企業(yè)老大該怎么當(dāng)？柳傳志馬云任正非等這樣說(shuō)

　　你憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人？別人憑什么信你，跟你？

　　脾氣好的老板一般不是好老板？

　　“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一定會(huì)勝過(guò)“好老板”嗎？

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　　看看柳傳志馬云任正非季琦以及國(guó)外的企業(yè)大佬們都是怎么說(shuō)的吧。

　　柳傳志：別人憑什么信你，跟你？

　　我們憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人？

　　老柳常把聯(lián)想文化掛在嘴邊，其中最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)利益第一。他曾坦言，最怕因?yàn)閭�(gè)人的事情影響公司的利益，個(gè)人得失只是一時(shí)的，重要的是以一人的“舍”，換取整個(gè)企業(yè)的“得”。

　　1987年，正是聯(lián)想“打天下”的時(shí)候，聚人心，才能讓聯(lián)想發(fā)展下去。老柳曾對(duì)人說(shuō)過(guò)：“在早期公司內(nèi)部人事矛盾激烈的時(shí)候，我就采取了一個(gè)辦法，讓所有人車坐得更好，房子住得比我還大，錢多多地發(fā)。我全都給你了，那我剩下什么？我就剩下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，我就可以領(lǐng)導(dǎo)你�！�

　　領(lǐng)導(dǎo)是在給予中產(chǎn)生的，而不是在索取中產(chǎn)生的。一邊是個(gè)人報(bào)酬，一邊是公司利益，老柳會(huì)毫不猶豫地舍棄前者，用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)把企業(yè)利益最大化。

　　別人憑什么信你，跟你？

　　一個(gè)企業(yè)，一把手是龍頭，龍頭怎么當(dāng)？老柳有過(guò)這樣一段樸素的總結(jié)：“首先，一把手你自己要做得特別正，沒(méi)什么私心；然后，在索取和回報(bào)問(wèn)題上，一把手一定要記住，當(dāng)你覺(jué)得和別人比很公平的時(shí)候，別人可能覺(jué)得你拿的是7、他拿的是3，他不一定覺(jué)得公平。當(dāng)你拿的是3，人家才可能覺(jué)得是公平的。所謂公平，首先是一把手要把自己放在多干少得的位置，要站在別人的角度看和想。”

　　柳傳志拿著這點(diǎn)工資，團(tuán)結(jié)住了公司上上下下的人，他曾在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)：“我那個(gè)年代沒(méi)有激勵(lì)，拿什么激勵(lì)，就是你自己能干、敢干，干得多、掙的少，人家就信你、跟你�！�

　　要讓員工“把個(gè)人的追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中”，具有”主人翁“意識(shí)，作為一把手，就得以身作則， “自己做不到的事你叫別人去做，這肯定不行“，聯(lián)想人都知道老柳戒煙的故事。

　　聯(lián)想當(dāng)年起步的時(shí)候，公司11個(gè)人里邊8個(gè)男的都抽煙，花的錢哪分得清楚哪個(gè)是公家的哪個(gè)是私人的？公是公私是私，18年煙齡的老柳一咬牙一跺腳，硬是把煙給戒掉了，當(dāng)時(shí)其他幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)狀也跟著他戒煙。

　　馬云：脾氣好的老板一般不是好老板

　　2014年的12月11日，馬云在其微博上轉(zhuǎn)發(fā)了“來(lái)往‘江湖情’扎堆”的文字，原文如下：

　　脾氣好的老板，一般都不是好老板。任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給員工安全感，而是用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此他們有了未來(lái)！

　　如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)；如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬前途最大的不負(fù)責(zé)任！因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓你的下屬因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行。不斷地成長(zhǎng)，就是老板對(duì)下屬最偉大的愛(ài)！

　　任正非：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差

　　無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。更有點(diǎn)評(píng)稱，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒(méi)皮沒(méi)臉的朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋?lái)造反和變革。創(chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼒?jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　那么，任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：

　　1、“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)��！薄握菍?duì)剛進(jìn)華為的新員工說(shuō)。

　　2、“華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勱：大建議，只鼓勵(lì)�！薄握婆u(píng)部分研發(fā)人不顧市場(chǎng)，只顧埋頭鉆研時(shí)

　　3、“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差。”——任正菲評(píng)價(jià)某財(cái)務(wù)總監(jiān)的“進(jìn)步”。

　　4、“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒(méi)病，建議辭退�！薄握婆u(píng)一位剛進(jìn)華為就給自己寫(xiě)“萬(wàn)言書(shū)的”北大學(xué)生

　　5、五年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問(wèn)們說(shuō)什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是10年之后的事。

　　任正非對(duì)華為干部說(shuō)從任正非的這些犀利語(yǔ)錄中可以體會(huì)到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機(jī)感、打死仗的勁頭、對(duì)制度的始終如一。不過(guò)，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一只讓業(yè)內(nèi)羨慕的”狼性“隊(duì)伍。

　　季琦：創(chuàng)始人必須趴那兒干活

　　季琦，華住酒店集團(tuán)（原名漢庭酒店）創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。季琦是中國(guó)連續(xù)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一，他作為創(chuàng)始CEO連續(xù)創(chuàng)辦的“攜程旅行網(wǎng)” (NASDAQ:CTRP)、“如家快捷酒店” (NASDAQ:HMIN)、“華住酒店集團(tuán)” (NASDAQ:HTHT) 這三家著名的中國(guó)服務(wù)企業(yè)，并先后在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。成為第一個(gè)連續(xù)創(chuàng)立三家市值超過(guò)10億美元公司的中國(guó)企業(yè)家，創(chuàng)造了世界企業(yè)史上的奇跡。

　　如果想開(kāi)百年老店，創(chuàng)始人不能離開(kāi)公司，不能脫離公司實(shí)際事務(wù)。很多人可能覺(jué)得，上市完成，股份賣出，賺錢了，OK了。我不會(huì)這么想。要長(zhǎng)久發(fā)展，沒(méi)有大股東主導(dǎo)或創(chuàng)始人在公司，是比較困難的。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，國(guó)際上前十的酒店集團(tuán)，凡是沒(méi)破產(chǎn)、被兼并、收購(gòu)過(guò)的，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是有創(chuàng)始人的長(zhǎng)期投入或穩(wěn)定的單一大股東，純粹依賴職業(yè)經(jīng)理人，順利的很少。洲際、雅高、萬(wàn)豪、希爾頓、Starwood……我們這個(gè)行業(yè)實(shí)踐性太強(qiáng)，太具體了，必須有大股東在，必須有個(gè)創(chuàng)始人很辛苦很累的趴那兒干活。

　　蛻變對(duì)漢庭至關(guān)重要。漢庭要從創(chuàng)業(yè)性企業(yè)，變成一個(gè)較永久、有序經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，做成一個(gè)有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，就需要在整個(gè)戰(zhàn)略、架構(gòu)上，包括人員的安排上，做一些調(diào)整。而這個(gè)過(guò)程，只有我親自完成。因?yàn)槲沂莿?chuàng)始人，對(duì)這個(gè)行業(yè)、企業(yè)又很了解。我回來(lái)主要是來(lái)完成這個(gè)蛻變過(guò)程。我的角色也將注重于擔(dān)當(dāng)漢庭的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)者和管理者。比如禧玥的投資至少幾千萬(wàn)，這么大的投資，其中包含很大風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)板誰(shuí)來(lái)拍，我想只有我來(lái)拍。

　　又譬如選址，你得去現(xiàn)場(chǎng)看，在電腦上看圖片，都跟藝術(shù)照一樣，但根據(jù)圖片來(lái)判斷，經(jīng)常會(huì)出錯(cuò)，更不用說(shuō)工程改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)了，包括對(duì)顧客和員工的理解，你也得始終在一線。

　　我每天早上7點(diǎn)半就起床，吃完早飯就去公司上班、開(kāi)會(huì)，一直到晚上6、7點(diǎn)鐘才回家，回家后一般接著工作到很晚。每年有一兩個(gè)月在飛行，到一個(gè)城市，出了機(jī)場(chǎng)，看火車站在哪里，商圈、新區(qū)在哪里；看主要的顧客，也看物業(yè)。

　　我判斷一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一是需要有饑餓感，想要出人頭地。這種欲望必須非常強(qiáng)烈，否則當(dāng)遇到后面接踵而來(lái)的苦難和磨練時(shí)，容易放棄，轉(zhuǎn)去選擇平靜的人生道路；第二是要堅(jiān)忍和心理承受能力強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)之路荊棘叢生、充滿大起大落，需要心如磐石、百折不撓，撐不下去的人走不到最后；第三是需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須做到能夠和隊(duì)友互相信任并最好自己能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)領(lǐng)袖。沒(méi)有好幫手，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也不行。

　　創(chuàng)業(yè)公司老大怎么當(dāng)？國(guó)外大佬這樣說(shuō)

　　接下來(lái)，咱們?cè)倏纯磭?guó)外的企業(yè)家們對(duì)這個(gè)問(wèn)題是怎么看的。

　　分享秘密，信任是一切

　　1991年，馬克·萊斯利(Mark Leslie)作為創(chuàng)業(yè)主席兼CEO進(jìn)入維爾軟件(Veritas Software)，在此之前，他曾經(jīng)營(yíng)過(guò)兩家公司。從自己的經(jīng)驗(yàn)中，他知道維爾軟件需要建立一種什么樣的企業(yè)文化，也就是，什么樣的由內(nèi)部產(chǎn)生的價(jià)值觀可以幫助企業(yè)成功。

　　作為初創(chuàng)公司，萊斯利希望讓公司的決策過(guò)程更加透明。起初，他每周都主持一次員工會(huì)議，在這個(gè)會(huì)議上，“任何問(wèn)題都可以討論”。后來(lái)，當(dāng)公司上市以后，他每月舉行一次開(kāi)放式的管理層會(huì)議，全球的管理者都加入，會(huì)議上他和高層與大家互相分享各類信息，比如預(yù)期收入是多少。

　　萊斯利說(shuō)，這樣的安排是為了最大限度地與同事分享信息，減少維爾軟件公司層級(jí)中的秘密，從而減少由這些秘密滋生的辦公室政治。這家公司的名稱來(lái)源于拉丁語(yǔ)，意思是“真相”。

　　“在公司內(nèi)部，我知道你不知道的事情，往往就意味著我享有更多權(quán)力。辦公室政治的源頭就是來(lái)自秘密。那些知曉全部信息的領(lǐng)導(dǎo)人，完全有能力改變這種局面。只要領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⑺行畔⑾蛩袉T工公開(kāi)，那么因信息壟斷帶來(lái)的特權(quán)也就消失了�！比R斯利說(shuō)。

　　要想質(zhì)疑萊斯利的這些決策很難。在他領(lǐng)導(dǎo)維爾軟件的11年中，公司從12人壯大到6000人，年收入從9.5萬(wàn)美元增至15億美元。在這期間，萊斯利花了很多時(shí)間來(lái)思考領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。如今，已是66歲高齡的他，回首自己在維爾軟件公司的征程時(shí)更加確信，他所建立的開(kāi)放的企業(yè)文化對(duì)于公司業(yè)績(jī)有直接的影響。

　　對(duì)于他來(lái)說(shuō)，信任是一切�！拔蚁嘈牛屓诵湃蔚那疤崾窍刃湃蝿e人。”萊斯利分享說(shuō)，“如果你信任別人，你可能會(huì)被欺騙，但產(chǎn)生信任所帶來(lái)的價(jià)值，遠(yuǎn)比偶爾被人背叛所帶來(lái)的代價(jià)要大得多。人們更愿意相信我們會(huì)告訴他們真相，相信我們是真摯、誠(chéng)懇的，而不會(huì)在一開(kāi)始就認(rèn)為我們會(huì)欺騙他們。”

　　你必須找到自己最本真的一面，構(gòu)筑價(jià)值觀

　　克林特·史密斯(Clint Smith)是田納西州一家電子郵件營(yíng)銷公司Emma的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，他認(rèn)為，企業(yè)文化是從辦公場(chǎng)所中萌芽的。這家公司看上去有點(diǎn)像離經(jīng)叛道的網(wǎng)站MyEmma.com，將辦公場(chǎng)所形容為“文化很重而格子間很輕的地方”，瀏覽該網(wǎng)站，你會(huì)感受到它是一個(gè)在追求自己使命的組織。在公司總部，史密斯和聯(lián)合創(chuàng)始人威爾·韋弗(Will Waver)發(fā)起了開(kāi)放辦公空間計(jì)劃，明確地傳達(dá)出要在100多名員工中激發(fā)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

　　史密斯說(shuō)：“企業(yè)文化對(duì)我們很重要，它是我們成功的關(guān)鍵。在我們的印象中，那些格子間式的辦公空間意味著乏味無(wú)趣、沒(méi)有生氣，代表著大公司文化。我們建立企業(yè)文化的第一步是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的想法：讓我們打造一個(gè)每天樂(lè)意呆上8～12小時(shí)的地方。所以，讓我們按照自己的風(fēng)格來(lái)裝扮它。為公司創(chuàng)建一種真誠(chéng)的文化，真的非常關(guān)鍵。對(duì)我們而言，這是在創(chuàng)立之初很自然的事情。”

　　萊斯利表示，真誠(chéng)是公司企業(yè)文化的中心。“你必須找到自己最本真的一面，以此構(gòu)筑價(jià)值觀，并將它表達(dá)出來(lái)。如果這些東西并非出于真實(shí)，如果連你自己都不相信這些價(jià)值觀，那么，它也不會(huì)產(chǎn)生什么效果�！�