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班組角色認(rèn)知與日常管理,陸敬線上課程

【授課方式】 線上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2024年1月25日
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天
【培訓(xùn)講師】 陸敬
【課程費(fèi)用】 ¥2280元/人 不打折
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!

《班組角色認(rèn)知與日常管理》課綱介紹:

授課對(duì)象:
現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)。

課程背景:
做的與想的還是站在員工的位置思考
把自己定位成傳聲筒、老好人...
不知道管理者應(yīng)該做哪些事情
不知道如何衡量自己的決策是否合適
不知道哪些行為會(huì)提升自己的威信,哪些行為會(huì)降低自己的威信
不知道自己的行為是應(yīng)該的還是不應(yīng)該
如果您的管理者也存在上述問(wèn)題,您需要引入本培訓(xùn)幫助管理者明確角色與自身職責(zé)

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 理解管理者的錯(cuò)誤與正確定位
 ◇ 理解樹(shù)立威信的“三力”
 ◇ 理解管理的本質(zhì)與含義
 ◇ 理解管理者職能(應(yīng)做的事)
 ◇ 區(qū)分成功與失敗的管理者意識(shí)與行為

課程大綱:

第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)與角色定位
案例討論:忙碌的小馬
什么是管理?
管理的五大職能
現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色
案例討論:為何老張失去了威信?
管理者影響力塑造 
--管理者如何承擔(dān)責(zé)任?
--管理者如何使用職位權(quán)利?
學(xué)員討論:如何讓員工心服口服?
練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)管理者的12個(gè)行動(dòng)指南
討論:失敗與成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

第二單元 現(xiàn)場(chǎng)的日常管理
什么是現(xiàn)場(chǎng):現(xiàn)場(chǎng)與管理、現(xiàn)場(chǎng)為什么重要?
研討:生產(chǎn)活動(dòng)要義圖
現(xiàn)場(chǎng)管理的六大指標(biāo)
研討:現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
現(xiàn)場(chǎng)六管理
現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天
案例討論: 針對(duì)這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式?
漫畫(huà):?jiǎn)T工心目中一流的現(xiàn)場(chǎng)管理者
課程總結(jié)

第三單元、時(shí)間管理與工作規(guī)劃
單元目標(biāo):
【案例討論】JACKY的一天
為何JACKY從早忙到晚,卻很茫然?
工作規(guī)劃五步曲
【案例討論】JACKY的苦惱
如何區(qū)分工作的輕重緩急?
【學(xué)員討論】如何有效的制定工作計(jì)劃

講師介紹:
陸敬老師:
教育及資格認(rèn)證:
 ◇ TWI高級(jí)講師
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
 ◇ 精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
 ◇ 陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn);擁有5年以上    工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)近100個(gè)改善項(xiàng)目,涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理、效率、交期……
 ◇ 陸老師擅長(zhǎng)于班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善等)
 ◇ 陸老師有多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)提升班組管理能力,幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
 ◇ 陸老師擅長(zhǎng)的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 ◇ 陸老師具有近10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),曾培訓(xùn)過(guò)800余家知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、長(zhǎng)興化學(xué)、安費(fèi)諾、庫(kù)博、新能源、中煙集團(tuán)、海爾、利歐股份、龍大集團(tuán)、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)
 ◇ 陸老師的課程具有以下特點(diǎn):貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),陸老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;形式多樣:陸老師授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),陸老師對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問(wèn)題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容
項(xiàng)目績(jī)效:
 ◇ 主導(dǎo)了長(zhǎng)安汽車的班組長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目,實(shí)施了系列培訓(xùn)與輔導(dǎo),并為長(zhǎng)安汽車培養(yǎng)的一批內(nèi)部培訓(xùn)師
 ◇ 為金風(fēng)科創(chuàng)連續(xù)提供兩期班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)與輔導(dǎo),在角色定位、工作教導(dǎo)、人員管理等方面提供了針對(duì)性服務(wù)
 ◇ 連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)與勝任力提升”項(xiàng)目培訓(xùn)與輔導(dǎo),為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)管理者及TWI內(nèi)部培訓(xùn)師,為該工廠從300人快速擴(kuò)充到1800人奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。
 ◇ 為中集集團(tuán)、維斯塔斯、嘉吉、中芯國(guó)際、思科普等多家企業(yè)實(shí)施TWI的培訓(xùn)與輔導(dǎo),包括內(nèi)部班組管理流程的梳理、工作教導(dǎo)技能的輔導(dǎo)、工作改善技能的輔導(dǎo)、工作關(guān)系技能的輔導(dǎo)、工作教導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系內(nèi)部講師的培養(yǎng)

課程名稱: 《班組角色認(rèn)知與日常管理》陸敬-在線
開(kāi)課時(shí)間: 2024年1月25日
公司名稱: * (開(kāi)票抬頭)
聯(lián) 系 人:
* 電話: * E-mail: *
手機(jī):
傳真: QQ/微信:
參會(huì)人姓名↓ 聯(lián)系電話↓ 職務(wù)↓ 付款方式↓ 備注(開(kāi)票信息)↓
微信

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(此表所填信息僅用于招生工作,請(qǐng)您完整、詳細(xì)填寫(xiě),我們將在一個(gè)工作日內(nèi)安排專人與您聯(lián)系)
 
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