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培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)計(jì)劃的制定課綱


關(guān)鍵詞:培訓(xùn)體系建設(shè),培訓(xùn)計(jì)劃的制定,培訓(xùn)體系管理
課程簡(jiǎn)介:(謝言川主講)
摩托羅拉的培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的投資回報(bào);肯德基大多數(shù)鐘點(diǎn)工同樣能擁有正式員工一般的高水準(zhǔn)服務(wù);而在中國(guó),許多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)看起來(lái)很重要,做起來(lái)不重要,忙起來(lái)卻不要;許多企業(yè)形成一種“員工不培訓(xùn)會(huì)走,培訓(xùn)完走的更快”的現(xiàn)象;許多企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用總被無(wú)情浪費(fèi),難以產(chǎn)生量化的價(jià)值。
“企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)很難成功,有了培訓(xùn)不一定成功,只有正確的培訓(xùn)才能成功!”因此,有必要從戰(zhàn)略高度來(lái)定義員工的學(xué)習(xí)發(fā)展,以價(jià)值為核心,構(gòu)建科學(xué)實(shí)效的企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展體系,才能讓培訓(xùn)產(chǎn)生真正的價(jià)值。

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