公司崗位分析培訓(xùn)

如何在招聘面試中抓住激勵的源頭
　　如果根據(jù)馬斯洛的需求原理來看，國軍是滿足了尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求，而紅軍比較直白，直接解決生理和生存的需求，從結(jié)果上不言而喻，紅軍的招聘廣告更容易獲得人心。但是否說明招聘就是要從低層次需求的滿足開...

手把手教你做“崗位設(shè)計(jì)”
崗位設(shè)計(jì)，又稱工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定每個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及組織中與其他崗位關(guān)系的過程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報酬結(jié)合起來，目的是滿足員工和組織的需要。...

企業(yè)如何進(jìn)行建立崗位價值評估體系？
　　 企業(yè)績效評價體系是指由一系列與績效評價相關(guān)的評價制度、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)以及評價機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體。企業(yè)的評價系統(tǒng)大致可以分為以下四個層次： 　　第一、崗位評價系統(tǒng)...

談人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)
   經(jīng)過近30年的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的洗禮,我國企業(yè)在國家政策扶持、社會寬松環(huán)境、自身不斷努力中不斷進(jìn)步。當(dāng)前隨著競爭日益加劇,我國企業(yè)暴露出競爭力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新動力不足、企業(yè)管理...

曾國藩：三千步內(nèi)驚天識人術(shù)
晚清名臣曾國藩頗有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鴻章等名臣。 　　某次，李鴻章帶了三個人請?jiān)鴩蚊钋�，�?dāng)時曾國藩剛吃飽飯正在散步。他有飯后緩行三千步的習(xí)慣，所以那三人就在一旁恭候。 ...

招聘，原來不是那么簡單
　　如果有人告訴我“招聘，很簡單！”時，我會告訴他“那僅是你的理解！”從事人力資源管理工作多年，人才招聘一直在我心中占著很重要的一個席位，這還得從我第一次參加招聘會開始說起。 　　還記得在90年...

聯(lián)想集團(tuán)是如何選人用人留人的，有哪些標(biāo)準(zhǔn)
[導(dǎo)讀]：聯(lián)想控股(聯(lián)想集團(tuán)母公司)的人數(shù)已近7萬人。從Lenovo到聯(lián)想控股，選用人才理念一直延續(xù)。Lenovo是如何選人、用人、留人的?有哪些標(biāo)準(zhǔn)? 當(dāng)初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團(tuán)時，...