生產(chǎn)車間物料配送實施辦法
生產(chǎn)車間物料配送實施辦法(草稿)
為強化車間物料管理,生產(chǎn)部堅決以減少環(huán)節(jié)、整合資源為目標(biāo),不斷探索物料配送的新思路、新方法,從而為提高車間的生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。經(jīng)討論,生產(chǎn)部結(jié)合目前車間的生產(chǎn)狀況及人員機構(gòu),特建立一個生產(chǎn)車間的物料配送實施辦法,具體內(nèi)容如下:
一、規(guī)范配送流程
1、物料配送要有計劃,工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,工作做在前面。
具體操作辦法:
工藝質(zhì)量主管下達周生產(chǎn)計劃給各崗位技術(shù)員 崗位技術(shù)員明確本崗位的生產(chǎn)任務(wù),提出需領(lǐng)取的物料信息 匯報給工藝質(zhì)量主管
工藝質(zhì)量主管根據(jù)生產(chǎn)進度,提前開具領(lǐng)料單 物料配送員憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料、送貨
2、物料配送員應(yīng)及時送貨,并確保物料準(zhǔn)確配送到位,不得無故拖延送貨時間或拒不送貨。
3、物料配送員拿到領(lǐng)料單后,妥善安排各類生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料配送的先后順序,使圍繞生產(chǎn)的物料供應(yīng)均衡地在各個工作日進行。物料配送工作應(yīng)忙而不亂,有條不紊,同時還將物料配送與原輔材料的卸車、成品出庫造成的矛盾降到最低。
4、物料配送,安全第一。物料配送員在拉貨過程中不僅要保障貨物的完好無損,而且也要注意自己的人身安全。
5、服從領(lǐng)導(dǎo)對物料配送的臨時安排,如有異議,要在工作完成后向上級匯報。
二、摸索配送有效形式
實行物料配送制,就是要讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障。而且,準(zhǔn)確送料到車間,為生產(chǎn)服務(wù),減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,使他們能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。
1、每逢周末休息日前,工藝質(zhì)量主管應(yīng)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況,計算出需領(lǐng)取的物料并做好準(zhǔn)備,不耽誤周末或下周一的生產(chǎn)。
2、如遇設(shè)備故障或其它原因損耗了生產(chǎn)物料,物料配送員應(yīng)急生產(chǎn)所急,變被動服務(wù)為主動服務(wù),使生產(chǎn)不等不靠、順利進展。
3、以細化、量化的物料配送管理送貨到位,服務(wù)生產(chǎn),做到帳物相符,精確管理。
三、開展非定額物料配送工作
物料配送工作中,最能達到控制物資消耗,降低庫存資金的是非定額物料配送,主要包括車間常用的洗化用品,如洗衣粉、肥皂、洗衣液、洗潔精等;輔助生產(chǎn)的常用物品,如一次性口罩、PVC手套、滅菌乳膠手套、圓袋子、滅菌用鋁箔、除菌過濾用濾芯、各種消毒劑等;還有機器設(shè)備的一些零配件等。要保證這些物品的月最低需求量,各車間需密切配合,對使用情況及時記載,了解倉庫的盤存情況,如有欠缺,及時提出申購。
四、返工、退庫、回收物料的配送
1、返工——如遇需返工的情況,工藝質(zhì)量主管統(tǒng)計所需物料,開具領(lǐng)料單,物料配送員及時送貨。
2、退庫——工藝質(zhì)量主管統(tǒng)計需退庫物料,開具物料退庫單,物料配送員及時退回倉庫。
3、回收物料——是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的可回收物料,如廢紙箱、塑料桶、外包裝紙桶、鋁塑包裝產(chǎn)生的鋁箔、復(fù)合膜、PVC的邊角料等。由物料配送員每日清理這些回收物料,并送至廢用品倉庫。
五、物料配送員的落實及薪資
1、在生產(chǎn)部不增加專職物料配送員的前提下,采取物料配送定崗不定人的辦法,由當(dāng)日有空余時間且能兼顧本崗位工作的員工來執(zhí)行物料配送任務(wù)。
2、物料配送員在當(dāng)日物料配送工作中,應(yīng)保持與各工藝質(zhì)量主管的聯(lián)系,以便及時掌握車間所需物料情況。
3、物料配送員薪資——采取日薪資制,每日薪資暫定為20元。物料配送員只要能圓滿完成當(dāng)日任務(wù),即可獲得當(dāng)日薪資。如果在執(zhí)行物料配送過程中,有出現(xiàn)送貨不及時、找不到人、不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排等情況,酌情扣除當(dāng)日薪資;如果當(dāng)日物料配送任務(wù)格外繁重,但物料配送員仍能圓滿完成的話,也可酌情增加當(dāng)日薪資。
文章熱詞: 物料配送
作者:佚名;資料來源:管理資料庫;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2012-7-14;