培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人力資源合規(guī)管理培訓(xùn),法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn)
人力資源(入職前、在職中、離職后)全流程合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范(專家講師)課程介紹:
各有關(guān)單位:
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,各單位面臨著越來越多的法律法規(guī)和合規(guī)要求,合規(guī)經(jīng)營已成為組織可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,組織需要更加注重合規(guī)管理,以防范潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為。
然而,人力資源作為組織的最重要資產(chǎn)之一,其管理過程中,也面臨著諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),違規(guī)操作或不規(guī)范的人力資源管理會(huì)導(dǎo)致組織面臨法律糾紛、經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害等嚴(yán)重后果。為此,人力資源合規(guī)管理成為組織合規(guī)的重中之重,影響著組織的戰(zhàn)略發(fā)展和競爭力,貫穿著用人單位與勞動(dòng)者使用的全過程,所以作為人力資源管理部門、直線部門及法務(wù)部門等相關(guān)人員,研究人力資源合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范是必不可少的工作和責(zé)任。
為幫助廣大企事業(yè)單位了解人力資源合規(guī)管理的重要性,熟悉相關(guān)的法律法規(guī),識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn),確保組織的人力資源管理活動(dòng)合法、規(guī)范、穩(wěn)健。特舉辦:“人力資源(入職前、在職中、離職后)全流程合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)范防”高級(jí)研修班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加交流與學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一講:人力資源管理新變化與新挑戰(zhàn)
1.節(jié)點(diǎn)分析
(1)法律關(guān)注的節(jié)點(diǎn);(2)員工關(guān)注的節(jié)點(diǎn);(3)單位運(yùn)營涉及的節(jié)點(diǎn)
2.人力資源法律糾紛實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀;
3.“招人、用人、離職”等程序環(huán)節(jié)人力資源合規(guī)審查的疑點(diǎn)難點(diǎn);
4.人力資源管理合規(guī)的突出特點(diǎn)和痛點(diǎn);
5.人力資源管理不合規(guī)引發(fā)的法律后果;
6.工資的合規(guī)性、合理性與靈活性;
7.單位的規(guī)模性裁員、減員的合規(guī)操作;
第二講:招聘入職全過程合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)招聘管理爭議風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避實(shí)務(wù)操作技巧
1.招聘廣告
(1)招聘廣告中哪些必備條款不能少、招聘廣告是否有約束力?
(2)廣告內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致,如何處理避免招聘廣告中的就業(yè)歧視?
(3)《高校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》是否具有勞動(dòng)合同的效力?
2.特殊招聘
(1)如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系?
(2)如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系?
(3)通過獵頭招聘的人才能否通過約定違約金來限制離職?
(二)面試環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1.面試時(shí)單位有權(quán)了解應(yīng)聘人員哪些信息?
2.面試時(shí)單位應(yīng)當(dāng)審查哪些事項(xiàng)?如何處理?
3.如何進(jìn)行背景調(diào)查?
(三)錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1.0ffer發(fā)出后,發(fā)現(xiàn)不符合背景調(diào)查,如何處理?
2.如何利用Offer防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3.0ffer與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致,如何處理?
4.單位發(fā)出錄用通知后能否反悔不予錄用?
5.勞動(dòng)者遭受就業(yè)歧視時(shí),能否請(qǐng)求精神損害賠償?
(四)入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1.入職當(dāng)天即發(fā)生爭議,能否認(rèn)定存在勞動(dòng)關(guān)系?
2.如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3.入職登記表能否視為勞動(dòng)合同?
4.應(yīng)聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設(shè)計(jì)差異及要點(diǎn)?
5.體檢與錄用通知之間的先后順序?
6.背景調(diào)查的必要及實(shí)施技巧?
第三講:簽定勞動(dòng)合同中的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間、勞動(dòng)合同簽訂主體、勞動(dòng)合同簽訂類型、勞動(dòng)合同簽訂技巧、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)需注意的問題?
第四講:在職中合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)規(guī)章制度的合規(guī)性及案例分析
1.用人單位規(guī)章制度的定義;
2.規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的關(guān)系與效力等級(jí);
3.規(guī)章制度的違法后果;
4.規(guī)章制度制定的程序;
(二)試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析
1.試用期約定的法律風(fēng)險(xiǎn);
2.不符合錄用條件的范圍包括哪些?
3.如何證明新員工不符合錄用條件?
4.勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂的時(shí)間要求;
5.勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的要求及注意點(diǎn);
6.試用期的辭退及轉(zhuǎn)正;
(三)考勤假期方面
1.三大工時(shí)的適用問題;
2.考勤記錄的保留及證據(jù)搜集;
3.調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題;
4.病假管理中的要點(diǎn);
5.違反計(jì)劃生育法的女員工能否辭退?
第五講:離職后的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)不能勝任工作員工的辭退
1.不能勝任工作的定義、不勝任工作的判定;
(二)不勝任員工的考評(píng)
1.不勝任員工考評(píng)的內(nèi)容、考核結(jié)果是否需要告知員工;
(三)不勝任員工的改進(jìn)
1.調(diào)崗及案例分析
(1)調(diào)崗的認(rèn)定、調(diào)崗?fù)ㄖ欠衩鞔_、調(diào)崗調(diào)薪建議;
2.培訓(xùn)
(1)能否認(rèn)定為對(duì)不勝任員工的培訓(xùn)、培訓(xùn)的認(rèn)定、培訓(xùn)建議;
(四)如何解除不勝任員工勞動(dòng)合同
1.解除不勝任員工勞動(dòng)合同步驟、各地不勝任員工案件的統(tǒng)計(jì)分析;
(五)關(guān)于違紀(jì)違規(guī)問題員工處理管理實(shí)務(wù)
1.身體問題類
2.病假與醫(yī)療期
(1)醫(yī)療期與病假的區(qū)別、醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動(dòng)合同、醫(yī)療期滿解除
的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作;
3.違紀(jì)違規(guī)員工的處理
(1)嚴(yán)重違紀(jì)的界定與操作技巧、曠工與自離的防控及應(yīng)對(duì)、違紀(jì)違規(guī)
條款表述不清的法律風(fēng)險(xiǎn)、證據(jù)的創(chuàng)制、收集與保留;
(六)薪酬福利方面
1.勞動(dòng)報(bào)酬的界定;
2.工資支付的要點(diǎn);
3.社保福利的實(shí)務(wù)管理;
(七)工作管理方面
1.調(diào)崗調(diào)薪; 2.工作地點(diǎn)變動(dòng);
3.合并、分立、并購等重大變革時(shí)的員工安置;
(八)培訓(xùn)考核方面
1.員工培訓(xùn)的性質(zhì)把握; 2.培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn);
3.績效考核緣何淪為“獎(jiǎng)勵(lì)考核”?
(九)保密競業(yè)方面
1.保密期限到底多久; 2.保密協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn); 3.競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn);
(十)離職管理方面
1.何謂離職法定主義? 2.規(guī)章制度的有無及合法與否;
3.證據(jù)的搜集與整理; 4.依照法定程序辦理;
第六講:單位裁員的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)裁員涉及的“金”;
1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金; 2.醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi); 3.代通知金;
4.因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用;
5.因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用;
(二)降低裁員成本的技巧
1.理念先行; 2.宣布消息的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵; 3.讓員工體面的走人;
第七講:勞動(dòng)合同的解除、爭議處理與補(bǔ)償?shù)暮弦?guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
2.如何化解非法解除勞動(dòng)合同所帶來的支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)呢?zé)任?
3.怎樣理解末位淘汰?
4.到底由人力資源部還是由用人部門,向員工發(fā)出解雇通知?
5.勞動(dòng)者提出口頭辭職,又拒交書面報(bào)告,該怎么辦?
6.用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作,給勞動(dòng)者“放假”,合法嗎?
7.對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除,其操作技巧有哪些?
8.關(guān)于《辭退通知書》/《處分通知書》的必備事項(xiàng)及措詞技巧。
9.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限?
10.離職程序有哪些技巧,既能保障用人單位利益又不觸犯法律?
第八講:單位工傷管理與靈活用工的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.工傷的構(gòu)成
2.工作認(rèn)定的概念和原則
3.工傷的基本法律常識(shí)
(1)工傷與人身損害有何區(qū)別、如何理解工傷認(rèn)定中的無過錯(cuò)責(zé)任原
則、過錯(cuò)責(zé)任原則和無過錯(cuò)責(zé)任原則有什么區(qū)別、勞動(dòng)合同中約定工傷概
不負(fù)責(zé)是否有效、發(fā)生工傷后應(yīng)當(dāng)采取哪些措施?
4.勞動(dòng)關(guān)系面臨的四大問題;
5.靈活用工的八大優(yōu)勢(shì);
6.勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工;
7.勞務(wù)派遣用工模式;
(1)勞務(wù)派遣的六大特性、勞務(wù)派遣的特性解析、單位使用派遣用工差
異化及風(fēng)險(xiǎn)提示、勞務(wù)派遣的退回情形、違法用工的責(zé)任認(rèn)定、簽訂派遣
協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng);
8.勞務(wù)外包用工模式;
證書說明:
證書 A:人力資源管理師 B:勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
報(bào)考條件:一級(jí)(高級(jí)技師)、二級(jí)(技師)需≥1993年;1994年以后出生報(bào)考三級(jí)(高級(jí))、四級(jí)(中級(jí))、五級(jí)(初級(jí))證書;
經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,證書由《中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)》頒發(fā),行業(yè)技能證書支持聯(lián)網(wǎng)查詢,全國通用。證書可作為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、職業(yè)技能提升培訓(xùn)的證明,是勞動(dòng)者任職上崗的依據(jù)之一。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和繼續(xù)教育學(xué)時(shí)等的重要依據(jù)。
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