倉(cāng)庫(kù)管理的分部和具體細(xì)節(jié):(電子產(chǎn)品代加工工廠倉(cāng)庫(kù))
一、接受組:這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來(lái)料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的(如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,立即通知IQA部門(mén) 檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞,如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司,如無(wú)損壞可以經(jīng)IQA部門(mén)在外箱蓋章通過(guò))。上述都核對(duì)完確認(rèn)無(wú)誤后收貨,收到倉(cāng)庫(kù)后接收組人員還要對(duì)每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點(diǎn)(箱數(shù)比較少的情況下),箱數(shù)多的話(huà),則要按30%的對(duì)比量來(lái)清點(diǎn)。以上的步驟全部做完后,便要通知來(lái)料檢驗(yàn)部門(mén)IQA,我們上述提到的部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)
,下面將具體說(shuō)一下它的工作步驟。
二、來(lái)料檢驗(yàn)部門(mén)IQA:他們主要是按照公司在要求供應(yīng)商以什么樣的規(guī)格做這個(gè)材料時(shí)的一張規(guī)格表(《員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,一般每個(gè)公司都稱(chēng)為SIC)來(lái)檢驗(yàn)是否符合公司的要求。如果不符合者會(huì)和供應(yīng)商聯(lián)系,要求換貨。來(lái)料全部OK便傳到下一組,發(fā)料組。(IQA并不屬于倉(cāng)庫(kù),它屬于質(zhì)量管理部門(mén),只是程序的需要,所以安置在倉(cāng)庫(kù)的這個(gè)環(huán)節(jié)里,也不在倉(cāng)庫(kù)的管轄之內(nèi))
三、發(fā)料組:一般電子產(chǎn)品加工廠都分為:1.電子元件倉(cāng)庫(kù):需要有空調(diào)的,主要儲(chǔ)存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較貴重對(duì)溫濕度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類(lèi)的材料倉(cāng)庫(kù):主要放一些比較笨重的材料,比如說(shuō)電子產(chǎn)品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線(xiàn)和出貨到客戶(hù)那的外包裝所需的紙箱。后面呢,如有客戶(hù)下定單,那么就會(huì)通過(guò)公司的生管算好每一個(gè)產(chǎn)品需要那些材料,每一種材料需要幾個(gè)的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里,然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)完后在把成品入到倉(cāng)庫(kù),成品組的人員來(lái)接收。
四、成品組:他們主要負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)線(xiàn)成品入庫(kù)數(shù)量的清點(diǎn)和出貨到客戶(hù)那邊產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)任務(wù)。
總之呢,要想做好倉(cāng)儲(chǔ)的管理,我覺(jué)得主要應(yīng)該作到帳、物、卡一致,意思就是帳表示公司內(nèi)部的一個(gè)管理日常進(jìn)出貨物的一個(gè)系統(tǒng)軟件(如SAP企業(yè)帳目管理軟件);物就是倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)所有材料和成品;卡是代表每一種材料和成品每天進(jìn)出多少的一種以表格來(lái)填寫(xiě)的卡片。所以說(shuō)這三種都要保持一致,否則就表示出錯(cuò)了。還有一定要做到材料和成品先進(jìn)先出的發(fā)貨原則
。意思是必須要把先收進(jìn)來(lái)的材料發(fā)到產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn),可以按照材料外包裝上所貼的月份標(biāo)簽來(lái)識(shí)別那些材料是最早的材料。成品也是如此,生產(chǎn)線(xiàn)最早入庫(kù)的成品在有出貨單的情況下最先出貨。
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作者:佚名;資料來(lái)源:MBA智庫(kù)百科;發(fā)布用戶(hù):chenz;發(fā)布時(shí)間:2008-3-25;