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新任經(jīng)理如何樹立威信?


  A君是一位新上任的部門經(jīng)理,對新的崗位充滿著無限的憧憬和抱負。但作為新領導該如何樹立威信,讓下屬信服,這一直是A君比較苦惱的事。畢竟A君的資歷不深,現(xiàn)在的地位凌駕于一些元老之上,“搶”走了順理成章應歸元老們所有的地位。因此,出現(xiàn)了有的下屬心存敬畏,有的下屬阿諛奉承,有的下屬冷眼旁觀,甚至有的下屬故意拆臺的幾種態(tài)度。面對這種種的置疑和困境,A君上任時的激情澎湃和輝煌夢想,一下子被現(xiàn)實定格了。

  “只有先樹立好自己的威信,才是一切工作的先決條件……”A君自省道。然而,事隔不久,A君就已經(jīng)可以在該部門一呼百諾了。他是如何做到的?

  認真聽,認真記

  經(jīng)理人的個人魅力無疑將影響到其威信的樹立。因此,經(jīng)理人應該博學而謙遜,果敢而不拔息,親切而不媚俗。A君以為還有一點很必要,就是要有換位思考的心態(tài)。

  A君上任之初,首先召開了全體會議,A君把它定位為“診斷會”。在會上,A君表達了自己充滿信心的工作態(tài)度,并希望通過與大家的充分交流,了解大家的想法。比如員工對企業(yè)自身生存環(huán)境的看法,市場競爭的威脅,提出當前工作中存在的問題和最不滿意的地方,以及如何改進的方法等。當讓大家在充分民主的氣氛下暢所欲言時,新任經(jīng)理人既可以了解員工對部門的意見,也可以使自己受到啟發(fā),甚至是為自己的工作找到突破口。

  而且,無論在何時何地,都要悉心傾聽下屬的聲音,尤其是建設性意見和問題一定要隨時記下來,這樣會讓下屬感到你對他的尊重和肯定。

  A君深知,管理者必須以大局為重,并要兼顧下屬的個人成長。因此,A君在制定部門發(fā)展計劃的同時,還綜合每個員工的特點和優(yōu)勢,為其安排了適應其發(fā)展的崗位,通過與下屬單獨面談,達成共識。

  服眾之先在于征服元老

  當被人視為元老時,就一定會擁有別人無法比擬的優(yōu)勢。比如:他們往往經(jīng)驗豐富、見多識廣,所謂“過的橋比你走的路還多”;元老們通常有比較穩(wěn)定的人際關系和強大的群眾基礎,甚至身邊還聚集著一群擁戴者時,元老們往往由于年齡偏大而激情減退,難免因循守舊和應變能力差,常陷入經(jīng)驗主義的怪圈。因此,他既聽不進去別人的看法,也不善于培養(yǎng)學習和充電意識,更不屑于一個年紀輕輕的晚輩領導自己。

  個別元老和員工甚至擺出一副“團結(jié)起來,一致對外”的姿態(tài),不配合A君工作,這使他十分頭疼。A君因此深深感到:要想樹立好威信,首先要從取信于元老開始。

  對于元老,A君認為關鍵是要把握好“距離”。既不能過分討好,又要親切而尊重,正所謂不卑不亢。一日,A君交給一位元老制訂月度計劃的任務,并要求兩天內(nèi)完成。可到了第3天,還沒有交給他。A君看到,這位仁兄甚至在辦公室內(nèi)和他人談笑風生,完全沒有忙于趕計劃的意向。A君覺得,是到該好好談談的時候了。下班后,A君約了這位元老到茶館坐坐,A君親自給他斟上了茶。在幽幽的茶香中,A君談到自己的成長經(jīng)歷,談到了自己的人生觀、價值觀,談到了自己的工作經(jīng)歷,談到了在這個公司得到的幫助和自己的奮斗經(jīng)歷,以及對未來事業(yè)的種種憧憬等等?傊,A君推心置腹地和他聊了很多。A君并沒有希望從元老那兒得到什么,只希望讓他真正的了解自己。對于工作本身,并沒有多談。

  第二天A君一到辦公室,就看到辦公桌上工工整整的擺著元老交上來的月度計劃。看來,要征服元老,和他們的溝通顯然更加重要。溝通是為了理解,贏得他們的理解,也無疑就贏得了更多下屬的心。而且,自己作為“新人”,一定要積極昕取元老們的意見,甚至有時可以將他們當作顧問。讓元老們感到,他們的資歷和意見備受“后生”重視。

  展示強勢執(zhí)行的決心

  新官上任,立新規(guī)矩是必然要做的事。但不同的是,有的新規(guī)矩很快成為一紙空文,新官也很快威信掃地;而也有的新規(guī)矩很快便深入人心,成為真正的標準。何以如此迥異?A君頗有獨到之處。

  A君在上任后不久,照例重新明確了部門的規(guī)章制度,并且做出了獎懲辦法,并照例要求“立即執(zhí)行”。但A君已隱約感覺到,下屬并未真正意識到他要強化規(guī)章制度的決心,并且有看他笑話的意味。有一天,A君自己故意違反了自己剛定的新制度,事后馬上公開,并對自己的這一“錯誤”做出了懲罰。A君認為:必定要有犧牲者,才能做出以做效尤、前車之鑒的效果。但一個制度的確立,并不能顯示出它的威懾力,而只有在有違規(guī)現(xiàn)象時堅決“依規(guī)懲處”,才能真正讓人信服。但拿誰開刀,都會得罪下屬,尤其對于新上任的領導,那何不拿自己開刀?于是A君采取了這個辦法,而且果然起到了好效果,后來沒有人再敢“以身試法”了。

  站在下屬的角度堅持原則

  A君以為:威信并不是讓人懼怕,而是讓人自覺地信服。于是A君在工作中是以溫和的態(tài)度和下屬接觸,但對于原則問題一定會秉公辦事。

  小李是一個積極熱情的年輕下屬,但有時卻做事沖動。一次,小李在與客戶的接觸中,就某一問題爭執(zhí)起來,導致客戶流失。

  A君知道此情況之后,立刻找小李并和他做了深談。A君在問清小李這件事的全過程之后,首先批評了小李工作的失誤,而后以某位下屬的真實案例,告訴了小李最好的解決辦法:對于客戶,有時即使是他無禮,也不應與其發(fā)生正面沖突。你可以回到公司和領導匯報商量后再給客戶答復,即使你明知道最終也不會如他所愿,也要讓客戶覺得你是在為他爭取他想要的結(jié)果,這也是一種緩兵之計。須知,客戶的感受常常比客戶的要求更重要。

  A君還提出:將親自和小李一同再次拜訪這個客戶,希望得到他們的諒解和再次合作的機會。最終,客戶在A君真誠的補救行動面前,也意識到了自己的苛刻,在雙方友好協(xié)商和相互讓步后,達成了愉快的合作。這件事情也讓小李至今難忘。

  同樣是一種批評,對于不同的人,會有不同的效果。因此,了解每個下屬的性格,讓他們覺得你是理解他們的朋ι~友式上司,自然會讓你的領導力事半功倍。

  對于下屬,A君始終貫徹著既嚴格,又溫情的領導態(tài)度。比如:當下屬發(fā)生嚴重錯誤時,一定要根據(jù)規(guī)章,但之前一定會第一時間找下屬進行深談。既要批評錯誤又要幫助他提并盡可能了解下屬的需以防再發(fā)生類似事件。在交談中,更多是站在下屬的立場上,為他考慮和幫助他解決問題,而非一味批評,并且要始終貫徹“對事不對人”的原則。

  A君還笑稱:”經(jīng)理人有時還要做個健忘的人。對犯過錯誤的下屬要有寬厚的氣度,你已經(jīng)為錯誤付出了代價,不能再失去一個下屬了。”

  樹立威信不等于擺架子

  作為上司,應該做到言必行,行必果,始終要信守承諾。既要和下屬充分地交流和理解,又要保持適當?shù)木嚯x。如果和下屬過分的打成一片,就會影響你作為領導的威懾力,但樹立威信更不等于妄自尊大。

  當你可以充分的傾聽下屬意見的時候,你的威信就在平靜中增值了。不要以為威嚴就是威信,威信往往滋長于下屬心中,看似柔弱卻無堅不摧。A君認為:面對自己的錯誤要敢于解剖和反省自己,這樣做不僅不會損害管理者的威望,反而會使下屬感到親近和信任。在與上司相處時,下屬一般會感到緊張、拘謹,管理者應善解人意,以平等的姿態(tài),真誠的態(tài)度,風趣的言談,主動創(chuàng)造和諧輕松的氣氛,消除對方的緊張心理,縮短彼此的心理距離。這樣既建立起管理者平易近人的形象,又能使下級受到鼓舞,把管理者視為知己,從而敞開思想,以心交心。

  當你做好了以上的幾個方面,相信你可以樹立起很好威信,此時,希望你再給我們加幾條你的心得吧!(曉莊)


文章熱詞: 新任經(jīng)理

作者:佚名;資料來源:管理者學習;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2011-3-24;

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