薪酬設(shè)計(jì)四種模式

簡(jiǎn)介：無(wú)數(shù)的事實(shí)已經(jīng)證明，薪酬設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。通過(guò)良好的薪酬設(shè)計(jì)拉開(kāi)員工間的薪酬差距，從而有效的激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，為提升工作業(yè)績(jī)創(chuàng)造更多可能。　

　　隨著現(xiàn)代薪酬管理的不斷完善，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候也往往有很多的方法可以采用，但是確實(shí)有好有壞，企業(yè)選擇正確的薪酬設(shè)計(jì)模式非常重要。那么目前都有哪些薪酬設(shè)計(jì)模式呢?
 
　　一、老板拍板模式
 
　　老板拍板模式的薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程較為簡(jiǎn)單直接，設(shè)計(jì)成本是最低的。但這種模式是從傳統(tǒng)管理階段沿用下來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)薪酬的界定方法，在決策的過(guò)程中一般是憑借領(lǐng)導(dǎo)者的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，而不是基于科學(xué)的分析。
 
　　二、民主協(xié)商模式
 
　　民主協(xié)商式首先要制定規(guī)范化的、有效的機(jī)制來(lái)保證協(xié)商過(guò)程的有序進(jìn)行，為了達(dá)到大我數(shù)員工利益的均衡，整個(gè)協(xié)商過(guò)程也需要較長(zhǎng)的磨合時(shí)間，因此設(shè)計(jì)成本較高。
 
　　三、專家咨詢模式
 
　　專家咨詢模式是由企業(yè)委托薪酬設(shè)計(jì)專家，根據(jù)理性原則確定企業(yè)每一位員工的薪酬，從而確定企業(yè)的薪酬休系。 專家咨詢模式的薪酬體系能較好地反映市場(chǎng)的薪酬動(dòng)態(tài)，同時(shí)避免了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工和員工之間的矛盾。
 
　　四、個(gè)案談判模式
 
　　個(gè)案談判模式是指企業(yè)代表和特定員工就薪酬確定展開(kāi)談判，以此確定該員工的薪酬，參與談判的特定員工一般為市場(chǎng)上較為稀缺的人力資源所有者。這種模式一般只適用于對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都極為重要的戰(zhàn)略型員工，它的設(shè)計(jì)成本也比較高。