[課程簡介]:如果您正面臨這樣的問題: 公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手; 接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作? 已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S,精益生產(chǎn),TPM,但效果卻差強(qiáng)人意? 市場(chǎng)環(huán)境差,運(yùn)營成本上升,想降低成本卻無從下手? 一方面庫存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置? 雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問題頻發(fā)? 品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)? 接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作? 請(qǐng)參與我們的公開課程《精益•6S管理研修》 與眾多同行交流經(jīng)驗(yàn), 與我們的精益6S管理顧問探討實(shí)際推進(jìn)的做法與技巧 學(xué)習(xí)來自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)案例 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年5月26-27日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 周廣鋒 | |
【參加對(duì)象】 | 總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長等 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3200元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)練習(xí),課程超值奉獻(xiàn)
〖課程背景〗
如果您的企業(yè)存在這樣的狀況:
現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生
客戶投訴應(yīng)接不暇
客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意,失去訂單
員工只顧及“薪水”,對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”
現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”
現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮
如果您正面臨這樣的問題:
公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手;
接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?
已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S,精益生產(chǎn),TPM,但效果卻差強(qiáng)人意?
市場(chǎng)環(huán)境差,運(yùn)營成本上升,想降低成本卻無從下手?
一方面庫存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置?
雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問題頻發(fā)?
品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?
接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?
請(qǐng)參與我們的公開課程《精益•6S管理研修》
與眾多同行交流經(jīng)驗(yàn),
與我們的精益6S管理顧問探討實(shí)際推進(jìn)的做法與技巧
學(xué)習(xí)來自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)案例
〖課程大綱〗
第一部分:精益•6S管理基礎(chǔ)篇
1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)
-感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn) -企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)
2、中日企業(yè)的對(duì)比
3、為何實(shí)施6S管理
-精益6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)
-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查)
4、精益6S管理基礎(chǔ)
-實(shí)施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領(lǐng) -案例分享-3S改善案例
-實(shí)施清潔-標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程 -素養(yǎng)形成
-案例分享-某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例
第二部分:精益•6S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)6S之一:精益6S管理深化
-全面可視化實(shí)施展開 -從個(gè)別改善到小組活動(dòng)
-案例分享:某企業(yè)的改善型6S
2、走出傳統(tǒng)6S之二:從現(xiàn)場(chǎng)6S到精益6S
-經(jīng)營型6S的5個(gè)LEVEL -6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn)
-逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo) -案例分享:日式企業(yè)的經(jīng)營型5S
3、走出傳統(tǒng)6S之三:從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善
-走出檢查,形成共同提高的診斷體系 -案例分享:某企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)6S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
-個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制 -實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
-全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制 -三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制
-案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系
第三部分:精益•6S團(tuán)隊(duì)與精益績效建設(shè)
1、 如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
-高績效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義 -團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
-推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
2、 精益績效體系
-推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性 -如何建立精益推進(jìn)KPI體系
第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系
1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM -釋義 -案例
2、精益管理變革的支撐體系 3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
-可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
第五部分:經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模式 2、精益6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn) 4、Q&A
〖講師介紹〗
周廣鋒 老師
James zhou
■ 現(xiàn)任:
China kaizen高級(jí)講師
China 5S咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師及高級(jí)培訓(xùn)師
China Safety咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師/咨詢師
TWI(China TWI)機(jī)構(gòu)資深講師
國家注冊(cè)安全工程師
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師
深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘教授
生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問
精益生產(chǎn)成本控制高級(jí)顧問
講師經(jīng)歷與專長:
周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管,TPM/安全,三星制造部生產(chǎn)處,三星(中國)集團(tuán)社內(nèi)首批6S/安全專家,三星(德國)社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問,三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師
■ 職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
周老師具有20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng),全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師,是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo),所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問題、分析現(xiàn)場(chǎng)問題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的意識(shí)與解決能力。
■ 入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的部分客戶:
部分培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的企業(yè) 汽車:鄭州優(yōu)尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件,河北新華歐亞汽配,廣州阿雷斯提汽車零部件,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,電子/新材料:三星(無錫)新材料,聯(lián)想/合肥聯(lián)寶科技,長沙藍(lán)思科技,深圳華為技術(shù),深圳中興通訊股份有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳三星,惠州龍旗電子股份有限公司,惠州比亞迪,深圳卓翼科技,深圳恒通偉業(yè),惠州西頓照明,惠州住潤
醫(yī)院/食品/制藥:香港大朗工業(yè)邨澳美制藥,海南羅牛山集團(tuán)、?诎拿廊A制藥,?谥泻椭扑帲绽扑,三九制藥,九新制藥,河南羚銳制藥、深圳藥品研究院,竹溪中醫(yī)院,竹溪婦幼保健院
化工/電力:中廣核湛江基地、中廣核陽江基地,中廣防城港基地,北京保利泰克,佛山華亮本生燃?xì)庠O(shè)備,港華燃?xì)、肇慶迪森股份,深圳特發(fā)信息股份有限公司,廣東聯(lián)新高性能纖維,菏澤玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中山嘉明電力、中海油廣東天然氣,重慶前衛(wèi)克羅姆,四川飛球集團(tuán)
煙草:江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,新疆卷煙廠,湛江煙草印刷
公共服務(wù)/教育:深圳地鐵集團(tuán),廣州公用技師學(xué)院,天津龍達(dá)水務(wù),天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù),臻善國際教育集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)貴州云漫湖度假村,深圳興源鼎新科技,深圳梅林街道
服裝/家具:深圳富安娜股份有限公司,意大利互贏(惠州)機(jī)電有限公司,福建龍?zhí)┕煞荩瑬|莞漢尊沙發(fā)
商品/物流:香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運(yùn)技術(shù),連云港花茂日用品。。。