【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年6月18-19日 深圳金融培訓(xùn)中心 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 林老師 | ||
【參加對象】 | ——企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長、總會計(jì)師等)——公司各部門管理人員(計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等) | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 (此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi))住宿費(fèi)用自理 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
小班精品教學(xué) 給企業(yè)高管提供成本控制解決方案
企業(yè)七大痛點(diǎn)
◇ 老板對降低企業(yè)成本的結(jié)果要求與管理人員對成本管理控制方法的掌握存在差距
◇ 既往成本控制方法不能有效解決現(xiàn)有企業(yè)的成本控制問題
◇ 基于財(cái)務(wù)報(bào)表提取的管理成本,管理人員不能及時(shí)把握并控制成本。
◇ 傳統(tǒng)成本控制理論沒有覆蓋質(zhì)量成本預(yù)算,管理人員不能有效控制質(zhì)量故障成本
◇ 傳統(tǒng)采購成本控制理論對過量采購資金占用成本、質(zhì)量成本、效率成本無全面考慮
◇ 傳統(tǒng)預(yù)算管理主要基于財(cái)務(wù)報(bào)表的核算,對管理不善成本和標(biāo)準(zhǔn)成本沒有全面考慮
◇ 傳統(tǒng)預(yù)算管理只重報(bào)表結(jié)果,不注重過程,預(yù)算執(zhí)行力度不夠
課程設(shè)置
概述
什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析:WMC公司的管理不善成本分析
二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
案例分析:廣州本田汽車的成本控制制
一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)
1、基本概念
——成本和費(fèi)用的定義
——客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
——產(chǎn)品成本的兩種定義
——質(zhì)量成本的構(gòu)成
——效率成本的構(gòu)成
——資金占用成本的構(gòu)成
2、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
3、企業(yè)成本控制的基本思路
4、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析與控制方法
新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
2、質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景與目的
質(zhì)量成本的影響因素與分析
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
3、效率成本
效率管理基礎(chǔ)
效率成本的構(gòu)成與分析
效率成本的改進(jìn)方法
案例:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
4、資金占用成本
資金占用成本的構(gòu)成與分析
資金占用成本預(yù)算
案例:海信與科龍?jiān)牧蠋齑姹容^
5、全面采購成本
全面采購成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
1、基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
• 營銷成本分析
• 營銷成本預(yù)算
2、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價(jià)值分析
3、面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
五、多因多果的全面預(yù)算管理
1、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
2、多因多果的全面預(yù)算管理
課程收益
◇ 學(xué)會精確的核算、分析和控制企業(yè)成本
◇ 學(xué)會建議全面的成本績效指標(biāo)(kpi)
◇ 學(xué)會企業(yè)成本的全面預(yù)算和執(zhí)行
◇ 學(xué)會多因果的全面預(yù)算管理體系
課程師資
林老師
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計(jì)碩士;暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA和CFO培訓(xùn)導(dǎo)師;《精準(zhǔn)成本控制學(xué)》的創(chuàng)始人;第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;《唯對象主義認(rèn)識論哲學(xué)》的創(chuàng)始人;澳大利亞注冊會計(jì)師公會會員;德國萊茵(TUV)公司和挪威船級社(DNV)指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
授課風(fēng)格:理論深入淺出,案例分析畫龍點(diǎn)睛,能切實(shí)解決學(xué)員提出的實(shí)際問題。
服務(wù)案例:比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團(tuán)、中國南車、中國北車、雅戈?duì)、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、株洲硬合金、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團(tuán)、中興通訊、廣東移動、鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司等數(shù)百家企業(yè)。
學(xué)員感言
◇ 林老師的多因多果成本核算方法解決了目前財(cái)務(wù)核算不支持質(zhì)量成本核算的問題,林老師用“生克關(guān)系”來描述質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本與內(nèi)外故障損失成本之間的控制關(guān)系非常有意思,使我們學(xué)會利用這種關(guān)系來進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算;
◇ 林老師的講課使我大開眼界,以前全面成本控制的課程,都沒有林老師的深入和透徹。
◇ 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù),既全面的具體情況,既全面又深入有效,并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持,可操作性強(qiáng);
◇ 林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類,以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本,根本沒發(fā)開展全面成本控制。林老師把面向質(zhì)量成本的控制方法(DAPDCI)形容為“順瓜摸藤”,把面向過程的控制方法(PDCA)形容為“順藤摸瓜”,提出質(zhì)量成本的控制首先是“順瓜摸藤”然后“順藤摸瓜”的管理理念,把質(zhì)量管理和成本管理有機(jī)地結(jié)合起來,很有創(chuàng)意和實(shí)用;