì)劃?
案例:某公司計(jì)劃部加大VMI倉(cāng)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)計(jì)劃準(zhǔn)確率
五、一個(gè)計(jì)劃指導(dǎo)全局---SCOR的中心思想/只做一級(jí)計(jì)劃
1、一個(gè)主計(jì)劃下的安全庫(kù)存點(diǎn)如何設(shè)置?
2、一個(gè)主計(jì)劃下分解的執(zhí)行計(jì)劃
案例:某大型白酒企業(yè)計(jì)劃體系有什么問(wèn)題
思考:只做一級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵是什么?
六、如何設(shè)置安全庫(kù)存與動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存
案例:山東某泵車(chē)廠安全庫(kù)存設(shè)置方法
案例:佳通輪胎安全庫(kù)存、最高、最低庫(kù)存設(shè)置
案例:美國(guó)HA公司動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存算法模擬
案例:某公司產(chǎn)品分類與安全庫(kù)存策略掛鉤的實(shí)踐模板
案例:某汽車(chē)4S店的安全庫(kù)存補(bǔ)貨模型(移動(dòng)加權(quán)平均法)
案例:深圳skywares移動(dòng)加權(quán)變種算法
第五講:計(jì)劃手法之外的10個(gè)庫(kù)存優(yōu)化策略
一、減少結(jié)點(diǎn)
案例:湖南某重工企業(yè)配件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目分享
二、減少環(huán)節(jié)
案例:上海通勝汽車(chē)山東東岳工廠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計(jì)
三、減少品種
案例:MOTO的失敗與APPLE的崛起說(shuō)明了什么
四、壓縮時(shí)間
思考:LEAD TIME (前置期)與庫(kù)存關(guān)系
工具:VSM分析與管控
五、共贏思想
游戲:為什么要有共贏思路
模擬:對(duì)立與合作模式下供應(yīng)鏈總收益對(duì)比
六、社會(huì)化外包
案例:怡亞通、富森、旗豐供應(yīng)鏈服務(wù)降庫(kù)存
七、互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)
案例:科通、歐時(shí)、西域幫助企業(yè)降庫(kù)存
八、金融+制造
案例:廈門(mén)弘信與Cola合作降庫(kù)存
九、管理創(chuàng)新
案例:上海寶鋼聯(lián)保共儲(chǔ)策略降庫(kù)存
十、營(yíng)銷創(chuàng)新
案例:某眼鏡運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+將庫(kù)存清空
【總結(jié)】
1、ORID 聚焦式會(huì)話交流
2、提問(wèn)與問(wèn)答
講師介紹
申明江老師——實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家
物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家;
曾任:信義汽車(chē)玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理;
曾任:大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理;
中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報(bào)》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家;
英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師;
《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編;
《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員;
《中國(guó)海關(guān)》、《現(xiàn)代物流報(bào)》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
服務(wù)客戶
大型國(guó)企:
北京神華物資、神華國(guó)壽電廠、北京中廣核電、陽(yáng)江核電、華電榆橫電廠、中國(guó)石化(吉林)、中國(guó)移動(dòng)(四川、黑龍江、重慶、綿陽(yáng))、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷(中國(guó)郵政)、廈門(mén)現(xiàn)代碼頭、沈陽(yáng)北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
生產(chǎn)制造:
上海松下、上海華測(cè)、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(chē)(北車(chē))、株州中車(chē)(南車(chē))、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛(ài)默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購(gòu)、順德美的(空調(diào)事業(yè)部)、深圳創(chuàng)維電子(機(jī)芯)、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳(中央采購(gòu))、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私、百?gòu)?qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國(guó))、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動(dòng)化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)(深圳)、柳州五菱汽車(chē)、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè):
北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團(tuán)、南寧可口可樂(lè)、山東可口可樂(lè)、廣州可口可樂(lè)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來(lái)水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國(guó)夏暉物流(麥當(dāng)勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流……