工廠成本控制與價(jià)值分析

工廠成本控制與價(jià)值分析(林先生)課程介紹：

● 為什么要參加培訓(xùn)：
1、制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表核算體系所提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表核算體系只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策；
2、傳統(tǒng)的價(jià)值分析存在局限性，表現(xiàn)在：把作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，強(qiáng)調(diào)控制非增值作業(yè)，但其忽略了增值作業(yè)也會(huì)產(chǎn)生管理不善成本這一事實(shí)，更無(wú)法處理這個(gè)問(wèn)題；
3、許多管理人員對(duì)流程管理的局限性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，只是強(qiáng)調(diào)過(guò)程的管理，而忽略了結(jié)果的管理。例如，從成本這個(gè)結(jié)果來(lái)看，企業(yè)采購(gòu)流程與質(zhì)量流程是矛盾的，采購(gòu)流程追求低采購(gòu)成本，質(zhì)量流程追求低質(zhì)量成本，由于采購(gòu)成本與質(zhì)量成本本身是反比關(guān)系，因此必須從結(jié)果上追求采購(gòu)成本與質(zhì)量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面的低采購(gòu)成本或者低質(zhì)量成本；
4、傳統(tǒng)工廠成本控制并沒(méi)有針對(duì)質(zhì)量不足或質(zhì)量過(guò)剩的狀況進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算，因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入，以達(dá)到控制故障成本的目的；
5、本課程把精益生產(chǎn)運(yùn)作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)解決多品種小批量的成本問(wèn)題。

● 課程要解決的問(wèn)題：
1、學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營(yíng)銷成本等成本；
2、學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；
3、學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）；
4、學(xué)習(xí)如何解決多品種小批量的成本問(wèn)題。

● 學(xué)員反映：
1、林老師的講課使我大開(kāi)眼界，以前聽(tīng)了一些工廠成本控制和價(jià)值分析的課程，都沒(méi)有林老師的深入和透徹，可以說(shuō)這是個(gè)開(kāi)發(fā)悟性的課程；
2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；
3、林老師的質(zhì)量成本預(yù)算非常精彩，沒(méi)有別的老師講過(guò)；
4、對(duì)多品種小批量的成本問(wèn)題有了本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，客戶要求是動(dòng)態(tài)變化的，固有的流程并不能適應(yīng)這些動(dòng)態(tài)的變化，因此必須從成本結(jié)果來(lái)進(jìn)行管理和決策，事后再規(guī)范和改善流程。

● 課程大綱：
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
一、成本控制的基礎(chǔ)
1 基本概念
 ◇ 成本和費(fèi)用的定義
 ◇ 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
 ◇ 產(chǎn)品成本的兩種定義
 ◇ 質(zhì)量成本的構(gòu)成
 ◇ 效率成本的構(gòu)成
 ◇ 資金占用成本的構(gòu)成
 ◇ 成本動(dòng)因的定義
 ◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
2 成本性質(zhì)的分類
3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
4 企業(yè)成本控制的基本思路
5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、工廠的全面成本核算
1 傳統(tǒng)成本管理的局限性
2 多因多果的成本核算
3 成本核算表格的設(shè)計(jì)
三、工廠的全面成本分析與控制
1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
 ◇ 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
 ◇ 產(chǎn)品純成本分析
 ◇ 產(chǎn)品純成本的控制方法
 ◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE
 ◇ 日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
 ◇ 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
2 質(zhì)量成本
 ◇ 質(zhì)量成本管理的背景
 ◇ 質(zhì)量成本的影響
 ◇ 質(zhì)量成本管理的目的
 ◇ 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
 ◇ 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
 ◇ 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？
 ◇ 案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配
 ◇ 質(zhì)量成本的分析
 ◇ 質(zhì)量成本的預(yù)算
 ◇ ISO 9000 質(zhì)量成本管理文件的編寫(xiě)
3 效率成本
 ◇ 效率管理基礎(chǔ)
 ◇ 效率成本的構(gòu)成
 ◇ 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
 ◇ 效率成本的改進(jìn)方法
 ◇ 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4 資金占用成本
 ◇ 資金占用成本的構(gòu)成
 ◇ 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
 ◇ 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5 采購(gòu)成本
 ◇ 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
 ◇ 影響原材料成本的因素
 ◇ 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
 ◇ 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
 ◇ 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
 ◇ 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
 ◇ 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
 ◇ 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
1 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
 ◇ 銷售地區(qū)或客戶成本
 ◇ 基于利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合決策
2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
 ◇ 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
 ◇ WMC公司的價(jià)值分析
3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
 ◇ 什么是DAPDCI
 ◇ 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
五、多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法
1 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
2 提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑

● 講師介紹：林俊先生
    澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計(jì)算機(jī)軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運(yùn)籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵公司(TUV)、挪威船級(jí)社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
    林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的"多因多果+面向?qū)ο?體系化管理"理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓• 庫(kù)珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于"多因一果"成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進(jìn)了德國(guó)彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題，以東方"合"的思想統(tǒng)一了西方"分散"在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。
    在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于2003年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)"Advances in Systems Science ___and Applications"（國(guó)際刊號(hào)：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《基于泛系成本運(yùn)籌學(xué)基本原理的成本管理體系》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansySCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中國(guó)"計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程"雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》；2006年所研究的"動(dòng)態(tài)多因多果"命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的"動(dòng)態(tài)合因多果"命題。2007年創(chuàng)新出"多因多果的成本數(shù)學(xué)模型", 定量地解決了預(yù)防成本投入的適當(dāng)性問(wèn)題.
在實(shí)踐操作方面，林先生做過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
- 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車(chē)分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；
- 在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
- 在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；
- 在2005年，主持了日本富士斯樂(lè)（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
- 在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
- 在2007年，主持了TCL電腦有限公司《質(zhì)量成本體系構(gòu)建》項(xiàng)目的管理咨詢；
- 其他主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
- 制造業(yè)：三一重工、北京奔弛、奇瑞汽車(chē)、廣州本田、東風(fēng)本田、一汽集團(tuán)、華晨汽車(chē)、海信集團(tuán)、華凌空調(diào)、日立電梯、雅戈?duì)柗b、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛(ài)莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、廣日集團(tuán)、中集集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)、山東益生集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、金發(fā)科技、嘉寶莉涂料、江山制藥等；
-  IT行業(yè)：朗訊科技、蘋(píng)果電腦、TCL電腦、愛(ài)立信、康柏電腦、佳杰科技等；
- 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)、中捷通信等；
- 港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
- 房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；
- 保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等；
- 分銷行業(yè)：北京派普集團(tuán)。
林先生在培訓(xùn)界一直享有贊譽(yù)，目前保持長(zhǎng)期合作關(guān)系的機(jī)構(gòu)有：
- 高等院校：清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)嶺南學(xué)院、中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院、華南師范大學(xué)工商管理學(xué)院；
- 協(xié)會(huì)：英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等；
- 公司：德國(guó)萊茵公司（TUV）、挪威船級(jí)社（DNV）、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、香港亞洲商學(xué)院等300多家結(jié)構(gòu)；
- 培訓(xùn)網(wǎng)：中華國(guó)際培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)咨詢頻度、中國(guó)中小企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、AMT網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、八九點(diǎn)培訓(xùn)研究網(wǎng)、網(wǎng)易培訓(xùn)中心、華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)時(shí)代智慧企業(yè)管理中心、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、中國(guó)企管網(wǎng)、浙江培訓(xùn)在線、中人網(wǎng)等。
主要培訓(xùn)課程：
1、高級(jí)課程：CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)）
2、面向工廠精益生產(chǎn)的精準(zhǔn)成本控制
3、全面成本核算、分析與控制
4、工廠精準(zhǔn)成本控制和價(jià)值分析
5、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（以成本控制為重點(diǎn)）
6、全面質(zhì)量成本管理
7、營(yíng)銷成本管理
8、全面采購(gòu)成本的分析與控制

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