IE工業(yè)工程應(yīng)用及實操管理培訓(xùn)

IE工業(yè)工程應(yīng)用及實操管理培訓(xùn)(郭曉寧)課程介紹：

課效保障：公開課：第一天課畢不滿全額退款；內(nèi)訓(xùn)課：課前不收訂金，課后滿意再付款。
課程升級：本課程為國內(nèi)專注生產(chǎn)管理領(lǐng)域精益<IE工業(yè)工程>實戰(zhàn)資深講師郭曉寧老師專注核心課程，減員增效必修課，國內(nèi)眾多知名企業(yè)富士康、美的、格力、海信、頂新國際（康師傅）、順豐速遞、立白集團(tuán)、顧家家居、包鋼集團(tuán)、伊利集團(tuán)……首選合作培訓(xùn)服務(wù)商。
課程內(nèi)容全新升級，融合更多優(yōu)秀企業(yè)實用案例，讓您掌握一套系統(tǒng)、實用的手法，真正達(dá)到落地的目的。

● 課程背景
   如果您想了解：IE工業(yè)工程有哪些手法？如何運用這些手法（表單）在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)？收集那些數(shù)據(jù)？面對數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)怎么辦（標(biāo)準(zhǔn)工時不準(zhǔn)，實際產(chǎn)量不準(zhǔn)，生產(chǎn)周期不準(zhǔn)，計劃不準(zhǔn)，WIP不準(zhǔn)等等）？如何分析數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)的分析具體需結(jié)合什么方法獲得改善方案以及有哪些改善目標(biāo)？如何判斷改善方案具有嚴(yán)密性和邏輯性？方案如何實施？實施后的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？實施后怎么防止反彈？
如果您想了解：IE工業(yè)工程的活動（改善方案的實施）怎么才能獲得決策層的支持？推行過程中面對其他部門管理人員不理解、不支持、推行阻力大，遇到釘子戶怎么辦？方案實施后怎么獲得員工的配合以及如何激勵員工提高士氣？
   如果您覺得：公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)效果不好，精益生產(chǎn)理論性太強（多），而能運用的手法（表單）不多，且感覺手法間缺乏嚴(yán)密性和邏輯性，是懂非懂。
   精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是全員參與的IE持續(xù)改善（而基礎(chǔ)IE具有一套嚴(yán)密的、系統(tǒng)的手法（表單）），當(dāng)IE手法運用到極致時就是精益生產(chǎn)，那么這些手法怎么運用到極致？
    上面的問題您可以在郭曉寧老師授講的該IE課程里找到答案，如果您不是一個IE高手的話，我們建議您學(xué)習(xí)一套基礎(chǔ)、系統(tǒng)、實用的IE手法。
    說她“基礎(chǔ)”是即使您沒有任何的IE理論和實踐經(jīng)驗，因為您學(xué)的是基礎(chǔ)的也是核心的IE手法，所以這些手法不會很深奧難懂。
    說她“系統(tǒng)”是因為您可能具備一定的IE理論和實踐經(jīng)驗，但您仍然對這些手法缺乏一個清晰的認(rèn)識，不知道這些手法之間的相互關(guān)系（甚至對基礎(chǔ)IE有哪些手法認(rèn)識都非常模糊），在日常工作中仍然只能運用某些手法對點或者局部制定改善方案，而不能運用整套基礎(chǔ)IE手法對整個生產(chǎn)過程從宏觀到微觀、整體到局部、粗到細(xì)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，制定一套整體的改善方案。
    說她“實用”是因為無論您是否具備一定的IE理論和實踐經(jīng)驗，課堂上郭曉寧老師會通過曾經(jīng)成功案例結(jié)合理論的講解讓您明白理論（手法），然后通過成功案例的演練讓您掌握理論（手法），最后通過對您公司案例（內(nèi)訓(xùn)）的演練和講解讓您明白該理論（手法）在公司如何運用，從而達(dá)到落地的目的。
 
【課程質(zhì)量】
質(zhì)量承諾：
公開課：第一天課畢，課程不滿意（任意理由），我們?nèi)~退款。
內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意（任意理由）不收取任何費用，課程結(jié)束后付款。
企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績效費用。
 【承諾基礎(chǔ)】
郭曉寧老師十七年專注于工業(yè)工程及精益生產(chǎn)研究，推行
1996年—2004年在企業(yè)從IE工程師，IE經(jīng)理，精益生產(chǎn)辦推行專員（經(jīng)理）
2005年—至今，擔(dān)任IE，精益生產(chǎn)講師，顧問師
典型培訓(xùn)及顧問經(jīng)歷
2005年—至今，擔(dān)任富士康集團(tuán)IE學(xué)員外聘講師，對近8—10萬人次管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)（基礎(chǔ)IE班，IE本科班，IE新干班，IE內(nèi)部講師班）
 2006年-2008年，主導(dǎo)美的集團(tuán)數(shù)家企業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)。至今輔導(dǎo)其他近30家企業(yè)精益生產(chǎn)項目。
【部分服務(wù)企業(yè)名錄】
富士康集團(tuán)（龍華廠，松崗廠，沙井廠，觀瀾廠，鄭州廠，濟源廠），天津頂新國際（康師傅 ）、順德美的集團(tuán)、重慶格力、杭州海信、成都海信，順德新寶電器、中山奧馬集團(tuán)，深圳順豐速遞、廣州立白集團(tuán)、西寧西部礦業(yè)、杭州顧家家居、內(nèi)蒙包鋼集團(tuán)、南寧南南鋁業(yè)，廣東豪美鋁業(yè)，四川龍蟒化工，重慶偉巴斯特，深圳共進(jìn)電子，深圳湯馬士電器，深圳理光利銀輝，深圳吉田建材，惠州信華精機，惠州德賽電池，山東海陽核電，長春蓋爾瑞孚汽車零部件，長春艾斯曼汽車部件、伊利集團(tuán)………..

● 相關(guān)認(rèn)證（可選）
認(rèn)證費用：高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由HKTCC<<香港認(rèn)證培訓(xùn)協(xié)會>頒發(fā)職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員

● 培訓(xùn)大綱：
★第一部分  工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結(jié)合點及相互關(guān)系
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點及應(yīng)對措施

★第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
站在全局的角度,如何從宏觀到微觀,整體到局部,粗到細(xì)對整個制造流程進(jìn)行分析.

1、程序分析
提示: 本節(jié)IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程在講解理論的同時，郭曉寧老師將結(jié)合曾經(jīng)輔導(dǎo)過的兩個完整案例（手工生產(chǎn)企業(yè)，人機配合企業(yè)）的數(shù)據(jù)收集表單及現(xiàn)場改善前，后圖片的講解及演練使學(xué)員掌握在現(xiàn)場診斷時，宏觀方面如何進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集，整理及分析從而獲得改善方案。
①工藝流程分析----案例講解及演練
②流動分析
1）人型流程分析----案例講解及演練
2）物型流程分析----案例講解及演練
3）信息流程分析
ECRS原則，5個方面， 5*5法，6大步驟及動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析
案例講解部分：
 ◇ 某企業(yè)（流水線生產(chǎn)模式）生產(chǎn)車間大量的半成品如何減少到“一個流“及實現(xiàn)”一個流“所帶來的問題及風(fēng)險分析及應(yīng)對措施
 ◇ 某企業(yè)（人-機配合及手工生產(chǎn)結(jié)合生產(chǎn)模式）生產(chǎn)車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強度
③搬運及規(guī)劃
1） 從人力搬運到機械搬運
2） 搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析
3） 改進(jìn)搬運的步驟及原則
4） 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善—案例講解及演練
5） 線路圖及層別圖----案例講解及演練
案例講解部分：
 ◇ 某企業(yè)倉庫成品出貨人員從20名減少到4名，而且勞動強度大大降低
 ◇ 某企業(yè)倉庫到車間搬運人員減半
④布局及規(guī)劃
 1）什么是布局
 2）布局原則及基本形式
 3）改進(jìn)布局的分析手法
 4）搬運和布局改善—案例講解及演練
案例講解部分：
某企業(yè)通過重新布局將各車間（工序）之間的搬運人員減半

2、操作分析
提示：本節(jié)在講解理論的同時，郭曉寧老師將結(jié)合具體現(xiàn)場改善案例的數(shù)據(jù)收集表單及改善前后圖片對照的同時，重點講解及演練如何將程序分析，ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL運用到對具體工序進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析從而獲得改善。
①人機聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練
②人人聯(lián)合作業(yè)分析
③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練
案例講解部分：
 ◇ 某企業(yè)通過由1人操作兩臺機改為1人操作3臺機
 ◇ 某企業(yè)通過雙手作業(yè)分析，提高作業(yè)人員24%效率

3、動作分析
提示：本節(jié)的理論在IE工業(yè)工程課程里較為枯燥，但郭曉寧老師會結(jié)合大量的現(xiàn)場改善圖片及自身的改善經(jīng)驗，使學(xué)員在扎下IE基本功的同時感受到樂趣無窮。您在上完此節(jié)后，對于一個工序員工的動作可以看出6-12動作上的浪費。
1 動素分析--18個動素及改善著眼點
2 動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計原則，工具設(shè)備設(shè)計原則
3 動作經(jīng)濟原則下的十二個動作浪費
----案例講解及演練
案例講解部分：
 ◇ 大量的案例講解動作，工作臺，工裝治具，小推車，防呆治具設(shè)計及運用
 ◇ 某企業(yè)員工正常作業(yè)的情況下，如何發(fā)現(xiàn)10個以上的動作浪費

二、作業(yè)測定手法
時間作為一個橋梁把IE所有手法聯(lián)系起來，時間的測定成為IE一切活動的基礎(chǔ)。
作業(yè)測定
提示: 絕大部分IE都經(jīng)歷過和正在經(jīng)歷很難制定相對準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時（如作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，員工故意改變作業(yè)速度等），此節(jié)郭曉寧老師將根據(jù)自身的經(jīng)歷和總結(jié)，使您在制定工時時豁然開朗。
您還會了解到精益生產(chǎn)是如何對傳統(tǒng)IE在制定標(biāo)準(zhǔn)工時方面的顛覆。
①時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
②秒表時間分析
1）秒表時間分析的步驟
2）異常值的剔除
3）測量對象的選擇
4）在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
③標(biāo)準(zhǔn)工時的制定
1）傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時，如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。
2）精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時，又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)
3）在一些標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時
----案例講解及演練
案例講解部分：
 ◇ 某企業(yè)電子看板每小時產(chǎn)量波動原因分析及應(yīng)對
 ◇ 某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時難以制訂（制訂不準(zhǔn)）原因分析及應(yīng)對
 ◇ 某企業(yè)由計時工資改為計件工資所帶來的問題深層分析（詳細(xì)解釋計件工資和計時工資取舍）

三、平衡生產(chǎn)線
提示: 本節(jié)為本次IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程的重點，它融合了前面講過的絕大部分方法，通過兩個實際改善案例且運用傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)方法的演練，讓您掌握我們輔導(dǎo)和現(xiàn)場改善的核心。
①平衡率的計算
②解決瓶頸的七種方法
③如何確定與控制節(jié)拍
④平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法
⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
----案例講解及演練
案例講解部分：
 ◇ 某企業(yè)流水線設(shè)計---從如何安排人員，工序，如何統(tǒng)計整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)力，效率，工時利用率，生產(chǎn)力指數(shù)，良品率，該作業(yè)模式先天缺陷原因分析及應(yīng)對措施
 ◇ 某企業(yè)如何改善瓶頸及平衡生產(chǎn)線提高整體效率及產(chǎn)量

四、單元化生產(chǎn)線設(shè)計
提示: 本節(jié)郭曉寧老師將結(jié)合平衡生產(chǎn)線通過案例進(jìn)行講解，且包含了企業(yè)輔導(dǎo)時的項目建議書，改善報告的講解，詳細(xì)介紹在單元生產(chǎn)過程中的一些典型問題的應(yīng)對措施。如：員工反映勞動強度大，員工辭工率增加，效率提不上去，執(zhí)行力差等，包括了五種留住員工的方法及措施。
①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點
②單元化生產(chǎn)模式的種類
③設(shè)備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟
⑤單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計
⑥單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立
----案例講解及演練
 ◇ 某企業(yè)一條生產(chǎn)線從53人改為6人的CELL
 ◇ 某企業(yè)一條生產(chǎn)線從35人改為11人的CELL

五、防反彈措施
提示: 企業(yè)經(jīng)過營造氛圍，宣導(dǎo)，造勢，方法的學(xué)習(xí)及實踐或顧問公司的協(xié)助推行，往往會給企業(yè)帶來很大的改善，但讓企業(yè)困惑的往往是改善成果的維持和員工士氣的提高，本節(jié)郭曉寧老師將結(jié)合一些成功和失敗的案例，詳細(xì)介紹防止反彈及提高士氣的方法
1）改善成果為什么會反彈
2）反彈的原因種類及應(yīng)對措施
3）防反彈措施的設(shè)計
4）防反彈措施與員工士氣的提高
5）防反彈措施實施注意事項
----案例講解及演練
 ◇ 某企業(yè)CELL線改造后防反彈措施推行難點最后成功實施

● 培訓(xùn)老師：郭曉寧老師
國內(nèi)知名實戰(zhàn)派IE培訓(xùn)講師，資深精益生產(chǎn)、IE效率改善專家；
中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕妗碔E工業(yè)工程〉培訓(xùn)咨詢推進(jìn)者；
國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果實戰(zhàn)型講師、資深顧問；
十七年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到；
企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上；
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；
西北工業(yè)大學(xué)特聘外部IE講師；
曾先后服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長；
親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢；
郭曉寧老師長期專注于IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及輔導(dǎo)，擁有十六年在世界500強企業(yè)IE工程師，IE經(jīng)理，精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等經(jīng)驗，為國內(nèi)較早從事精益生產(chǎn)，工業(yè)工程咨詢的老師之一，其擁有自己獨特的說服力和理論結(jié)合實踐的專業(yè)能力。

典型咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷：
1、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
美的集團(tuán)威靈電機精益生產(chǎn)為期8個月輔導(dǎo)改善項目
理光利銀輝精機廠精益生產(chǎn)為期8個月輔導(dǎo)改善項目
2、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線應(yīng)用項目
惠州信華精機--惠河廠，平南廠
3、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進(jìn)階咨詢式培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）
頂新集團(tuán)（康師傅飲品）連續(xù)5期工業(yè)工程師進(jìn)階班
順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進(jìn)階班
伊利集團(tuán)連續(xù)4期為期12天的生產(chǎn)管理系統(tǒng)IE技術(shù)培訓(xùn)
4、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件）
2006年-至今富士康IE學(xué)院外聘IE講師，（培訓(xùn)工廠包括：龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠）累計培訓(xùn)管理人員近8萬人次

培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：
富士康企業(yè)集團(tuán)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的Weling空調(diào)電機股份有限公司、新寶電器股份有限公司（東菱電器）、頂新國際集團(tuán)（康師傅）、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份有限公司、德賽集團(tuán)-藍(lán)薇電子有限公司、溫州創(chuàng)力電子有限公司、廣東豪美鋁業(yè)集團(tuán)、廣西南南鋁集團(tuán)、惠州國威運動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、包鋼（集團(tuán)）有限公司、金冠運動器材有限公司、廣東立白集團(tuán)、美贊臣、浙江杭州顧家家居、華泰工藝制品有限公司、湯姆士、東莞銀達(dá)實業(yè)有限公司、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門子、惠州信華精機有限公司、標(biāo)立電機、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司、株洲時菱交通設(shè)備有限公司、山東海陽核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、科朗設(shè)備（蘇州）有限公司、大金機電設(shè)備（蘇州）公司、吉田建材（蘇州）有限公司、YKKAP集團(tuán)、九陽小家電、奧馬電器股份有限公司、凱世曼鑄造有限公司、包鋼（集團(tuán)）公司、西部礦業(yè)、斯貝美家具、伊利集團(tuán)…等多家企業(yè)。

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