從傳統(tǒng)HR轉型到HRBP：業(yè)務導向的人力資源管理

從傳統(tǒng)HR轉型到HRBP：業(yè)務導向的人力資源管理(鄧白洋、Mr.li)課程介紹：

人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴HRBP必殺技！第一階段：從傳統(tǒng)HR轉型到HRBP：業(yè)務導向的人力資源管理

第一天：重新定義HR價值：實戰(zhàn)HR管理體系進階  主講：鄧白洋

課程背景：
    從傳統(tǒng)HR轉型為人力資源業(yè)務伙伴HRBP， HR在理解人力資源戰(zhàn)略與經營服務的對象是誰（客戶），并運用HR專業(yè)知識和技能為業(yè)務部門提供專業(yè)服務，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理。在這一點上，HRBP無疑是HR通才。然而——
人力資源管理工具五花八門、活動轟轟烈烈，可似乎未見對企業(yè)績效產生重要影響；
業(yè)務部門覺得人力資源部對業(yè)務支持不足，教條主義，官僚主義，離企業(yè)經營越來越遠，人力資源部則埋怨業(yè)務部門疏于反饋、被動管理，缺乏配合，也缺乏戰(zhàn)略眼光，對管理急于求成；
業(yè)務部門雖然承擔了一部分人力資源管理職能，但實在勉為其難，政策走樣、工具用偏、形式主義、三天打漁兩天曬網……業(yè)務部門許多主管也覺得自己不是做人力資源管理的料；
……
通過《HRBP必殺技！訓戰(zhàn)項目之重新定義HR價值》的系統(tǒng)研討，您將學習到——
 ◇ 認清人力資源由外向內的管理趨勢，理解人力資源轉型HRBP所需的HR通才的新思維；
 ◇ 分析HR對業(yè)務的價值，及如何通過HR專業(yè)提供高價值服務；
 ◇ 系統(tǒng)學習人才供應鏈的建設與運營。
實戰(zhàn)技能：人才策略、人才供應、人才激勵、人才發(fā)展，企業(yè)愿景傳達給員工的正確姿勢。
項目形式：主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導
案例分析，研討會，角色扮演，工具演練

核心內容：

前言
由外向內的客戶價值：業(yè)務導向的人力資源管理
HR知識體系的靜態(tài)模型及三支柱模式下HR轉型方向及重點

1、從招聘配置到人才供應
招聘配置的業(yè)務價值：有效承接戰(zhàn)略
工具：招聘配置的戰(zhàn)略地圖
招聘配置的客戶價值：用人部門的人才需求新主張
招聘配置的運營管理：人才策略、招聘規(guī)劃、招聘能力建設
演練：人才供應的招聘流程優(yōu)化

2、從培訓管理到人才發(fā)展
人才標準、人才甄選、人才匹配
回到原點的培訓管理：培訓需求與培訓動機
人才規(guī)劃：能力發(fā)展體系、人才發(fā)展通道
工具：員工知識技能的4個維度
人才培養(yǎng)：能力發(fā)展需求分析、員工個人發(fā)展計劃IPD
工具：培訓需求的4個維度
學習與成長模式：培訓與發(fā)展體系建構

3、從薪酬績效到人才激勵
薪酬管理模型、薪酬的策略與定位
薪酬架構與薪酬體系設計
績效管理模型與績效界定：戰(zhàn)略績效、組織績效、個人績效
績效管理行為與績效管理循環(huán)
基于價值的績效管理體系設計：戰(zhàn)略分解系統(tǒng)、工作計劃系統(tǒng)、管理溝通系統(tǒng)、公正評價系統(tǒng)
項目績效、OKR簡介

4、企業(yè)文化與雇主品牌建設：將公司愿景傳達給員工的正確姿勢

主講老師：
鄧白洋老師
原華潤三九人力資源總監(jiān)。
英國格林威治大學項目管理碩士，資深人力資源經理人，廣東省人力資源研究會研究員。從事人力資源和企業(yè)管理工作20多年，擁有豐富的管理實踐和項目經驗。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經理、華強供應鏈集團人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經理。
鄧老師職業(yè)經歷跨零售、高科技制造、供應鏈、投資、醫(yī)藥等多個領域，服務過的企業(yè)包括世界500強外企、民營企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)型態(tài)、多領域視野。

------------------------------------

第二天：高影響力的HRBP：HRBP職能的系統(tǒng)構建  主講：Li老師

課程背景：
    日益變化的現(xiàn)實世界對公司業(yè)務及勞動力的沖擊給人力資源帶來新的壓力及挑戰(zhàn), 人力資源領導者致力于通過發(fā)揮“人”的作用提升企業(yè)績效及生產力。
    因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴HRBP的職能構建與體系重塑，以此來改善人力資源業(yè)務伙伴的有效性，成為人力資源轉型所面臨的一項重大挑戰(zhàn)與變革計劃。
    實踐證明，人才和勞動力解決方案可以促進創(chuàng)新、績效和生產力的提升。雖然如今企業(yè)都已經關注人力資源的能力培養(yǎng)及提升，但是在世界知名咨詢公司人力資本調研報告中顯示，78%的組織表示人力資源的能力不足以滿足現(xiàn)有的業(yè)務需求，并且88%的組織表示未能通過正確的項目及方式實現(xiàn)人力資源能力提升，人力資源能力提升任重道遠。
通過《HRBP必殺技！訓戰(zhàn)項目之 高影響力的HRBP》的系統(tǒng)研討，您將學習到——
理解人力資源業(yè)務伙伴的真正含義；明白人力資源業(yè)務伙伴能為企業(yè)帶來什么；
洞悉人力資源業(yè)務伙伴需要注重和加強的關鍵能力；
了解人力資源業(yè)務伙伴有效性的核心問題；
了解人力資源業(yè)務伙伴的前沿發(fā)展趨勢

實戰(zhàn)技能：
從業(yè)務角度考慮需求，加強內外部客戶的互動，提高HRBP的聲譽和信任度；
重視采用業(yè)務數據評估人力資源績效，而非人力資源數據；
明白經驗積累是培養(yǎng)人力資源業(yè)務伙伴HRBP最有價值的環(huán)節(jié)；
結合當今企業(yè)與管理咨詢領域的最前沿實踐，打造符合中國企業(yè)特色的HRBP能力要求

核心內容：
1、業(yè)務戰(zhàn)略：HRBP如何將業(yè)務戰(zhàn)略轉化成人力資源落地

 ◇ 讓人力資源主管從業(yè)務角度出發(fā)，理解戰(zhàn)略和業(yè)務需求
 ◇ 界定落實戰(zhàn)略所需的組織和人才能力，識別所存在的差距和關注領域
 ◇ 整合不同層面的HR方案和舉措，以匹配公司戰(zhàn)略
2、業(yè)務痛點：HRBP如何通過30天有效切入業(yè)務痛點
人力資源健康診斷的價值與方法論
診斷工具與信息獲取方式
組織運作診斷、人才供應診斷
 ◇ 人力資本指標度量
 ◇ 員工敬業(yè)度調查
 ◇ 人力資源職能審計
 ◇ 人力資源活動數據分析
3、GAPS！HRBP如何將業(yè)務需求轉化為績效需求
明確業(yè)務期望并進行匹配
GAPS！流程與需求層次
HRBP通過提問將業(yè)務需求轉化為人員績效需求
例：配合業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略分析方法
4、角色扮演：HRBP生存的五大土壤
HRBP配置、來源、匯報關系
HRBP配置原則與方法、HRBP組織設計、HRBP來源與選拔
HRBP能力要求與素質推導
HRBP能力要求、知識技能、職業(yè)發(fā)展、能力培養(yǎng)
HRBP分級、HRBP成熟度對能力素質的影響HRBP能力自我評估，個人能力發(fā)展計劃IDP
HRBP績效管理與考核指標
HRBP考核指標庫、指標定義、數據采集方式、統(tǒng)計部門等；業(yè)務與HRBP績效關聯(lián)

主講老師：Mr.li
Li老師  人力資源轉型專家
Li先生曾就讀于海外知名國際大學，就職于全球頂級咨詢公司，負責推動中國企業(yè)人力資源轉型，廣東省人力資源研究會特邀專家，擁有多年海外工作經驗，精通英語、法語，具深刻的跨文化背景。
Li先生是中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉型的專家，擁有超過17年的國際知名企業(yè)和國際知名咨詢公司人力資源管理企業(yè)實踐及咨詢顧問工作經驗，注重設計與實操相結合，具有豐富的人力資源轉型設計與實施落地成功經驗擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業(yè)務伙伴能力提升和人才發(fā)展領域等。
Li先生還廣泛接觸不同行業(yè)公司，了解客戶實際挑戰(zhàn)，常年為央企國企、大型民營企業(yè)、及外資企業(yè)提供咨詢輔導，服務客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網、房地產行業(yè)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。

更多從傳統(tǒng)HR轉型到HRBP：業(yè)務導向的人力資源管理相關課程：