培訓關鍵詞:向華為學習培訓,戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓,績效管理培訓
向華為學習戰(zhàn)略到執(zhí)行:從組織績效到個人績效管理(么老師)課程介紹:
課程收益
1. 針對業(yè)務管理者:深入理解,接納并學會使用組織管理工具
1)通過理論分析,觀點碰撞,案例分享,實戰(zhàn)演練等方式,幫助學員樹立績效管理正確理念;
2)掌握從目標制定,績效輔導,績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環(huán)節(jié)的方法和工具;
3)管理者能夠游刃有余的帶領團隊產出高績效。
2. 針對人力資源從業(yè)者:幫助搭建更匹配組織需求的績效管理體系
1)經過系統(tǒng)性學習績效管理理論體系和華為優(yōu)秀實踐;
2)幫助人力資源從業(yè)者有效將理論與自身實踐匹配,幫助公司有效提升績效管理落地執(zhí)行的效果;
2)學會從組織績效到個人績效的目標設定與指標分解提取。
課程核心內容介紹
前言
1. 大多數(shù)公司績效管理痛點產生的主要原因
2. 績效管理中關注的核心目標
第一部分:全面認識績效管理
1. 促使績效管理有效的關鍵因素
(1)績效管理的角色分工
(2)高效實施績效管理的六大關鍵要素
案例:績效管理未有效開展導致員工混日子,營收受限
案例:純KPI管理而導致的管理漏洞
2. 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖
案例:華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運營管理
第二部分:組織績效管理
1. 組織績效管理基本知識
(1)組織績效管理定義與架構
(2)組織績效管理的四個關鍵環(huán)節(jié)
2. 華為組織績效管理分享
(1)華為組織績效管理五點要求
(2)華為組織績效管理流程和時間
樣例:HW組織績效目標表示例
案例:HW市場部組織績效管理介紹
3. 戰(zhàn)略解碼與組織績效目標制定
(1)戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程
案例:四類價值主張的戰(zhàn)略地圖
案例:四類價值主張的戰(zhàn)略地圖
演練:公司級戰(zhàn)略解碼
(2)平衡計分卡的四個維度與關系
(3)組織績效目標與指標的三大來源
案例:銷售與產品崗位的組織績效目標
演練:結合組織績效目標制定的三大來源,制定部門級組織績效目標
第三部分:個人績效管理及PBC
1. 個人績效管理的三種常見方法對比和案例
(1)OKR,PBC,KPI的特點和區(qū)別
案例:三個典型業(yè)務場景下績效管理工具的選擇
演練:基于公司的業(yè)務和團隊情況,研討選擇適配的績效管理方法
2. 掌握個人績效管理的關鍵環(huán)節(jié)
(1)目標制定
①三個對齊
②激發(fā)員工意愿
③組織績效目標與個人績效目標的關系
④掌握分解目標的技巧
⑤非量化指標的制定
工具:華為高績效團隊共創(chuàng)會引導環(huán)節(jié)
案例:華為的績效目標設定
案例:阿里的績效目標設定
演練:制定非量化的績效目標
(2)PBC工具講解
①PBC的三大版塊
②好的PBC標準
演練:結合自身的職責以及組織績效目標或小組內選擇一個崗位,制定個人PBC
(3)績效過程輔導
①績效輔導的四項任務
②建設性反饋
案例:某互聯(lián)網公司戰(zhàn)略績效落地案例分享
(4)績效考核和反饋
①績效考核的兩種形式
②績效考核背后的原理
③相對考核如何執(zhí)行
案例:華為績效考核和績效評議方法和背后的思考
(5)績效考核應用-獎金方案設計
案例:華為績效考核的核心應用
案例:華為年度獎金分配分享
案例:某企業(yè)不同業(yè)務的獎金關聯(lián)指標設計
演練:牽引績效達成的獎金指標設計
授課老師
么老師
原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP
華為13年業(yè)務及人力資源管理實戰(zhàn)經驗
華為組織變革項目經驗
人力資源管理咨詢顧問
歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源管理工作期間,專注從業(yè)務視角出發(fā),通過組織轉型及能力提升,組織效能提升,核心干部管理,文化氛圍搭建等人力資源管理項目,最終促進業(yè)務成功。
部分相關經驗
◇ 成功運作多家公司績效目標達成,并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略成功運作某互聯(lián)網公司人力資源體系搭建,并通過領導力賦能,核心人力資源解決方案項目運作,HRBP落地等一系列手段將體系落地
◇ 成功運作華為國內首個OD組織轉型項目,搭建適配組織整套項目型人力資源相關體系,并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型
◇ 成功運作華為國內解決方案團隊首個組織效能提升項目,成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板
課綱下載
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