生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)資料
關(guān)鍵詞：pmc
課程簡(jiǎn)介：
生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火�。�
PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
◇ 庫存太高，資金積壓嚴(yán)重；
◇ 該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變革，計(jì)劃失去了指導(dǎo)意義；
◇ 新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；
◇ 面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價(jià)去接單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革；
◇ 剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！
◇ 交期越短越好，庫存卻要越少越好�。�
PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。
◇ 如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？
◇ 如何提高備料準(zhǔn)確率？
◇ 如何減少呆滯物料？
◇ 如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？……
這些問題一直困擾著我們！！
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