[課程簡介]:當今社會發(fā)展迅速,技術日益更新?lián)Q代,而且技術步伐也日益加快,應用到各行各業(yè)中,社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難,越來越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來越難以預測,不可預測的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來越短,而產(chǎn)品的長尾效應更加明顯等等。 ...
【時間地點】 | 2022年11月16~17日 上海 | |
【培訓講師】 | 肖老師 | |
【參加對象】 | 建議由供應鏈相關管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關職能參與,相關的崗位如需求計劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計劃經(jīng)理/物料與采購計劃經(jīng)理等。 | |
【參加費用】 | ¥6200元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
當今社會發(fā)展迅速,技術日益更新?lián)Q代,而且技術步伐也日益加快,應用到各行各業(yè)中,社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難,越來越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來越難以預測,不可預測的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來越短,而產(chǎn)品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應對對策,對供應鏈升級與提升,如加強需求管理與庫存控制,以及相應的風險管控等,同時也必須提升其供應鏈專業(yè)人員的業(yè)務水平。
供應鏈從業(yè)人員每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析,而如何進行數(shù)據(jù)分析,是供應鏈管理的基本技能之一。無論從零基礎的供應鏈從業(yè)人員到資深的供應鏈專業(yè)人員及高級供應鏈領導,從需求分析、計劃和生產(chǎn)、物料與采購,庫存與成本、物流與網(wǎng)絡分析,從客戶到供應商管理,每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析,通過數(shù)據(jù)分析處理為企業(yè)管理提供決策,而基于正確的數(shù)據(jù)決策企業(yè)才能得到有效的運營。
本次培訓課程結合EXECL技術,對供應鏈的需求預測,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,進行深度的數(shù)據(jù)分析與運用,及數(shù)據(jù)建模,讓企業(yè)供應鏈重要員工迅速掌握供應鏈必備的日常數(shù)據(jù)運用和分析技能,既學到專業(yè)的預測技術,需求管理,主生產(chǎn)計劃,庫存管理知識與理念,又能加強學員EXCEL技能,能有效的應用到今后日常工作中去,扎實提高員工能力。
本課程是一門非常務實與實用的課程,受廣大供應鏈管理者歡迎,在市場上廣受好評。
課程內容:
本培訓主要從分析需求管理與流程入手,介紹預測技術,分析預測變化,識別和評估預測變化的風險,及預測準確率分析、評估方法和標準, 及對應的物料需求與供應計劃,和庫存管理與策略等。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
一、需求管理介紹 Introduction to demand planning
1. 供應鏈管理的基本概念
2. 供應鏈管理戰(zhàn)略
3. 什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性
4. 什么是供應鏈的客戶服務與協(xié)同
5. 預測管理流程
二、預測技術與模型介紹
1. 預測技術 定性預測與定量預測 Qualitative and Quantitative Forecasting
三、預測技術與模型介紹(續(xù))
1. 預測模型:移動平均, 指數(shù)平滑與線性回歸 MA, Exponential smoothing, Regression
2. 課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:移動平均、指數(shù)平滑及線性回歸 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling:
3. 預測準確率評估標準公式介紹 Forecast Accuracy Introduction
4. 預測準確率分析 Forecast Accuracy Analysis
5. 追蹤客戶預測的準確率,以做出持續(xù)改進
6. 課程練習:利用EXCEL進行預測準確率分析Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast accuracy analysis
四、預測的編制維護與評估
1. 快速高效的預測編制維護 Forecast maintenance skills for large amount of data
2. 幫助解決維護人員大數(shù)據(jù)量下快速進行預測編制維護,面對客戶數(shù)據(jù)格式不標準,且需要維護大量的物料,多列大數(shù)據(jù)量的快速批量維護問題,解決時間緊迫,效率低下的煩惱。
3. 課程練習:利用EXCEL進行大數(shù)量下的快速預測編制和維護 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.
五、數(shù)據(jù)透視表的應用:供應鏈關鍵KPI分析——銷售與發(fā)貨分析,準時交付率,訂單完成率,提前期分析等對實際客戶服務水平的評估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
1. 準時交付率 OTD
2. 訂單完成率 Order Fulfillment rate
3. 實際提前期vs標準提前期 Actual lead time vs standard lead time
4. 針對不同的客戶類型,地區(qū),產(chǎn)品等分析,做出重點分析評估判斷,以供銷售做出未來更準確的決策。以此客觀正確評估客戶服務水平,用事實和數(shù)據(jù)說話。反映對客戶需求的響應速度,計算與競爭對手的比較優(yōu)劣勢。
5. 課程練習:利用EXCEL進行準時交付率,訂單完成率和提前期等供應鏈關鍵KPI的計算 Practice and Exercise: EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
六、主計劃分析與決策 Master Production Scheduling
1. 主生產(chǎn)計劃的概念、策略與應用
2. 主生產(chǎn)計劃排程表應用 Mater Production Scheduling table
3. 產(chǎn)能評估與分析 Capacity Assessment
4. 是主計劃平時工作的得力工具,可根據(jù)關鍵產(chǎn)能瓶頸進行分析,幫助做出準確決策,也可以實現(xiàn)動態(tài)分析,根據(jù)需求變化及時了解關鍵產(chǎn)能負荷情況。
5. 線性規(guī)劃求解-生產(chǎn)計劃產(chǎn)排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills
6. 利用線性規(guī)劃求解計算和評估生產(chǎn)計劃排程最優(yōu)方案
7. 課程練習:利用EXCEL進行粗產(chǎn)能分析,運用線性規(guī)劃求解進行主計劃最優(yōu)規(guī)劃 Practice and Exercise: EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.
8. 主計劃案例分享 Case study
七、物料計劃分析評估 Material Analysis
1. 物料需求計劃與采購策略 MRP and procurement stragety
2. 物料結構分析ABC-XYZ法, ABC-XYZ analysis
3. 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models
4. 課程練習:利用EXCEL進行ABC-XYZ分析,及統(tǒng)計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
八、課程總結Summary
講師簡介:肖老師
◇ 專家顧問/高級講師 Expert Consultant / Senior Trainer
◇ 前薩澳-丹佛斯(上海)供應鏈經(jīng)理 Sauer-Danfoss:Supply Chain Manager, S&OP Manager
◇ 前威爾斯新材料供應鏈經(jīng)理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager
◇ 前法可賽(中國)供應鏈總監(jiān) FICOSA China:China Supply Chain Director
20多年供應鏈管理與運營經(jīng)驗,對端到端的供應鏈體系的設計與構架、流程制定和KPI考核設計、產(chǎn)銷協(xié)同,EPR/MRP供應鏈計劃體系流程方案設計規(guī)劃,企業(yè)MRP痛點問題診斷、解決方案設計及提升優(yōu)化,有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗。
擁有工程機械、快消,消費電子,汽車制造、原材料加工、物流運輸?shù)榷鄠行業(yè)的實踐經(jīng)驗,參與及管理過多個大型客戶的管理咨詢項目,如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。