培訓(xùn)會(huì)員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) >> 課程介紹

情境領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班

情境領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班課程
[課程簡介]:領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)古老的話題,但早期的研究集中在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)上,熱衷于探討具備什么素質(zhì)才可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。20世紀(jì),隨著管理學(xué)的誕生和發(fā)展,開始了對領(lǐng)導(dǎo)行為的研究。但是,對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與對象的研究依然薄弱。在這一方面,赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)模型做出了新的貢獻(xiàn)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2025年4月26-27日 北京
【培訓(xùn)講師】 秦浩洋
【參加對象】 需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。
【參加費(fèi)用】 ¥4680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
相關(guān)課程:
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行..
領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新..
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)德魯克:成為卓有成效的管理者(領(lǐng)導(dǎo)力修..
流程變革領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)營
供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班
組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營
應(yīng)用型領(lǐng)導(dǎo)力-管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)
凝心聚力-從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力..
學(xué)德魯克:知識(shí)社會(huì)的有效管理者(領(lǐng)導(dǎo)力修..
情商賦能領(lǐng)導(dǎo)力(含EQ測評)
英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個(gè)習(xí)慣
橙色領(lǐng)導(dǎo)力
CPSM模塊三:供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

情境領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班(秦浩洋)課程介紹:

課程背景:
    領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)古老的話題,但早期的研究集中在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)上,熱衷于探討具備什么素質(zhì)才可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。20世紀(jì),隨著管理學(xué)的誕生和發(fā)展,開始了對領(lǐng)導(dǎo)行為的研究。但是,對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與對象的研究依然薄弱。在這一方面,赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)模型做出了新的貢獻(xiàn)。1969年,他們合著《組織行為學(xué)》一書,提出了情境領(lǐng)導(dǎo)模式,其思想在工商界與學(xué)術(shù)界反響巨大,人們也把情境領(lǐng)導(dǎo)模型稱為“赫塞-布蘭查德模型”。
    如今,新生代員工已成為企業(yè)的骨干力量,這對傳統(tǒng)的命令和控制式的管理模式是一個(gè)很大的沖擊,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于他們,“情境領(lǐng)導(dǎo)力”模式是根據(jù)情境的不同,通過對員工完成任務(wù)的能力和意愿進(jìn)行判斷,使領(lǐng)導(dǎo)者能夠適時(shí)地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,達(dá)到實(shí)施影響的最佳效果,從而帶領(lǐng)員工取得良好的工作績效,提高下屬的滿意度,并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長。
    “情境領(lǐng)導(dǎo)力”不僅是一種先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)模式,更是一種非常實(shí)用的工具與技能。全球有上千家企業(yè)和超過兩千萬的職業(yè)經(jīng)理人參加了這一培訓(xùn)。GE、EMERSON、IBM、可口可樂、亞馬遜、微軟、通用汽車、蘋果等知名企業(yè)更將其視為高級經(jīng)理人員的常年必修課。

【課程形式】
在培訓(xùn)過程中,學(xué)員通過以下形式充分將所學(xué)的工具和方法落地: 
1. 案例研討,以大量實(shí)際案例分析進(jìn)行“仿真式”學(xué)習(xí)
2. 小組活動(dòng),以學(xué)習(xí)小組的形式進(jìn)行“工作坊”式分享
3. 情境模擬,與學(xué)員角色扮演,現(xiàn)場進(jìn)行“演練場”式互動(dòng)
4. 心得分享,以“分享墻”形式隨時(shí)記錄心得收獲

課程收益:
1. 調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)
2. 建立有效的溝通平臺(tái),促進(jìn)員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通
3. 建立一種共同的語言和行動(dòng)準(zhǔn)則 
4. 增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績效的愿望,并付諸于具體的行動(dòng) 
5. 提高管理人員的能力,使他們擅長進(jìn)行工作指示、目標(biāo)制定、教練輔導(dǎo)、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動(dòng)解決問題 
6. 降低員工流失率和曠工率 
7. 提高員工保留率 
8. 全方位提升工作滿意度和團(tuán)隊(duì)士氣 

課程大綱
測評:在開始培訓(xùn)前,你需要完成情境領(lǐng)導(dǎo)力的測評,這個(gè)測評包括了20個(gè)典型的工作情境,你需要從每一個(gè)情境所對應(yīng)的四種領(lǐng)導(dǎo)方式中,選出一個(gè)你最有可能采取的方式。

第一單元:關(guān)于情境領(lǐng)導(dǎo) 
1. 河流給領(lǐng)導(dǎo)力帶來的啟示
要有清晰的目標(biāo)
要具有靈活性
要靜下來思考和反省
2. 成功領(lǐng)導(dǎo)和有效領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別
3. 為什么沒有“最佳風(fēng)格”的領(lǐng)導(dǎo)力
4. 影響領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)變量:領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、情境
5. 情境領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)核心技能
診斷工作準(zhǔn)備度
采取靈活且有效的領(lǐng)導(dǎo)方式
建立上下級伙伴關(guān)系

第二單元:診斷工作準(zhǔn)備度
1. 工作獨(dú)立性水平
案例分析:四種類型的員工
優(yōu)秀員工成長的四個(gè)階段
知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累
積極性和信心的變化
四個(gè)階段的動(dòng)態(tài)關(guān)系
2. 不同階段時(shí)的工作表現(xiàn)及心理需求
能力和意愿的相互影響
不同階段時(shí)的工作表現(xiàn)
不同階段的員工需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì):讓員工發(fā)展到第四階段并且保持在第四階段

第三單元:匹配——最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式
1. 不同階段的不同領(lǐng)導(dǎo)方式
指導(dǎo)行為和支持行為——指導(dǎo)行為提升能力,支持行為提升意愿
常用的七項(xiàng)指導(dǎo)行為和七項(xiàng)支持行為
四種領(lǐng)導(dǎo)方式(指揮型,輔導(dǎo)型,支持型,授權(quán)型)
演練1:四種領(lǐng)導(dǎo)方式的不同表現(xiàn)
演練2:靈活且有效的使用四種領(lǐng)導(dǎo)方式
2. 授權(quán)不足與授權(quán)過度
上級的領(lǐng)導(dǎo)方式與下級工作準(zhǔn)備度的關(guān)系
上級的領(lǐng)導(dǎo)方式對下級能力和意愿的影響
避免授權(quán)不足(一抓就緊)和授權(quán)過度(一放就松)
3. 意識(shí)的轉(zhuǎn)變
從單一的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀毷褂盟姆N領(lǐng)導(dǎo)方式
從自己完成工作目標(biāo)到通過下屬完成工作目標(biāo)
最好的領(lǐng)導(dǎo):使你成為被下屬所需要的領(lǐng)導(dǎo)

第四單元:溝通——建立伙伴關(guān)系
1. 敏銳區(qū)分
溝通的過程就是不斷區(qū)分的過程
區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)
區(qū)分目標(biāo)與問題
區(qū)分行為與動(dòng)機(jī)
2. 深度傾聽
克服傾聽的障礙
肢體語言的重要性
復(fù)述與歸納技巧
同理與共情技巧
3. 有力提問
提問的立場:批判性與啟發(fā)性
提問的方向:帶領(lǐng)與探索
提問的五個(gè)角度
聚焦目標(biāo)正向思考
4. 高效反饋
反饋的目的
正向反饋的五個(gè)原則
正面與改善型反饋的步驟
喬哈里窗口與自我披露
5. 面談輔導(dǎo)
面談時(shí)機(jī)的選擇
面談的原則與策略
輔導(dǎo)的有效行為和無效行為
練習(xí):輔導(dǎo)者、下屬、觀察員
培訓(xùn)之后,學(xué)員將收獲:
1. 測評報(bào)告——通過測評報(bào)告,學(xué)員可以深刻了解:
 ◇ 自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的靈活性、領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性
 ◇ 對下屬工作準(zhǔn)備度和工作任務(wù)輕重緩急的判斷能力
 ◇ 通過調(diào)整自己領(lǐng)導(dǎo)方式與下屬工作準(zhǔn)備度相適應(yīng)的能力
2. 發(fā)展階段診斷表——通過該診斷表,學(xué)員很容易診斷團(tuán)隊(duì)成員所處的階段
3. 面談?dòng)涗洷怼嬲勈枪芾碚叩闹匾ぷ,面談中如何使用最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式,如何傾聽,如何提問,如何反饋,通過面談?dòng)涗洷恚瑢W(xué)員將快速掌握并應(yīng)用這些技巧。
課后實(shí)踐:為了把所學(xué)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去,進(jìn)而成為一個(gè)靈活且有效的情境領(lǐng)導(dǎo)者,你要明確關(guān)鍵行動(dòng),并且制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。你也將熟悉情境領(lǐng)導(dǎo)工具箱中的工具,以幫助你把所學(xué)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。 

講師: 秦浩洋 老師 
中央電視臺(tái)特邀嘉賓
鳳凰衛(wèi)視鳳凰大講堂特邀嘉賓
英國克蘭菲爾德大學(xué)MBA
美國波士頓大學(xué)全球商業(yè)研究中心高級研究員
原北京郵電大學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室863項(xiàng)目成員
原法國阿爾卡特公司移動(dòng)應(yīng)用事業(yè)部 市場經(jīng)理
原美國朗訊科技移動(dòng)應(yīng)用事業(yè)部 市場總監(jiān)
▣著有書籍:《向上管理-做高效能下屬》
▣數(shù)十家知名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理顧問
▣清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大學(xué)、山東大學(xué)等十幾所知名高校特邀講師
培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多情境領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班相關(guān)課程:

課程專題領(lǐng)導(dǎo)力專題,西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力專題 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)