生產(chǎn)管理下載列表
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制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）操作實務
根據(jù)目前制造企業(yè)客戶需求多變、技術更新快，銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動，物料計劃不準，產(chǎn)能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，待料導致在制品積壓，ERP系統(tǒng)信息不準、倉庫帳物不符、物流作業(yè)效率不高，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓、大量...
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生產(chǎn)運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈系統(tǒng)搭建
PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激烈競爭及...
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車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理
1、充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法3、提升識別問題與解決問題的能力與方法4、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法5、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場改善的工具與方法6、掌握生產(chǎn)過程控制管理的各種技能和方法7、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價值取向8、學會如何引導和...
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產(chǎn)量翻番，人員不變，成本下降——現(xiàn)代IE有效應用與精益現(xiàn)場改善
課程結(jié)合大量案例及圖片，通過對布局分析、工藝流程分析、流水線改造，搬運與物流分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量、均衡生產(chǎn)與瓶頸突破、快速換線換模、防呆防錯，以及精益生產(chǎn)手法的運用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對生產(chǎn)的巨大作用，是企業(yè)走向精益制造，實現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。...
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從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準捕獲市場需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃
從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃是一個系統(tǒng)化的信息處理和戰(zhàn)略決策過程，是系列分析工具的綜合運用。而不是自發(fā)的、無組織的、隨意的過程。不是老板說一句話，也不是營銷人員或技術人員的靈光乍現(xiàn)，更不是走廊交談、茶點間閑談而已。產(chǎn)品全生命周期的管理需要產(chǎn)品經(jīng)理強有力的領導，更需要團隊協(xié)同。企業(yè)市場需求管理需要...
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質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實戰(zhàn)訓練
◇理解質(zhì)量管理的思想，提高意識，掌握必須職責和必備技能；◇提升QE的質(zhì)量技術分析能力，提高客戶滿意度；◇制訂品質(zhì)計劃，有效交流、溝通品質(zhì)問題，協(xié)調(diào)處理品管事務；◇掌握質(zhì)量管理的操作技法，把握品管進程，理順設計、技術、采購和銷售的工作；◇強化品質(zhì)保證職能，明確人員的品質(zhì)管理權(quán)責，提高團隊整...
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綜合問題解決模式——DOE實驗設計整合實戰(zhàn)應用
DOE實驗設計在產(chǎn)品誕生的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設計的重要工具。通過兩天的課程，將通過對產(chǎn)品生成的各階段的DOE應用，學習判別與選擇不同的實驗設計工具，解決相應的問題，同時相關人員了解DOE在自己工作中可以幫到什么。通過我們六年的授課實踐和不...
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注塑零缺陷原因分析
注塑成型不良品多、效率低，材料損耗多、成本居高不下、出現(xiàn)問題找不到原因？經(jīng)常修模、頻繁調(diào)機，注塑件批量退貨、延誤交期？長期以來，大多數(shù)相關工程師過分依賴自己片面的經(jīng)驗，對一些綜合性的問題缺乏科學系統(tǒng)的分析能力，對已經(jīng)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題缺乏解決問題的措施。...
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流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級實務班
1、了解流程的廣義概念，突破對傳統(tǒng)流程概念的理解，打破思維局限，提高管理視角高度；2、了解質(zhì)量體系要求、內(nèi)控體系要求如何在流程中承載和實現(xiàn)，幫助理解“質(zhì)量”、“風險”如何在公司整體經(jīng)營中與效率、成本之間取得平衡；3、掌握如何在文件管理、工具方法、組織架構(gòu)及管理機制等方面，實現(xiàn)流程、質(zhì)量與內(nèi)控體系管理...
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IE工業(yè)工程實戰(zhàn)訓練高級研修班
◇從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史 ◇學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向 ◇學習如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率 ◇系統(tǒng)學習傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的...
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六西格瑪（6σ）綠帶技術培訓班
1.了解6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義；2.熟悉6σ的推行步驟；3.掌握6σ的管理模式；4.掌握6σ和過程管理；5.了解6σ項目團隊管理；6.掌握6σ方法工具的使用；7.學會6σ案例應用...
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零缺陷品質(zhì)源流管理技術
◇明辨品質(zhì)，認識品質(zhì)的重要性，樹立正確的大質(zhì)量理念，強化經(jīng)營者和員工品質(zhì)思想觀念； ◇理解和掌握零缺陷管理哲學、零缺陷管理要點，學習如何在企業(yè)中推行零缺陷管理活動； ◇全面領略零缺陷管理運作模式，整體提升企業(yè)質(zhì)量管理水平； ◇有效控制品質(zhì)管理的成本；&nbs...
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工廠精細化管理
◇了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因 ◇掌握工廠控制體系的6大模式 ◇掌握工廠控制的方法和工具 ◇掌握工廠人訓練的思路和方法...
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引爆生產(chǎn)力——生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力
1、學會管理自己——內(nèi)圣才會外王！塑造和培育個人管理能力。2、學會管理團隊——從個人擔心到團隊捍衛(wèi)，從個人理性和激情轉(zhuǎn)化成團隊理性和激情，塑造和培育管理團隊的能力。3、學會關注人性——管理能力就是關注人，關注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術”，才能做好溝通和激勵！4、學會...
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瞬間思維與演講技巧
商務演講與呈現(xiàn)，正日益成為職業(yè)人士必備的素質(zhì)之一！通過表達來傳遞信息，是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。演講與呈現(xiàn)的能力不僅能夠讓您的話更可信，而且能夠加強您的職業(yè)信服力。然而，不是每個人都能夠自然而然的進行流暢和動人的發(fā)言，因為缺少表達與演講能力的訓練，我們常常面臨的情況是： ◇不...
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TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練
◇全員認識在3C年代如何進行質(zhì)量競爭，樹立正確的質(zhì)量管理的理念 ◇理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標； ◇掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制 ◇掌握源流品質(zhì)管理的管理要點 ◇掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點 ◇通過標桿企業(yè)的案例，幫助管理人員...
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新舊QC七大工具
“新舊QC七大工具”培訓課程，特別邀請具備豐富咨詢經(jīng)驗的黑帶來進行講解，結(jié)合多年的精益六西格瑪成功推行經(jīng)驗，我們深知，質(zhì)量工具教授的重點在于運用而非理論，我們深刻了解學員在應用新舊QC七大工具時可能遇到的問題和困惑，并專門針對這些問題和困惑而設計課程內(nèi)容，課程設計...
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走進高科技龍頭企業(yè)——中興通訊與華為技術專項定制方案
一：中興通訊參觀亮點：1、全球領先的綜合通信解決方案提供商，服務于全球140多個國家和地區(qū)。2、文化核心.穩(wěn)健、拼搏創(chuàng)新、務實與共贏、凝聚客戶
二：華為參觀亮點：1、探索之旅.華為全球影響力、狼性營銷、海外營銷戰(zhàn)略。2、體驗之旅.完善的一線生產(chǎn)車間，立體全球配送物流基地。3、文化之旅.華為文化展廳...
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物流與供應鏈管理
◇物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能 ◇企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響 ◇供應鏈管理中的物流成本控制 ◇第三方物流供應商的選擇與管理 ◇影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析...
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全面質(zhì)量管理（TQM）
全面質(zhì)量管理推進實務為倍受品質(zhì)控制折磨的公司指點迷津，告訴你實用的品質(zhì)控制理念和方法，借助統(tǒng)計學知識保證工序控制的穩(wěn)定，降低質(zhì)量控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為你的生產(chǎn)順利進行保駕護航，為你迎來忠誠的客戶，從而使你在業(yè)界獨占鰲頭！...
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