企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓

對不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫 來源：正和島 低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點都不溫情脈脈。 ...

淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運營模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認知 談到管理模式，有太多種。個人認為，業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運營模式...

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時也感到困惑的一個問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國經(jīng)濟，也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

我們該如何學習臺灣中小企業(yè)的專注力？
真正的強大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴張企業(yè)規(guī)模，其實，真正的強大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區(qū)，看到長興...

任正非：公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步
2016年歲末，三則財經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟杠桿來發(fā)財，是對實體經(jīng)濟的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會像一頭..
編者按 ：復星集團近期市場動作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...

阿里曾鳴：戰(zhàn)略其實也是一門手藝
　戰(zhàn)略是科學，也是藝術(shù)和手藝 　　戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術(shù)的一面，還有一個是手藝的一面。 　　第一是科學的一面。其實商學院成立40年來，都是反復研究管理...

選錯CEO就意味著災難的開始 管理大師查..
對于任何一家公司而言，選錯 CEO 都意味著災難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓練有素的團隊和苦心匡扶的董事會費盡心血也無法彌補。 近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長成超級獨角獸？
　風險投資，要求投資人站在未來的視角去預判當下。這是一個必須高瞻遠矚的行業(yè)，在項目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù)，有的只是團隊和想法的狀況下，考驗的是投資人對趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個投資者...

從《道德經(jīng)》中，讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
　老子《道德經(jīng)》第八章講：“上善若水。水利萬物，而不爭；處眾人之所惡，故幾于道。” 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

王衛(wèi)：只要在順豐一天，我就堅持這一原則管..
1　　態(tài)度決定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個信仰，這個信仰給我?guī)砹耸裁矗私饬诉@些之后，相信你對我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來的發(fā)展會有更好...

第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗告訴我，CEO要在人和戰(zhàn)略..
　 　1、領(lǐng)導力與時間分配 　　“CEO要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。 　　創(chuàng)業(yè)公司CEO很多都沒有管理大團隊經(jīng)驗，不知如何提高領(lǐng)導力，其實領(lǐng)導力就是兩件事：一個是管...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日�？冃Э己斯ぷ黧w系，燒不死的鳥都是鳳凰�！� 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場，然后再謀求國際市場；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國經(jīng)營，并實現(xiàn)了快速成長。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

創(chuàng)始人學習能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說，是因為他總能較為全面的看待一個問題并向你提出一些建設(shè)性的意見，而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章，更是很好的體現(xiàn)了他的這...

中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：決定中小企業(yè)生死輪回的..
　　優(yōu)勝略汰是這世上永恒的規(guī)律，萬物在死亡與新生的輪回中推動時代的變更。叢林中大多樹木敵不過風雨折磨最終化為土灰，但也有些樹木始終以昂揚的姿態(tài)迎接了一個個百年時光，萬古長青。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也是如此...

企業(yè)管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企業(yè)管理人員必須要懂的財務(wù)管理知識
　首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負債表提供的是資產(chǎn)負債和權(quán)益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點就行，也...

企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的三個誤區(qū)
...劃     很多企業(yè)都認為銷售計劃就是年度規(guī)劃，殊不知計劃是一種結(jié)果，而規(guī)劃卻是一種過程。規(guī)劃的是目標，計劃的是具體的行動方案。真正的年度經(jīng)營規(guī)劃，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，圍繞企業(yè)的經(jīng)營方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源和環(huán)境，制訂企業(yè)未來一年里要達成的目標，準確的說是一種目標和方向。這個目標包含市場目標、營銷目標、產(chǎn)品創(chuàng)新目標、產(chǎn)能目標、利潤成本目標、運營管理等八項...