【時間地點】 | 2016年12月09-10日 青島 | ||
【參加對象】 | 對“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”感興趣的企業(yè)創(chuàng)始人及高管 | ||
【參加費用】 | ¥7800元/人 費用包括課程費用、講義、資料、茶歇費用、參訪大巴費用;往返交通費用學員自理。名額僅限35人,先報先得! | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
考察背景:
彎道超車:制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型秘訣!
大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物,當一個個新奇的工具為我們所用的時候,您是否不禁感嘆:互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了!
是的,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化,制造業(yè)面臨艱難的生存壓力,傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而——
·各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領域的您頭腦混亂?
·有緊迫感的您,但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級?
·在現(xiàn)有的形式下,該如何快速整合資源,實現(xiàn)彎道超車?
2015年兩會,在李克強總理提出“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”之際,海爾集團輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實踐經(jīng)驗。值得指出的是,海爾憑借這一模式,在2014年獲得了利潤逆勢增長27%,從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”,成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型,取得了矚目的成績。與此同時,傳統(tǒng)民營服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領集團也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道,并成功探索并實踐了世界領先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM,海爾集團張瑞敏曾親率高管團隊,7次走進紅領集團學習。
他們給中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了曙光!
為幫助中國傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,深圳經(jīng)略文化傳播有限公司開展標桿訪學商務考察活動,帶你走進中國制造業(yè)的領先者——紅領集團、海爾集團,領略紅領世界領先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM、感受海爾工廠與創(chuàng)客實踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉(zhuǎn)型技巧,幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時代中實現(xiàn)彎道超車!
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對標海爾,尋找企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+解決方案
海爾互聯(lián)網(wǎng)+,鳳凰涅槃
2013-2014年,海爾累計裁掉2.6萬中間管理層,張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創(chuàng)客群體,如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”,創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰?海爾創(chuàng)客如今成效如何?走進海爾一探究竟!
海爾工業(yè)4.0,領先德國半步
2015年海爾首個互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生,該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%,訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā),個性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領先德國家電企業(yè)半步!
紅領模式,工業(yè)4.0中國最佳實踐!
紅領個性化定制,十年磨一劍
紅領集團歷時10 年,斥資2.6 億元,以大數(shù)據(jù)技術為核心實現(xiàn)了大規(guī)模個性化定制工業(yè)化制造,成為全球第一家完全實現(xiàn)西裝100% 定制的公司。在紅領,每一件西服都有專屬的主人,紅領憑借獨特的商業(yè)模式2014年紅領營收達30億,增幅200%,利潤增幅150%。
紅領3D打印,張瑞敏贊不絕口
2013年張瑞敏感慨 “參觀紅領時,看到傳自紐約的個人訂單,在信息化流程中能迅速完成發(fā)貨,感慨頗深。這正是互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)必須跨過的坎:從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)為大規(guī)模定制,以滿足用戶個性化的最佳體驗,紅領做到了,這是其心無旁騖,幾年磨一劍的結(jié)晶。”
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參訪收益:
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型變革的必由之路
2、學習紅領集團世界領先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM
3、學習借鑒海爾、紅領工業(yè)4.0實踐
4、學習海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實踐經(jīng)驗
5、感受成功標桿企業(yè)成功的文化建設,打造企業(yè)軟實力
6、了解紅領、海爾的創(chuàng)新之路
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行程安排:
第一天(探索海爾生產(chǎn)工廠與創(chuàng)客實踐) | |
時間 |
內(nèi)容 |
09:00-9:30 |
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90:30-10:00 |
前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館,全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化 |
10:00-11:30 |
參觀車間流水線,無人車間,了解海爾最新的智能工廠生產(chǎn)運作模式
海爾大學是海爾集團培養(yǎng)中高級管理人才的地方,行走在蘇州園林般的學習環(huán)境中.感 |
11:30-13:30 |
午餐 |
13:30-15:00 |
主題:海爾互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型思考與實踐
主講: 林貞委 海爾家哇總經(jīng)理兼海爾電器戰(zhàn)略部長 |
15:00-16:30 |
主題:海爾創(chuàng)客模式與最佳實踐
主講: 謝軍 海爾集團紀委書記 劉大林 |
第二天(探索紅領集團互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM復制工廠) | |
時間 |
內(nèi)容 |
9:00-9:30 |
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9:00-9:40 |
數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠、工業(yè)化的手段和效率制造個性化產(chǎn)品、工商一體化的C2M商業(yè)生 |
9:40-9:55 |
客戶需求轉(zhuǎn)換為一組數(shù)據(jù),工廠與平臺互通互聯(lián),數(shù)據(jù)實時交互,無需人工轉(zhuǎn)換、紙 |
10:00-10:40 |
部分實景開放參觀: |
10;40-11;40 |
紅領定制體驗,體驗紅領大數(shù)據(jù)采集標準化流程,享受個性化定制設計體驗 |
11:40-13:30 |
自助午餐 |
13:30-14:30 |
主題:《互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)體系講解》
到數(shù)據(jù)采集、設計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程、物流體系、全
主講: 紅領集團IE總監(jiān) 逄建潤 |
14:30-15:30 |
主題:《C2M模式落地講解》
制造個性化產(chǎn)品、工商一體化的C2M商業(yè)生態(tài)、源點論思想 |
15:30-16;00 |
主題三:《答疑交流》 |
備注:以上行程為預定行程,實施有部分調(diào)整的可能。 |
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考察企業(yè)簡介:
紅領集團歷經(jīng)11年,打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個性化定制智能制造生態(tài)平臺,真正實現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory),打造了領先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動、信息化與工業(yè)化深度融合,精益管理實現(xiàn)流程和組織再造,運用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r值鏈IIM管理模式,從實際應用借鑒的意義來講,遠遠超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點,傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標題,多次報道了這家民營服裝生產(chǎn)企業(yè),海爾集團張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團隊,7次走進紅領集團,學習先進的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式。
海爾集團創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。歐洲透視發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示,海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌,原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來,每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢,日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓,被哈佛商學院收入為經(jīng)典教學案例,引起國際管理界高度關注。
【客戶見證】
互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0:它的核心是“智能制造”!督裉煸诩t領》到紅領集團學習,視覺被沖擊,觀念被改變,酷特智能SDE方案,把傳統(tǒng)工廠打造成智能工廠。紅領太棒了!感謝董事長,感謝李總,感謝紅領的精英團隊!
—— ——圣象集團副總裁、康逸事業(yè)部總經(jīng)理:朱玲英
整個生產(chǎn)過程中全員都在互聯(lián)網(wǎng)終端在線工作,車間內(nèi)絕對是無紙辦公,任何信息都會實時發(fā)布到所有相關終端(零距離、零時間間隔),前端的炮火聲后端同時都能聽到,突破了組織、時空、資源的局限,從客戶交互,到數(shù)據(jù)采集,到智能研發(fā),到柔性制造,最后到客戶服務,實現(xiàn)了人機一體化的有機交互。 整個參觀過程給了我很大的沖擊!
—— ——沈陽機床行政總監(jiān) 董凌云
海爾立足于智慧家庭領域的轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)了從硬件到網(wǎng)器、到生態(tài)圈的轉(zhuǎn)變,最大限度的滿足用戶個性化智慧需求。這種轉(zhuǎn)型升級不僅對家電領域,甚至對整個制造業(yè)領域,都具有重要的示范和借鑒意義。
— — 奧維云網(wǎng)(AVC)張彥斌
海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式,開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學習海爾經(jīng)驗,不僅要學習其先進的管理方法,還應學習海爾的管理之道。海爾奉信,管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,其管理之道值得借鑒。
— —亞旭電子生產(chǎn)副總 黃衛(wèi)全