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應(yīng)收賬款控制與催收實戰(zhàn)及全面信用管理

【時間地點】 2013年9月14日-15日 杭州
【培訓(xùn)講師】 王強
【參加對象】 企業(yè)事業(yè)單位:董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理高級財會人員、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等等(每單位總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)一起參加效果更佳)
【參加費用】 ¥2600元/人 包括中餐講義茶點等
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬管理培訓(xùn),應(yīng)收賬款催收培訓(xùn),全面信用管理培訓(xùn),財務(wù)管理培訓(xùn)

應(yīng)收賬款控制與催收實戰(zhàn)及全面信用管理(王強)課程介紹:

● 課程收益
   市場競爭日益激烈,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,為爭取客戶訂單,企業(yè)需要越來越多地賒銷;另一方面,我們視為上帝的客戶拖欠賬款,甚至產(chǎn)生大量呆帳、壞帳,企業(yè)面臨巨大的資金風(fēng)險,本次培訓(xùn)通過互動式的學(xué)習(xí)使學(xué)員迅速掌握各種預(yù)防呆帳和賬款管理的技巧,降低企業(yè)的壞賬率,加快應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)速度,提高企業(yè)效益。
   清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程,加快欠款催收,挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失;加強銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理,規(guī)范合同及票據(jù);了解完整的信用管理流程,培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險意識,協(xié)調(diào)財務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾。

● 授課專家
   王  強
  專業(yè)專心研究應(yīng)收款及信用管理的成功專家
高級管理顧問、高級培訓(xùn)師、成功的培訓(xùn)專家。上海財經(jīng)大學(xué)信用管理碩士專業(yè)客座導(dǎo)師;中國商業(yè)技師協(xié)會全國職業(yè)培訓(xùn)與資格認證授權(quán)講師;中國首批財商教育專家;原國內(nèi)某大型咨詢公司首席培訓(xùn)師,高級咨詢顧問;曾就職于廣州市商業(yè)銀行及香港大型連鎖集團公司,涉足系統(tǒng)建設(shè)、信貸控制、財務(wù)管理、公司全面管理等領(lǐng)域,均有建樹。作為顧問式培訓(xùn)專家,王老師通過對數(shù)百家各類企業(yè)的銷售、信用、評估、商帳管理的咨詢和接觸,深刻剖析企業(yè)的信用管理案例,總結(jié)了非常豐富的企業(yè)信用管理實際操作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗,在企業(yè)信用分析和風(fēng)險管理方面以及個人理財和財商教育方面有著深入的研究。同時,也參與了各級政府的區(qū)域信用體系建設(shè)咨詢工作、數(shù)十家大型上市公司信用管理體系建立的咨詢工作、銀行體系的貸款評估體系建設(shè)工作。接受過王老師培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶有:廣東太古可口可樂、廣州百事可樂、松下萬寶壓縮機、三菱電機、葛蘭素史克(重慶)、日立(中國)、汽巴精化(中國)、揚子江乙銑、亞新科工業(yè)集團、中國網(wǎng)通上海公司、中石化集團等,均受到客戶的一致贊揚。

● 核心內(nèi)容(包含但不限于以下內(nèi)容)。
 
第一部分  不可忽視的基礎(chǔ)工作
一、信用風(fēng)險對企業(yè)的影響;
1、信用風(fēng)險的產(chǎn)生
 ◇ 成熟信用交易的前提
 ◇ 中國商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀
 ◇ 信用風(fēng)險的概念
2、信用風(fēng)險的影響
 ◇ 呆壞賬的影響(案例分析)
 ◇ 拖欠貨款的影響(案例分析)
3、信用管理的目標(biāo)
 ◇ 信用管理如何擴大銷售收入
 ◇ 信用管理如何規(guī)避風(fēng)險產(chǎn)生
二、逾期賬款的催收思路和技巧;
1、企業(yè)債務(wù)的特性
 ◇ 企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款
 ◇ 企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾
2、賒銷客戶的分析
 ◇ 欠款客戶的分類
 ◇ 客戶欠款的兩大根本要素
 ◇ 客戶拒絕付款的借口
3、企業(yè)催收政策
 ◇ 企業(yè)如何自行催收拖欠的款項
 ◇ 企業(yè)催收的各種方法:電話、信函、面訪等
4、欠款成功回收的因素
 ◇ 增加催收效果的方法
 ◇ 怎樣才能令客戶按時付款
5、企業(yè)追賬的原則
 ◇ 四項追賬原則
 ◇ 商業(yè)追賬的各種手段
 ◇ 企業(yè)追賬的法律手段
三、應(yīng)收賬款管理的方法及實施;
1、應(yīng)收賬款跟蹤管理方法
 ◇ 發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作
 ◇ 庫存管理、送貨和發(fā)貨控制
 ◇ 賬單管理系統(tǒng)
2、應(yīng)收賬款管理具體操作
 ◇ RPM過程監(jiān)控制度
 ◇ DSO法:影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO
 ◇ A/R的總量控制法:使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平
 ◇ A/R帳齡管理法:制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理
3、賬款難以回收的危險信號
 ◇ 客戶拖欠十大危險信號
四、合同管理及票據(jù)管理;
1、如何保障公司債權(quán)
 ◇ 保障公司債權(quán)的各種文書有哪些
 ◇ 保障公司債權(quán)的三大重要文件
2、合同管理注意的細節(jié)
 ◇ 怎么樣的合同才有效
 ◇ 簽訂合同時需要注意的細節(jié)
3、票據(jù)管理系統(tǒng)
 ◇ 發(fā)票的管理
 ◇ 月結(jié)單的管理
4、授權(quán)委托書的管理
 ◇ 授權(quán)委托書的作用
 ◇ 什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書
5、其他管理工具介紹
五、客戶信息的獲得渠道及使用;
1、預(yù)防商業(yè)欺詐
 ◇ 常見的商業(yè)欺詐手段
 ◇ 如何防范商業(yè)欺詐
2、信用管理客戶的分類
 ◇ 不同的管理角度對客戶分類依據(jù)不同
 ◇ 信用管理客戶分類的依據(jù)
3、新客戶所關(guān)注的信息點
 ◇ 體現(xiàn)合法性的信息
 ◇ 體現(xiàn)資本實力的信息
 ◇ 體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔?BR>4、老客戶所關(guān)注的信息點
 ◇ 體現(xiàn)各種變動狀況的信息
 ◇ 體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息
 ◇ 體現(xiàn)交易記錄的信息
5、核心客戶所關(guān)注的信息點
 ◇ 核心客戶的特點
 ◇ 管理核心客戶的要訣
6、各種信息的來源和使用
 ◇ 如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)
 ◇ 如何有效利用第三方征信資源
六、信用評估技術(shù)與方法;
1、信用評估分析框架
 ◇ 可比性
 ◇ 信用評估的三階段十步驟
2、財務(wù)分析
 ◇ 財務(wù)報表體系構(gòu)成
 ◇ 經(jīng)營活動在資產(chǎn)負債表的體現(xiàn)
 ◇ 經(jīng)營活動在損益表的體現(xiàn)
 ◇ 經(jīng)營活動在現(xiàn)金流量表的體現(xiàn)
 ◇ 三張報表的勾稽關(guān)系
 ◇ 客戶償債能力分析運用
 ◇ 影響客戶償債能力的因素
 ◇ 客戶營運能力分析運用
 ◇ 有效分析客戶營運能力的方法
 ◇ 客戶獲利能力分析運用
 ◇ 有效分析客戶獲利能力的方法
3、信用評估的綜合運用
 ◇ 對賒銷客戶合理分類管理
 ◇ 營運資產(chǎn)評估模型
 ◇ 營運資產(chǎn)評估模型的用途
 ◇ 特征分析評估模型
 ◇ 特征分析評估模型的用途
 ◇ 合理信用額度的估算公式
 ◇ 合理信用期限的考慮因素
4、信用評估演練
 ◇ 信息量化的手段
 ◇ 客觀評價加主觀評價的運用
七、信用管理流程的思路和體系建設(shè);
1、全程信用管理模式
 ◇ 企業(yè)信用管理的三大誤區(qū)
 ◇ 信用管理職能的合理設(shè)置
2、信用管理人員的職責(zé)
 ◇ 信用管理人員的素質(zhì)要求
 ◇ 信用管理人員的技能要求
3、信用管理體系的建立
 ◇ 如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系
 ◇ 不同類型企業(yè)信用管理的特點
4、信用管理制度制訂的方法
 ◇ 信用管理制度制訂的方法和步驟
 
注:請參會學(xué)員帶著疑難問題來上課,專家現(xiàn)場將為您解答!


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