【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年7月27日 杭州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 張現(xiàn)峰 | |
【參加對(duì)象】 | 總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥2400元/人 (培訓(xùn)費(fèi)用包含資料費(fèi)、證書費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講師費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)不含午餐、晚餐、交通、住宿等費(fèi)用,需訂午餐和住宿的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆皩⒁髨?bào)會(huì)務(wù)組,便捷且省費(fèi)! | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景
講師咨詢?cè)跒閲?guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題:
1. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開發(fā)的不少,但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)
2. 產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)才找客戶、找賣點(diǎn),銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔(dān)架上,產(chǎn)品沒有優(yōu)勢(shì),也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn),但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對(duì)手抓住
3. 幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃,有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng),客戶需求到不了規(guī)劃人員手中,公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系
4. 把銷售驅(qū)動(dòng)誤以為是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個(gè)性化,研發(fā)總是被這些短平快的個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),還被老板罵“你們這幫笨蛋,怎么搞不出幾個(gè)拳頭產(chǎn)品出來(lái)?”
5. 新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快)
6. 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了(客戶投訴/退貨越來(lái)越多)
7. 新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來(lái)越多,但賺錢的產(chǎn)品卻不多
8. 市場(chǎng)報(bào)怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時(shí)間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒有
9. 產(chǎn)品市場(chǎng)定位模糊,不做市場(chǎng)細(xì)分,產(chǎn)品幾乎是全球通吃
10. 公司資源總是不夠,沒有時(shí)間做規(guī)劃,整天忙于打仗
企業(yè)要的是什么?企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品,而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤!市場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)的龍頭,決定了產(chǎn)品的方向,產(chǎn)品市場(chǎng)如何進(jìn)行管理,困攏著許多成長(zhǎng)中的企業(yè)。我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,并不斷總結(jié),從而推出該課程。
課程收益
1. 掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問(wèn)題
2. 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問(wèn)題
◇ 掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系,從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新
◇ 了解正確的創(chuàng)新之路,避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
3. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標(biāo)規(guī)劃的方法、工具,解決偶爾贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗卻輸?shù)粽麄(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的問(wèn)題
4. 分享業(yè)界客戶市場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品決策的組織運(yùn)作模式
5. 掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧
6. 分享講師50多個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品管理案例資料(流程、制度、模板、樣例……)。
課程大綱
一、案例分析研討:成長(zhǎng)的煩惱
二、產(chǎn)品管理模式與產(chǎn)品經(jīng)理的定位分析
1. 產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
3. 產(chǎn)品規(guī)劃管理
4. 市場(chǎng)需求管理
5. 產(chǎn)品開發(fā)管理
6. 技術(shù)開發(fā)管理
7. 研發(fā)項(xiàng)目管理
8. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
9. 產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系(流程、組織、IT)
10. 模板分享:產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
三、如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)上市規(guī)劃——產(chǎn)品規(guī)劃六部曲
1. 第一步:理解市場(chǎng)
1) 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)
2) 驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析
3) 確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)
2. 第二步:市場(chǎng)細(xì)分
4) 為什么要細(xì)分市場(chǎng)?
5) 市場(chǎng)細(xì)分的八種方法
6) 細(xì)分市場(chǎng)分類(按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè))
7) 各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷售利潤(rùn)率分析
8) 各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析
9) 主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析($APPEALS)
10) 細(xì)分市場(chǎng)策略分析
11) 模板分享:細(xì)分市場(chǎng)描述模板
3. 第三步:進(jìn)行組合分析
1) 判斷市場(chǎng)潛力
2) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
3) 產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配(SPAN)
4) 客戶價(jià)值分析
5) 產(chǎn)品組合分析
6) 企業(yè)擴(kuò)張策略(產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張)
7) 評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握?
8) 選擇投資機(jī)會(huì)并排序
9) 審視差距分析
10) 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4. 第四步:制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
1) 確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略
2) 確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值
3) 推動(dòng)多個(gè)功能部門提供輸入信息,制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
5. 第五步:融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃
1) 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
2) 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
3) 制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)
6. 第六步:管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
1) 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行
2) 評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)
3) 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改
7. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1) 路標(biāo)規(guī)劃的輸出(平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃)
2) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程
技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實(shí)際案例同步演練)
制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板
模板分享:產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審
決策機(jī)制(決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制)
決策標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)審關(guān)鍵要素)
分享:業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
四、產(chǎn)品創(chuàng)新思維
1. 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新?
1).企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示
2).是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(核心競(jìng)爭(zhēng)力)?
3).產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么?
4).普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同?
5).產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
2. 成功創(chuàng)新案例:
華為Mate10高鐵模式
ABB插座設(shè)計(jì)
奶瓶蓋設(shè)計(jì)
叉勺二合一設(shè)計(jì)
盆栽筆設(shè)計(jì)
新
復(fù)印機(jī)面板設(shè)計(jì)
3. 創(chuàng)新思維與方法
1).產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
組合原理
還原原理
移植原理
逆反原理
變性原理
完滿原理
迂回原理
群體原理
2).打破思維的禁錮,開啟創(chuàng)新的天窗
培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
試錯(cuò)法
和田法
Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
QCC 及其應(yīng)用
其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介(TRIZ 等)
跳出思維定勢(shì)
跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
3).創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
4).創(chuàng)新思維小結(jié)
五、總結(jié)
老師介紹
張現(xiàn)峰:
研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師,研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn),美國(guó)項(xiàng)目管理專家(PMP),PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì))會(huì)員
十六年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán),從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作,先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)管理和成功上市。
在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí),作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)(IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì))一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD),并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
后來(lái)加入咨詢行業(yè),專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車、中車集團(tuán)、ATL新能源科技、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、光宇電池、航天九院539研究所、天賜新材等100多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目,對(duì)標(biāo)業(yè)界最佳管理模式,幫助客戶企業(yè)建立了以商業(yè)成功為導(dǎo)向的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo),真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地”,幫助客戶建立了研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨干。
課程特色:
專注于企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理的研究,提供專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)與體系建設(shè)管理咨詢服務(wù)。擅長(zhǎng)培訓(xùn)課程主要有:
《華為研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐》
《成功項(xiàng)目經(jīng)理的六個(gè)管理錦囊》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
《從技術(shù)走向管理》
《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》