高效招聘培訓(xùn) |
HR如何提高招聘效率? 以下七招幫你選對(duì)..
招聘通俗理解是在合適的時(shí)間為需要的崗位選到合適的人才。招聘對(duì)于任何一個(gè)用人單位而言,都是人力資源輸入的主要路徑,也是人力資源管理“選、用、育、留、出”五大職能之首,決定著公司人才的“輸入”關(guān)。那么...
企業(yè)招人重視什么?真正人才企業(yè)看重而不愿..
人才招聘會(huì)上,很多求職者抱怨找不到合適的用工單位,而企業(yè)單位則嘆息招聘不到合適的人才,企業(yè)需求什么人?記者采訪了一些用人單位。 企業(yè)招人:不招最優(yōu)秀的 而招最合適的 ...
給你一份史上最全40分鐘面試提問清單
人力資源經(jīng)理們可以照著以下這個(gè)清單來提問,它能夠有效地幫助他們?cè)?0分鐘內(nèi)摸清應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、性格和生活態(tài)度。 簡(jiǎn)單寒暄 1、您怎么過來的?交通還方便吧! 2、從()到要多...
如何在招聘面試中抓住激勵(lì)的源頭
如果根據(jù)馬斯洛的需求原理來看,國(guó)軍是滿足了尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求,而紅軍比較直白,直接解決生理和生存的需求,從結(jié)果上不言而喻,紅軍的招聘廣告更容易獲得人心。但是否說明招聘就是要從低層次需求的滿足開...
招聘流程的六個(gè)重要“角落”
招聘之于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn),因?yàn)楦咝、科學(xué)的招聘不僅有利于提高企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力,更是有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而,不可否認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,在當(dāng)今企業(yè)的招聘實(shí)踐中,總是或多或少地存在著一...
招聘也可以這么玩?5個(gè)你意想不到的招聘實(shí)..
你認(rèn)為招聘只有一種方法?如果你這么想,絕對(duì)是因?yàn)槟闾珣小? 使用Tinder來招聘 Tinder是什么東東?它是一款基于Facebook的手機(jī)交友軟件。它會(huì)根據(jù)地理位置,...
HR感悟:招聘是一件痛并快樂著的事!
招聘更多的是腦力的角逐 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變著每一個(gè)人的工作生活方式,我們也不例外。記得我剛出校園踏上招聘這條“不歸路”的時(shí)候,當(dāng)時(shí)每天有看不完的投遞簡(jiǎn)歷,一天打一百多個(gè)邀約電話,然后批...
招聘經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型突破?
許多做招聘的HR覺得工作內(nèi)容比較單一,而且壓力很大需要經(jīng)常加班,想要嘗試往其他模塊發(fā)展,或是在職位上有所提升。如果未來是希望能運(yùn)作整個(gè)人力資源模塊的工作,其實(shí)招聘是一個(gè)很好的起點(diǎn),因?yàn)檎衅概c其他...
你如何和應(yīng)聘者談薪資
做HR這個(gè)行業(yè)真的很難——看上去風(fēng)光無限,其實(shí)個(gè)中滋味,誰做誰知道。就說和應(yīng)聘者談薪資吧,薪資談高了,老板不高興,自己也郁悶;薪資談低了,人家不愿來,給自己的招聘工作帶來了很大的難度,直線...
永遠(yuǎn)不要在面試中談?wù)摰?0件事
當(dāng)意識(shí)到從1980年開始,我已經(jīng)進(jìn)行了36年的面試工作時(shí),著實(shí)嚇到我了。從20歲開始,沒什么經(jīng)驗(yàn)的我在一家小公司做一名主管,沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)我就一頭扎進(jìn)了面試工作。 我對(duì)面前的人的...
這8個(gè)特征千萬不能在面試者面前暴露
「人事凍結(jié)」 最近PTT有一位工程師投訴,指他到竹科面試一家大企業(yè),前后歷經(jīng)兩位面試官,三天后他致電其中一位面試官,得到口頭的offer,表示他獲得錄取,但是仍然有流程要跑。于是,這...
學(xué)會(huì)“主動(dòng)招聘”,招聘從此不再難!
招人難,難招人,招聘是一項(xiàng)平常而又難做的工作,尤其是在人員緊缺的時(shí)候,讓負(fù)責(zé)招聘的同事是寢食難安。說起招聘,無非就是線上線下兩種招聘渠道,線上的網(wǎng)絡(luò)渠道,有幾大門戶網(wǎng)站,還有一些行業(yè)網(wǎng)站。線下的...
面試考察什么?就看這重要的五大特質(zhì)
Elmer G. Letterman曾說:“個(gè)性可以創(chuàng)造機(jī)會(huì),但唯有人格令它長(zhǎng)久存在!奔词箖(yōu)良品德列表可以列的很長(zhǎng),也無論面試怎樣的職位,以下五點(diǎn)永遠(yuǎn)是在面試的過程中需要突出的品質(zhì)。 ...
3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),尤其是在較小的公司。引入一位新員工,就是像給家庭增添了一位新成員,特別是在有著強(qiáng)大文化的公司。 招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),尤其是在較小的公司。引入一位新員工,就是像給家庭增添了一位新成...
遇到這四個(gè)難回答的面試問題別怕,答案在這..
你已經(jīng)忙了幾個(gè)月了,寄送成堆的簡(jiǎn)歷和求職信,你的努力終于有了回報(bào)。你得到了面試的機(jī)會(huì),現(xiàn)在是時(shí)候?yàn)槟愕拇笕兆幼鰷?zhǔn)備了。你已經(jīng)挑出面試的服裝,你的發(fā)型完美,你知道關(guān)于面試公司一切需要知道的事項(xiàng)。我...
公司招聘不到人留不住人的原因原來是這樣
公司能否吸引人才聚集有很多因素,而我們不妨稱之為公司魅力。公司能否長(zhǎng)久生存,拼的就是人才的智力和錢財(cái)?shù)膶?shí)力。我們看到很多公司非常注重雇主品牌建設(shè),不惜重金投入。其實(shí),公司的品牌建設(shè),在公司成立之初就...
硅谷如何招聘實(shí)習(xí)生?
硅谷科技公司的校園招聘本來是很嚴(yán)肅的一件事,但這種活動(dòng)卻被美國(guó)大學(xué)生們當(dāng)成了一個(gè)品嘗美食、領(lǐng)取免費(fèi)T恤衫的“饕餮盛宴”。當(dāng)然了,在享受所有這些“福利”之前,大學(xué)生們還必須忍受數(shù)小時(shí)之久的煎熬,現(xiàn)...
“雙劍合壁”才是招聘之道
新的一年,特別是春節(jié)過后,許多企業(yè)都會(huì)忙于招人。如何達(dá)至用人部門和招聘部門的緊密合作,招聘到需用與可用的人員呢?筆者認(rèn)為“雙劍合壁”才是招聘之道——相信會(huì)提供一定的指引和幫助。 所...
談人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)
經(jīng)過近30年的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,我國(guó)企業(yè)在國(guó)家政策扶持、社會(huì)寬松環(huán)境、自身不斷努力中不斷進(jìn)步。當(dāng)前隨著競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,我國(guó)企業(yè)暴露出競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足、企業(yè)管理...
曾國(guó)藩:三千步內(nèi)驚天識(shí)人術(shù)
晚清名臣曾國(guó)藩頗有用人之明,曾提拔了左宗棠、李鴻章等名臣。 某次,李鴻章帶了三個(gè)人請(qǐng)?jiān)鴩?guó)藩任命差遣,當(dāng)時(shí)曾國(guó)藩?jiǎng)偝燥栵堈谏⒉。他有飯后緩行三千步的?xí)慣,所以那三人就在一旁恭候。 ...
招聘環(huán)節(jié)中的新重點(diǎn)
...爭(zhēng)情報(bào)的意義和重要性。 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的信息和研究。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)已成為繼資金、人才、技術(shù)之后的第四大企業(yè)生產(chǎn)要素,其作用和重要性也越發(fā)為企業(yè)關(guān)注。 一、招聘是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)源 1.人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使招聘環(huán)節(jié)中的信息意義重大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是資源,而如果沒有合適的人員進(jìn)行運(yùn)作,再優(yōu)質(zhì)的資源也無法充...
中層招聘的六大攻略
...關(guān)系到整個(gè)招聘流程的進(jìn)展速度和最終的招聘效果。那么,在中層人員招募上,我們應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作呢?按照通常情況來講,中層人員招聘的基礎(chǔ)工作主要包含這幾個(gè)方面:第一方面,審核招聘需求的必要性。招聘需求的必要性對(duì)整個(gè)招聘效果發(fā)揮著決定性的作用,若是招聘需求缺乏必要性,那么整個(gè)招聘效果的評(píng)估就大打折扣,因此,當(dāng)接到中層人員的招聘需求時(shí),我們務(wù)必要審視其必要性所在,如分析招聘需求產(chǎn)生的源頭、審視招聘職位的...
招聘管理的八大原則
... 一、建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù) 在企業(yè)選聘新員工時(shí),自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中,一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作,甚至還沒有必要去尋求新的職位。 企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系,并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動(dòng),這樣才有可能成功地尋找到優(yōu)秀...
阻礙中小企業(yè)招聘成效的四大因素
...存和發(fā)展都將帶來深遠(yuǎn)影響。中小企業(yè)為何會(huì)招聘不成效,總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為可以從以下四大因素中略見端倪。 一,企業(yè)普遍缺乏以人為本的用工理念,換句大白話說就是不把人當(dāng)人看。中小企業(yè)普遍存在缺失愿景規(guī)劃和人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備,在這些企業(yè)老板眼里,員工只是他們用來賺錢的工具。不重視企業(yè)人才的培育與儲(chǔ)備,沒有激勵(lì)員工崗位成才的機(jī)制等問題,一句話,就是企業(yè)不能給員工提供一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)。員工與企業(yè)離心離...
如何才能招聘到合適的人才
...該如何去解決呢? 巧合的是,筆者今年4月底給合作的顧問單位做了一場(chǎng)成功的招聘,情況應(yīng)與上述老板的說情況幾乎差不多。我相信這位老板看完本文,一定會(huì)能夠幫助他解決這個(gè)問題。 這里先簡(jiǎn)單介紹一個(gè)之前我受聘的這個(gè)公司情況: 深圳某貿(mào)易型的工業(yè)品代理公司,創(chuàng)立于2003年,劉老板做了近8年,自己創(chuàng)立之初到現(xiàn)在每年銷售規(guī)模不大且不到2000萬元規(guī)模,劉老板一直以來銷售...
招聘管理存在四大問題
...工的質(zhì)量,應(yīng)聘員工根據(jù)企業(yè)招聘人員的素質(zhì)達(dá)到對(duì)應(yīng)聘職業(yè)的初步認(rèn)識(shí)。 招聘人員缺乏必要的組織和培訓(xùn)將導(dǎo)致招聘活動(dòng)組織不嚴(yán)密,沒有真正體現(xiàn)招聘企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略而招聘不到優(yōu)秀,還有可能產(chǎn)生不利于企業(yè)的負(fù)面信息,影響企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的形象,給企業(yè)造成難以想象的損失。 二、對(duì)招聘崗位認(rèn)識(shí)模糊,缺乏長(zhǎng)期用人規(guī)劃 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,招聘企業(yè)與員工之間是新型的勞資合作關(guān)系,充分...
中層管理人員招聘的層次分析法
... 1.組織選配
以往,基層供電企業(yè)基本以該方式選配中層管理人員:即對(duì)每個(gè)空缺的崗位確定一名對(duì)象,經(jīng)過組織部門考察等規(guī)定程序后任命。該方式較易產(chǎn)生“彼得定律”所描述的現(xiàn)象。
2.公開招聘
又稱競(jìng)爭(zhēng)上崗,是指采取公開報(bào)名與考試考察...
全面解讀Google的招聘流程
...聘流程的介紹,更重要的是,我們將解釋設(shè)計(jì)這些流程的原因。
Google每年會(huì)收到超過100萬份簡(jiǎn)歷,并依據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)情況,從中招聘1000-4000人。也就是說,每年只有不到0.5%的應(yīng)聘者會(huì)最終得到工作。仍然有很多在目前工作上取得成功,以及很多有才能的人,不能被Google所聘用。這只是目前的數(shù)字,伴隨著Google的成長(zhǎng),將會(huì)有更多的招聘機(jī)會(huì),比如...
網(wǎng)絡(luò)招聘六大技巧
...的細(xì)節(jié)方面給忽視了?偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)招聘就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
一、招聘網(wǎng)站要選對(duì) 只要打開電腦,輸入“招聘信息”,就會(huì)有許多招聘的網(wǎng)站跳了出來。目前國(guó)內(nèi)大大小小的招聘網(wǎng)站有上千家,到底選擇那家更適合呢?通過仔細(xì)研究,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)每一家招聘網(wǎng)站的定位是不一樣的。如“智聯(lián)招聘”、“前程無憂’,這些網(wǎng)站是面向全國(guó)性的,而“伍億人才”是面向特定地區(qū)的,通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究數(shù)據(jù)可以看出...
直擊人心的招聘面試技巧
...,招聘所要注意的問題和原理性的知識(shí),人力資源管理教科書上都有十分詳細(xì)的描述,一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中,從而使招聘面試變得豐富多彩,而不是原理的機(jī)械套用。 企業(yè)做招聘,往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部,而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。 究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢?筆者認(rèn)為其中一...