【時間地點】 | 2010年7月2-3日 北京 | ||
【培訓講師】 | 莫老師 | ||
【參加對象】 | 質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長 | ||
【參加費用】 | ¥2280元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓目標:
◇ 掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法
◇ 學會通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)活動中使用的量具的變差
◇ 學會對不合格的量具進行分析、改進,提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性
◇ 減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性
● 課程背景
在日常檢驗工作中,您是否遇到以下問題和困惑:
我們可以信賴我收集的數(shù)據(jù)嗎?
不同操作人員的測量結果為什么有差異?
為什么測量同一個零件得到的結果不盡相同?
我對測量數(shù)據(jù)進行分析的結果用于過程分析和控制可靠嗎?
如何判斷是人為操作的失誤,量具的誤差還是過程的異常造成的生產(chǎn)問題?
……
MSA(Measurement System Analysis),測量系統(tǒng)分析,它使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤差進行分析,以評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)來說是否合適,并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。MSA作為實施品質保證的重要環(huán)節(jié)。很多QS9000、TS16949等質量體系中也要求我們除對相關量具執(zhí)行至少定期校正之外,還必須進行測量系統(tǒng)分析。
本課程將從應用角度及審核角度詳細講解MSA測量系統(tǒng)概念,穩(wěn)定性、偏倚、線性、再現(xiàn)性及重復性介紹,使公司相關人員:
掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法;通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變并,并對不合格的量具進行分析、改進、提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性;減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性.
● 課程大綱
MSA概述
◇ 測量系統(tǒng)分析的重要性
◇ 測量系統(tǒng)變差的來源
--數(shù)據(jù)的正態(tài)分布
--均值,極差與標準差
◇ 測量系統(tǒng)變差的影響
MSA的變差研究
◇ 偏倚(bias)
--確定偏倚-獨立樣本法
--確定偏倚-控制圖法
◇ 線性(Linearity)
--線性的分析方法
◇ 穩(wěn)定性(Stability)
--系統(tǒng)穩(wěn)定的標準及檢測
◇ 重復性(Repeatability)
◇ 再現(xiàn)性(Reproducibility)
Gage R&R的分析
◇ 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
◇ 測量系統(tǒng)的短期和長期研究
◇ ANOVA分析
◇ 計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
--測量系統(tǒng)的分辨率
--數(shù)據(jù)收集與準備
--結果分析與圖形分析
--計量型GR&R的認可標準
--MSA的錯誤與風險
--破壞性測試的R&R
--練習:公司案例
--造成重復性差的可能原因
--造成再現(xiàn)性差的可能原因
--改進GR&R的方法
◇ 計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
--計數(shù)型數(shù)據(jù)特點
--案例與結果分析(1)
--案例與結果分析(2)
--練習: 水果公司
--計數(shù)型GR&R的認可標準
--造成R&R差的可能原因
--改進計數(shù)型GR&R的方法
MSA的運用:
◇ 關鍵測量系統(tǒng)有那些?
◇ 它們的工作可靠嗎?
◇ 如何驗證和改進?
● 講師介紹 莫老師
精益六西格瑪資深咨詢顧問,美國質量學會認證黑帶,美國質量學會授權六西格瑪講師,曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理,大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問,具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。擅長領域:六西格瑪黑帶、綠帶課程,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab應用,F(xiàn)MEA,MSA,DOE,工程統(tǒng)計學等。曾服務的客戶:上海貝爾、德爾福、TCL、上海強生、中國質量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團等。莫老師培訓語言生動,能將復雜的技術道理講解得很簡單,課程設計有練習、案例、演練,能做到學以致用。