解讀稻盛和夫的“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”

稻盛和夫在27歲的時(shí)候創(chuàng)辦了京瓷，在從零開始學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的過程中，逐步認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的核心”，發(fā)現(xiàn)要使企業(yè)取得長(zhǎng)期的發(fā)展，必須準(zhǔn)確地把握企業(yè)活動(dòng)的實(shí)際狀況。
 
如果想腳踏實(shí)地地開展經(jīng)營(yíng)，必須使經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)成為反映誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況的唯一的真實(shí)材料，必須使損益計(jì)算書或借貸對(duì)照表等所有資料以及數(shù)據(jù)一目了然，且沒有任何差錯(cuò)，能夠100%正確地反映公司的實(shí)際情況。其原因在于這些數(shù)據(jù)就如同飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表，能夠起到幫助經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確無誤完成目標(biāo)的指示器的作用。
 
基于上述認(rèn)識(shí)，稻盛和夫讓財(cái)務(wù)部制作經(jīng)營(yíng)資料，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來開展經(jīng)營(yíng)。其結(jié)果就是京瓷和第二電電都沒有受到泡沫經(jīng)濟(jì)的影響，扎扎實(shí)實(shí)地取得了持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)在回想起來，在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候，由于稻盛和夫?qū)?huì)計(jì)一無所知，因此自己摸索學(xué)習(xí)，并以“追求正確的為人之道”這一自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，確立了“會(huì)計(jì)原則”，這才是取得發(fā)展的重要因素。
 
為了實(shí)踐這一“服務(wù)于經(jīng)營(yíng)”的會(huì)計(jì)學(xué)，稻盛和夫總結(jié)出7項(xiàng)會(huì)計(jì)基本原則，并一直踐行至今。

第一，現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則
 
以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)，是指關(guān)注現(xiàn)金的流動(dòng)，基于事物的本質(zhì)開展質(zhì)樸的經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)的第一項(xiàng)基本原則，就是會(huì)計(jì)必須服務(wù)于以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)。

第二，對(duì)應(yīng)原則
 
“對(duì)應(yīng)原則”，不僅僅是必須嚴(yán)格遵守的會(huì)計(jì)處理方法，它還能夠約束企業(yè)及其員工的行為，對(duì)實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)、從內(nèi)外杜絕不正當(dāng)行為，起著重要的作用。

第三，“肌肉型”經(jīng)營(yíng)原則
 
企業(yè)必須取得持續(xù)發(fā)展。為此，如果把企業(yè)比作人體，那么就必須使血液循環(huán)暢通，全身肌肉緊繃而充滿活力。也就是說，經(jīng)營(yíng)者必須使自己的企業(yè)成為沒有絲毫贅肉的肌肉型企業(yè)。

第四，完美主義原則
 
完美主義是指絕不含糊和妥協(xié)，對(duì)于工作的所有細(xì)節(jié)應(yīng)該力爭(zhēng)完美，這是在經(jīng)營(yíng)過程中所應(yīng)采取的基本態(tài)度。

第五，雙重確認(rèn)原則

“雙重確認(rèn)”，是一種不僅包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的所有領(lǐng)域，維護(hù)個(gè)人與組織健全的“保護(hù)機(jī)制”。

第六，提高核算原則
 
對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)而言，支持本公司的核算提升是最為重要的使命。為了提高核算，必須要提高銷售額，同時(shí)提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加價(jià)值。提升附加價(jià)值就是以更少的資源創(chuàng)造出更高的市場(chǎng)價(jià)值。而且，這還是通過事業(yè)活動(dòng)來提高員工的生活水平，同時(shí)為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的前提條件。

第七，玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則
 
自創(chuàng)辦京瓷以來，稻盛和夫一直注意開展以心為本的經(jīng)營(yíng)，也就是建立在與員工信任關(guān)系基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)。作為中小企業(yè)的京瓷要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，經(jīng)營(yíng)者必須要與員工建立起牢不可破的關(guān)系，必須要團(tuán)結(jié)一致。為了建立起這種信任關(guān)系，就必須毫無隱瞞地將公司的情況向員工公開。出于上述考慮，稻盛和夫一直開展玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，讓全體員工了解京瓷的經(jīng)營(yíng)狀況。