現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班

現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班(陳亮)課程介紹：

課程背景：
    制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
    毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
    未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效的核心工程！
    開(kāi)設(shè)的《現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班》課程，將通過(guò)目前成熟的供應(yīng)鏈計(jì)劃與管理模型，著重從企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際出發(fā)，讓學(xué)員在分析客戶(hù)需求波動(dòng)及波動(dòng)偏差的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)如何根據(jù)不同客戶(hù)的要貨模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策, 并據(jù)此建立對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制體系(含供應(yīng)商管理體系)；最終企業(yè)整體供應(yīng)鏈的管理水平，為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 了解什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么
 ◇ 掌握如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大
 ◇ 學(xué)習(xí)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
 ◇ 提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶(hù)服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程大綱：

Day1: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流倉(cāng)儲(chǔ)交付與實(shí)施

第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類(lèi)、重要性及發(fā)展趨勢(shì)  2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建   4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車(chē)間布局
5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化    8.供應(yīng)鏈的范圍及兩類(lèi)供應(yīng)鏈的比較
9.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型   10.建立整合型的供應(yīng)鏈
11.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)    12.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
13.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 14.通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
15.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?  16.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展

第二章：企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化  2.企業(yè)物流供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)
3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心（敏捷供應(yīng)鏈）的建立
4.運(yùn)輸與配送管理    5.競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)
6.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹

第三章：倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志    2.庫(kù)存的分類(lèi)及庫(kù)存的弊端
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程案例分析    4.倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃與空間布局
5.倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S      6.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)
7.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問(wèn)題(案例分析)

第四章：庫(kù)存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制   2.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程    4.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題
5.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)     6.EOQ與JIT
7.確定型庫(kù)存控制與隨機(jī)型庫(kù)存控制  8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估

第五章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1.存貨四動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)    2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3.案例分析: HP打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)  4.產(chǎn)品制造銷(xiāo)售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配  6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)
7案例分析:四川長(zhǎng)虹電器

Day2: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測(cè)計(jì)劃物料控制與IT解決方案

第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1.什么是供應(yīng)鏈?     2. 供應(yīng)鏈的主要問(wèn)題是什么?
3. 什么是供應(yīng)鏈管理?    4.目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析

第二章：供應(yīng)鏈管理問(wèn)題模擬–啤酒游戲
1. 模擬演練說(shuō)明     2. 第一階段演練
3. 第二階段演練     4. 第三階段演練及總結(jié)

第三章：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
1.牛鞭效應(yīng)     2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展   4.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
5.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理      6.供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)
7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策   8.案例分析: 緊急訂單的履約

第四章：生產(chǎn)計(jì)劃控制與物料需求計(jì)劃
1.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃理念的發(fā)展   2.生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展
3.主生產(chǎn)能力計(jì)劃與細(xì)生產(chǎn)能力計(jì)劃  4.OPT與TOC的理念與發(fā)展
5. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程    6.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存   8. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
9.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第五章：供應(yīng)鏈管理IT解決方案
1.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用   2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
3.IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析    4.電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案   6.案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

講師介紹：陳亮老師
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢(xún)專(zhuān)家；
 ◇ 工商管理碩士 MBA/國(guó)際MBA；
 ◇ ITC國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
 ◇ 陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng) 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動(dòng)工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
 ◇ 陳老師曾在1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車(chē)技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購(gòu)管理流程的改善，在德國(guó)高層會(huì)議上得到好評(píng)，并與老師簽訂長(zhǎng)期項(xiàng)目合同；
 ◇ 陳老師曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬(wàn)臺(tái)/月；
 ◇ 陳老師曾主導(dǎo)全國(guó)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評(píng)，并于2014年成功合作英國(guó)高臨4個(gè)大的采購(gòu)管理項(xiàng)目和采購(gòu)管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
 ◇ 陳老師的主講課程有：《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》、《采購(gòu)談判與成本控制》、.《采購(gòu)人員七大核心技能提升訓(xùn)練》、《高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化》、《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《PMC物料計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購(gòu)管理》、.《供應(yīng)鏈金融物流營(yíng)運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》…… 
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 陳老師在授課過(guò)程中言辭犀利、語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
 ◇ 陳老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：寶山鋼鐵集團(tuán)、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂(lè)365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機(jī)電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達(dá)泰電子、中達(dá)包裝、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、……

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