全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練

全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練(張全磊)課程介紹：

——車間管理八大動力系統(tǒng)

課程背景
    企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，車間主任的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前企業(yè)管理者普遍存在現(xiàn)狀。

一、角色認知不清
1.大部分由員工或技術員提拔，重技術，輕管理
2.重自己干，輕團隊干，甚至不知道自己該管什么
二、事務管理不細
1.安排工作不精細，過程控制不到位
2.缺乏異常管理意識，不會做工作教導
三、工作方法缺乏
1.不知如何帶團隊，激勵團隊成員
2.沒有管理工具，缺少管理方法
四、教導能力不足
1.不知如何去訓練員工，建立班組培訓體系，員工成長緩慢
2.一代不如一代，錯上加錯
五、現(xiàn)場改善能力不足
1.維持現(xiàn)狀，不創(chuàng)新，不改進，不提合理化建議
2.現(xiàn)場問題頻發(fā)，治標不治本，惡性循環(huán)
六、人際關系不融洽
1.氣氛沉悶，成員精神狀態(tài)低迷
2.同事之間關系冷漠，員工離職率高    以上導致工作效率低下,員工士氣低落,品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于未對生產(chǎn)要素進行科學編組，車間主任缺少系統(tǒng)化的訓練……

以上導致工作效率低下,員工士氣低落,品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于未對生產(chǎn)要素進行科學編組，車間主任缺少系統(tǒng)化的訓練……

課程設計:
    “火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時速高，關鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動力和它帶動力的車廂按預定的參數(shù)編組而成，講究科學配置，從而實現(xiàn)動力輸出的最優(yōu)化。同樣道理，班組實現(xiàn)工作效率高的目標，必須要對各種生產(chǎn)要素進行科學編組，揚長避短，不斷提升班組的競爭力和凝聚力，努力把資源的功效最大限度地發(fā)揮出來，達到事半功倍的效果。

課程收益
使車間主任認知自己的角色，承上啟下并清楚知悉工作職責;
使車間主任掌握與上司相處的原則和方法，懂得如何輔助上司;
學會班組的日常管理事項，晨會召開、班前準備、班中控制、班后總結等;
使車間主任掌握教導和培育員工的方法，使師傅教得更輕松，徒弟學的更快、更好;
使車間主任掌握有效溝通的方法、高效激勵的技巧，使班組團隊更具凝具力和戰(zhàn)斗力;
使車間主任了解８０/９０后員工特點，并運用心法管理與領導他們;
使車間主任掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法，提高解決問題的能力;
使車間主任掌握現(xiàn)場5S管理、設備管理及現(xiàn)場改善的方法和技巧
使車間主任掌握強化員工安全意識、提高安全管理技能的方法;
使車間主任掌握如何帶團隊、懂得管理方法，提高執(zhí)行力。

課程內(nèi)容:
動力一 自動力
——車間主任自我管理
引言：張領班為什么會失去威信？
1.車間主任職責和要求
車間主任必做到的八件事引導啟發(fā)：
車間主任必當好的八大角色引導啟發(fā)：
車間主任必具備的21項技能案例分析：
2.車間主任困惑的原因分析
車間主任如何面對“四面楚歌”的處境？
車間主任常見的五大困惑案例分析：
車間主任常犯的五大錯誤案例分析：
2.車間主任角色定位
車間主任與上司相處的四個原則、三大禁忌
車間主任與平級相處的四個原則、三大禁忌
車間主任與下屬相處的四個原則、三大禁忌
研討與講解：

動力二  組織力
——班組事務管理
引言：看視頻領會戰(zhàn)前總動員的重要性
1.如何開好班前會（一日之計在于晨）
開班前會的四大內(nèi)容是什么？引導啟發(fā)：
班前會高效的五大要點研討與講解：
班前會召開六步法工具方法：
2.如何做好交接班（發(fā)現(xiàn)隱患 分清責任）
交接班的標準（“十交六不接”）工具標準：
如何制定交接表和交接班制度？工具模板：
如何制定交接班路線圖？工具方法：
交接班記錄填寫十項要求 工具模板：
3.如何做好工作計劃
李主任的一日管理案例分析：
時間管理的四個象限案例練習：
列清單，排優(yōu)先，抓重點工具方法：

動力三 溝通力
——有效溝通的技巧
引言：看圖領悟團隊溝通的重要性
1. 團隊溝通的基本要求
對上溝通的PMS模型研討與講解：
平行溝通的PMS模型研討與講解：
對下溝通的PMS模型研討與講解：
2. 建立匯報機制，讓匯報成為習慣
匯報工作 “三大紀律八項注意” 案例分析：
匯報工作的五種方式和時機實戰(zhàn)方法：
匯報工作的五大時空實戰(zhàn)方法：
建立真正有效的四小時復命制工具表格：
3.跨部門溝通技巧
主導意識是溝通的精髓案例分析：
主導意識的四項要求實戰(zhàn)方法：
跨部門溝通 “四要四不要” 實戰(zhàn)方法：

動力四 執(zhí)行力
——高效執(zhí)行的技巧
引言：通過撕紙游戲看影響執(zhí)行力的四要素
1.要執(zhí)行先服從
服從意識的原則（PMS模型）案例分析：
服從而不盲從方法與技巧案例分析：
讓領導做選擇題而不做問答題工具方法：
2.工作布置與督導
5W2H布置工作的方法工具表格：
接受任務三步十八條工具方法：
保證高效執(zhí)行的六大寶典 工具表格：
工作督導的四項內(nèi)容 引導啟發(fā)：
3.過程控制與異常處理
工作過程控制七步法  工具模板：
如何發(fā)現(xiàn)和處理異常情況工具表格：
如何避免員工經(jīng)常性犯錯工具方法：

動力五 源動力
——員工管理技巧
引言：跟歷史偉人學習用人之道
1.知人善任（保持員工活力）
留住優(yōu)秀員工的六項措施引導與講授：
如何管理企業(yè)的“問題員工”引導與講授：
如何做到知人善任？實戰(zhàn)技巧：
2.90后員工管理技巧
管理90后員工的八大技巧引導與講授：
提升90后員工能力的十大策略實戰(zhàn)技巧：
管理90后的八種方法實戰(zhàn)技巧：
3.零成本激勵（激發(fā)員工潛力）
零成本激勵黃金定律與黃金法則引導與講授：
開啟員工心門的六把金鑰匙實戰(zhàn)技巧：
讓員工自動自發(fā)的激勵措施實戰(zhàn)技巧：

動力六 教導力
——員工工作教導
引言：學車為什么要有教練
1.當好教練型上司
教練型上司的三個轉(zhuǎn)變工具與方法：
教練型上司的四個能力工具與方法：
教練型上司的五大要點工具與方法：
2.幫助下屬成長
員工成長的四個階段引導與講授：
工作關系處理的四個階段引導與講授：
培育下屬的六個辦法引導與講授：
3.運用教練技術提升整體績效
通過教練技術解決問題的五步法情景演練：
通過教練技術挖掘下屬的潛力案例分析：
如何通過教練技術提升團隊績效？案例分析：

動力七 保障力
——班組安全管理
引言：看視頻領悟安全管理的重要性
1.提高班組安全意識
班組應該牢固樹立五種安全意識引導與講授：
提升安全意識的六大方法 實戰(zhàn)技巧：
反習慣性違章的七大措施工具與方法：
2.構建班組安全防御體系
班組安全檢查的“一二三四”工具與方法：
工作危害預知訓練KYT工具與方法：
現(xiàn)場隱患排查的七大內(nèi)容工具與方法：
3.創(chuàng)建安全型班組
班組安全管理六大方法分析與講解：
班組安全管理“六個三”工具與方法：
班組安全培訓的七大方法工具與方法：

動力八 改善力
——工作現(xiàn)場改善
引言：看圖領悟“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
1.現(xiàn)場5S管理的精髓
現(xiàn)場5S推行的要領和技巧引導與講授：
現(xiàn)場目視化管理的技巧引導與講授：
5S推行與保持的八大工具工具與方法：
2.現(xiàn)場設備管理四部曲
設備日常管理的四項內(nèi)容工具與方法：
設備點巡檢的標準和表單工具與方法：
設備潤滑五定三過濾工具與方法：
設備日常維護保養(yǎng)工具與方法：
3.現(xiàn)場持續(xù)改善
消除七大浪費工具與方法：
推行六源查找工具與方法：
用好改善提案工具與方法：

講師簡介：張全磊
 - 全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
 - 精益生產(chǎn)（管理）咨詢培訓師
 - 國際注冊高級工商管理師（MBA）
 - 中國管理科學研究院學術委員
 - 首屆“我是好講師”大賽第二名
 - 安監(jiān)局特約顧問咨詢培訓師
 - 安全標準化崗位落地法踐行者
 - 西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問
出版書籍
《打造動車型班組》——金牌班組長八大技能提升
《目標零事故》——企業(yè)安全管理實操手冊
個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學，在民營企業(yè)、國營大型制造型企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔任生產(chǎn)班長、班組長、設備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓經(jīng)驗，總結出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造中國標準動車型班組》             《金牌班組長8項技能提升》
《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》             《全能型班組長實戰(zhàn)技能提升》
《目標零事故》—企業(yè)安全管理三大系統(tǒng)   《精益撬動利潤》—企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)
《精益現(xiàn)場管理》—5S/6S推行實務       《精益設備管理》—TPM推行實務
主導咨詢項目：
西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全標準化體系、東岳集團安全/設備管理體系建立、山東神馳化工集團精益化管理、山鋁集團精益化管理、獅王陶瓷集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現(xiàn)場5S、濟鋼集團精益班組建設、久和集團精益現(xiàn)場5S、東岳氟硅精益安全/設備管理體系建立、宇海電子管理升級、盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、東岳有機硅TPM、匯豐石化精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升、東岳高分子精益化管理、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立、德信聯(lián)邦化工股份精益化管理、東營東岳精細化工精益化管理、聊城卓群生產(chǎn)效能提升、日照新正源精益化管理、飛源集團精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業(yè)精益化管理、黃河龍精益化管理…
服務客戶：
西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、國家電網(wǎng)、重汽集團、中國萬達集團、萬華集團、將軍集團、東岳集團、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達集團、華峰集團、匯豐石化集團、中國神東煤礦、太陽紙業(yè)、黃河龍集團、大海集團、利爾化工、金陽礦業(yè)、中通客車、福瑞達集團、中糧集團、隆源煤礦集團、山東七河生物科技、宏濟堂、中國石油、三九藥業(yè)、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、正海和泰、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份化工、永大化工、兗州礦務局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、東明石化、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工、淄博熱電集團、泰和股份、泰安玻纖、愛普公司……
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