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高效倉儲管理與物料配送高級研修班

【時間地點(diǎn)】 2015年11月20-21日 青島  (第三天上午贈送參觀海爾立體庫)
【培訓(xùn)講師】 王老師
【參加對象】 倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
【參加費(fèi)用】 ¥3600元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:高效倉儲管理培訓(xùn),物料配送培訓(xùn),倉儲管理培訓(xùn),物流管理培訓(xùn)

高效倉儲管理與物料配送高級研修班(王老師)課程介紹:

● 課程背景:倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
 
● 課程收益:
 ◇ 當(dāng)今物流倉儲管理的有哪些特點(diǎn)?
 ◇ 如何做好收貨入庫管理?
 ◇ 如何做好儲位管理?
 ◇ 如何更好的優(yōu)化物資效益?
 ◇ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
 ◇ 物資管理的精髓有哪些?
 ◇ 如何提高物料揀貨配送的效率?
 ◇ 如何降低倉儲管理的成本?
 ◇ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
 ◇ 如何降低物流運(yùn)輸成本?
 ◇ 如何提高物流倉儲的電子化水平?

● 課程大綱
 
第一講:有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理
倉儲的機(jī)能是什么?
物資流通與運(yùn)營模式
倉儲管理為何要從“9S”開始?
倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
倉儲安全管理包括什么?
滅火器的種類與使用范圍?
倉儲安全的18條守則
物資保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見7種堆碼方式
物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
如何更好的設(shè)置物資編碼
組合序列碼示例
科學(xué)物料編碼的好處有哪些?
物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
倉庫貨架編碼設(shè)計分配

第二講:規(guī)范物資流程——如何做好倉儲業(yè)務(wù)盤查?
倉儲業(yè)務(wù)營運(yùn)流程
物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲
入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)?
如何確定入庫物品的抽檢比例
抽驗(yàn)比例(減量-正常-加嚴(yán)-中止)
實(shí)物驗(yàn)收操作手法
如何辦理物資入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲存的位置安排
物資出庫的335原則
如何設(shè)定物資儲存盤點(diǎn)作業(yè)?
盤點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容?
怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率?
盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計?
盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計?
庫存價值數(shù)據(jù)分析表1:出入結(jié)余
存價值數(shù)據(jù)分析表2: 移動平均
庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法

第三講:科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉儲運(yùn)營成本?
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么?
倉儲持有成本框架體系如何建立?
訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么?
缺貨成本包括哪幾個方面?
在途庫存持有成本是指的哪方面成本?
降低倉儲成本的5項(xiàng)措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理?
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預(yù)防和管理?
案例:海洋制品廠物資成本降低案

第四講:優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式?
如何有效建立供產(chǎn)銷一體化?
現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
供應(yīng)市場將影響我們什么?
如何細(xì)分物資行業(yè)特征?
供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
物資供應(yīng)成本的控制方法
案例:知名企業(yè)如何控制物資成本?
企業(yè)物資的分類有哪些?
基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些?
依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略
庫存ABC實(shí)例
ABC物品庫存控制的考量點(diǎn)
寄售零庫存物資如何控制?
案例:日新公司寄售零庫存
案例:藤澤公司寄售零庫存
供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料?
物資跟進(jìn)計劃管理如何設(shè)定?
物資外發(fā)計劃管理如何設(shè)定?
新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定?
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么?
訂單變更庫存物資解決之道
物料庫存源頭控制分析表(人工模式)
如何面對緊急訂單物資

第五講:有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉儲量值?
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計算?
物資最低存量如何計算?
物資最高存量如何計算?
物資庫存平均移動預(yù)測方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應(yīng)不及時六大要因
物資短缺七種預(yù)防對策
物資進(jìn)度督促技巧

第六講:科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績效考評?
物資倉儲績效指標(biāo)及考核方案
庫存九大KPI之一: ITO
庫存九大KPI之二: RPD
庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率
庫存九大KPI之四:月均庫存量
庫存九大KPI之五: 年均庫存量
庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率
庫存九大KPI之七: 庫存物品質(zhì)量完好率
庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率
庫存九大KPI之九: 庫存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
物資供應(yīng)績效指標(biāo)及考核方案

第七講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
機(jī)械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋

第八講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇?
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
評標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評標(biāo)案例
第一步:計算技術(shù)標(biāo)的評分
第二步:計算平均報價值
第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計算綜合評分值
綜合評標(biāo)法
如何評定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn)
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包?

第九講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
倉儲管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID?
RFID如何編制
 
● 講師介紹
Bean Wang 老師
 ◇ 行業(yè)資質(zhì)
    澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
    資深采購與供應(yīng)鏈管理專家;
    CPM特聘專家級培訓(xùn)講師;
    CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
    中國物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
    曾任跨國集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購部采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān);
 ◇ 工作經(jīng)歷:
    澳洲CSR集團(tuán)采購部經(jīng)理;
    跨國集團(tuán)IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理;
    美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理部經(jīng)理;
    多年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書;
    作為集團(tuán)全球的采購管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判;
    領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團(tuán)隊(duì),對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
 ◇ 風(fēng)格與特點(diǎn):
    專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
    由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長,豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對商務(wù)的深入理解,在“采購運(yùn)作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見解,并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細(xì)節(jié)之中,令人尋味;
    輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
 ◇ 近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
化工行業(yè):中石化,浙江國家石油儲備基地;中國化工集團(tuán),鄂爾多斯EJM。
電子電器:震坤行、綠源電動車、網(wǎng)康集團(tuán)、通用電氣,聯(lián)想電子,伊萊克斯(杭州),中環(huán)電子, 普萊克斯,金寶通電子(深圳),松下家電,TCL照明,惠亞電子。
機(jī)械設(shè)備:北京TSC,廣州豐田,上海大眾,東風(fēng)標(biāo)志,中國重汽,綠源電動車。
其他行業(yè):中國移動上海公司、海航、中糧集團(tuán)、中國華能、中國海運(yùn),威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)。
 ◇ 客戶評價:
王老師的培訓(xùn)對解決我實(shí)際工作中的問題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對采購運(yùn)作工程有了重新的認(rèn)識。  — 中糧集團(tuán)
采購談判過程中的技巧很多,通過王老師的培訓(xùn),讓我了解到不少采購談判的實(shí)用技法,也對以前在談判的疏忽之處有了改進(jìn),我們收獲很多。 —中國化工集團(tuán)
王老師的采購策略的確非常豐富,在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過程中,直觀地指出了我們存在的問題,且能即時給出良好的解決思路和方案,受益匪淺。  — 鄂爾多斯EJM


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