【授課方式】 | 線上課程 | ||
【開(kāi)課時(shí)間】 | 2023年7月22-23日 騰訊會(huì)議 | ||
【課程時(shí)長(zhǎng)】 | 2天 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 武老師 | ||
【課程費(fèi)用】 | ¥3600元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)等) | ||
【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún)) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等。
特別收益:擁有CPSM和SCMP證書(shū)人士參加培訓(xùn)可以獲得13個(gè)繼續(xù)教育積分
企業(yè)內(nèi)訓(xùn):此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)
培訓(xùn)收益:
在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購(gòu)成本,是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此,采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng),掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類(lèi)策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù),并與設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)聯(lián)合降本、協(xié)同降本,才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu);其中財(cái)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制方法、加工工藝是采購(gòu)人員需要學(xué)習(xí)和了解的,以便助力供應(yīng)商降本,整體供應(yīng)鏈降本,而不是降低供應(yīng)商的利潤(rùn)。從企業(yè)角度,需要建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理系統(tǒng),從機(jī)制上形成需求管理、單一供應(yīng)源的控制,才能使采購(gòu)總成本的控制在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各部門(mén)協(xié)同進(jìn)行,并追求各階段的精益和增值TVO,共同服務(wù)企業(yè)客戶,提升企業(yè)盈利能力。
本培訓(xùn)將聚焦于采購(gòu)成本分析和降低技術(shù)、各項(xiàng)措施,相應(yīng)的采購(gòu)與供應(yīng)管理體系建設(shè),以及由企業(yè)各部門(mén)、或供應(yīng)商參與的降本增值專(zhuān)項(xiàng)建設(shè),為企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。
課程大綱
互動(dòng)啟發(fā):
2 “檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與降本
2 “合作專(zhuān)家的大信封”“囚徒困境”故事---“利益下的合作/關(guān)系”與降本
2 “銷(xiāo)售人員眼中的采購(gòu)工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本
1 采購(gòu)成本降低的杠桿效應(yīng),從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購(gòu)職能的重要性
2 建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系,一致的對(duì)外促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),或合作幫扶共進(jìn)
2.1 項(xiàng)目甲方委托聯(lián)合尋源、指定或強(qiáng)烈建議供應(yīng)商案例
2.2 企業(yè)的采購(gòu)管理體系,是被供應(yīng)商首先研究和設(shè)法應(yīng)對(duì)的
2.3 采購(gòu)實(shí)踐發(fā)展的五個(gè)過(guò)程、管理的三個(gè)階段,以及相應(yīng)的降本策略
2.3.1 實(shí)踐過(guò)程:供料、降價(jià)、總成本TCO、需求管理、總價(jià)值TVO,及降本策略
2.3.2 管理階段:規(guī)范化階段、專(zhuān)業(yè)化階段、供應(yīng)鏈整合階段,及降本增值策略
2.3.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)角度的采購(gòu)監(jiān)控要求
2 SOD,分權(quán)與分工
2 需求管理及單一源的機(jī)制控制
2 供應(yīng)商管理(開(kāi)發(fā)/事前評(píng)估/事中交付管理/事后績(jī)效評(píng)價(jià)/改善專(zhuān)項(xiàng)建設(shè))
2 合同管理
3 采購(gòu)成本分析與降本技術(shù)
3.1 工業(yè)品的成本構(gòu)成、傳統(tǒng)核算方法、應(yīng)該成本的估算
3.1.1 工業(yè)品的成本構(gòu)成案例
3.1.2 成本核算案例、財(cái)務(wù)記賬方法演示
3.1.3 如何估算應(yīng)該成本,并跟蹤調(diào)整,應(yīng)對(duì)談判
3.1.4 參與財(cái)務(wù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程,理解并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本降本
3.1.5 哪類(lèi)品項(xiàng)需要進(jìn)行成本分析及價(jià)格分析
3.1.6 采購(gòu)品項(xiàng)分類(lèi)采購(gòu)策略及降本策略
2 供應(yīng)定位模型與不用品項(xiàng)的采購(gòu)策略
2 溝通企業(yè)未來(lái)的應(yīng)用技術(shù)預(yù)計(jì),跟蹤供應(yīng)市場(chǎng)和儲(chǔ)備供應(yīng)商
2 常規(guī)品項(xiàng):支出管理入手,簡(jiǎn)化降本(降低管理費(fèi)用)
2 瓶頸品項(xiàng):改變需求性質(zhì),風(fēng)險(xiǎn)最小化(質(zhì)量和交付)
2 杠桿品項(xiàng):利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng),總成本最小化
2 戰(zhàn)略品項(xiàng):尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì),合作降本
3.2 成本分類(lèi)角度的降本技術(shù)
3.2.1 固定成本與變動(dòng)成本
2 變動(dòng)成本及其中的人工費(fèi)用,應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的降本技術(shù)
2 固定成本及分?jǐn)偡椒,估算供?yīng)商成本構(gòu)成的降本技術(shù)
2 定制產(chǎn)品時(shí)的盈虧平衡分析
2 如何擠出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)水分
2 直接成本及其中的數(shù)據(jù)跟蹤(二級(jí)供應(yīng)商)
2 大宗產(chǎn)品的期貨市場(chǎng)行情跟蹤及采購(gòu)策略(提前買(mǎi)進(jìn)、套期保值等)
2 間接成本及還價(jià)水平的估算
3.2.2 了解供應(yīng)商的定價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
2 成本導(dǎo)向定價(jià)(三類(lèi))
2 需求導(dǎo)向定價(jià)(客戶價(jià)值)
2 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)
2 供應(yīng)商報(bào)價(jià)技巧認(rèn)知(供應(yīng)商感知模型)
2 演練:如何扮演供應(yīng)商給客戶報(bào)價(jià),理解其報(bào)價(jià)心態(tài)
3.3 成本科目角度的降本技術(shù)
3.3.1 材料費(fèi),要了解BOM及消耗定額、供應(yīng)商采購(gòu)折扣情況等來(lái)估算成本
3.3.2 制造費(fèi),要了解使用的設(shè)備情況、能耗及公用分?jǐn)偟葋?lái)估算成本
3.3.3 人工費(fèi),要了解加工工時(shí)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)情況,來(lái)估算成本
3.3.4 專(zhuān)項(xiàng)費(fèi),定制產(chǎn)品時(shí)有哪些成本陷阱
3.3.5 需求管理中的規(guī)格降本技術(shù)
3.3.6 降本增值專(zhuān)項(xiàng):簡(jiǎn)化、VA/VE、標(biāo)準(zhǔn)化、EPI、ESI、DFP等
3.4 總成本TCO角度的優(yōu)化技術(shù),采購(gòu)降本要權(quán)衡考慮是否引起了其他費(fèi)用增加
3.4.1 如何降低相關(guān)的管理費(fèi)用
2 訂購(gòu)成本的降低與權(quán)衡:小批量與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ
2 運(yùn)輸成本(進(jìn)項(xiàng)物流、生產(chǎn)物流、外向物流)的降低與權(quán)衡:
2 質(zhì)量成本:早期發(fā)現(xiàn)和及時(shí)避免
2 關(guān)聯(lián)成本的避免與精益降本
2 設(shè)備維護(hù)成本的降低與權(quán)衡:MRO離散型需求的庫(kù)存管理方法
3.4.2 如何降低相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用
2 庫(kù)存成本的降低與權(quán)衡:庫(kù)存水位、安全庫(kù)存、不同訂貨方式
3.4.3 作業(yè)成本法及阿米巴對(duì)總成本TCO優(yōu)化的支持
3.5 生產(chǎn)工藝中的降本機(jī)會(huì)挖掘
3.5.1 銷(xiāo)售工程師與采購(gòu)工程師
3.5.2 了解工藝價(jià)格,需要采購(gòu)人員到供應(yīng)市場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)
3.6 關(guān)于供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本
3.7 談判降本(分配型與整合型),采購(gòu)合同中起草過(guò)程中,需要注意的成本控制條款
3.8 從供應(yīng)商方面可以爭(zhēng)取的其他非價(jià)格條款
4 采購(gòu)價(jià)格分析及降低技術(shù)
4.1 影響供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的主要因素
4.1.1 供需關(guān)系(外部環(huán)境、政策等)
4.1.2 市場(chǎng)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)
4.1.3 供應(yīng)商本身成本的高低,及其生存優(yōu)勢(shì)決定了其銷(xiāo)售定價(jià)
4.1.4 規(guī)格與品質(zhì)、交貨期、付款條件
4.2 批量折扣比較與分析
4.3 賬期折扣法
4.4 渠道折扣法
4.5 季節(jié)折扣法
4.6 相關(guān)因素回歸分析法
4.7 標(biāo)準(zhǔn)分解報(bào)價(jià)單---不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分項(xiàng)比較、交叉溝通逼近
4.8 招標(biāo)比價(jià)法
5 采購(gòu)降本的績(jī)效衡量與供應(yīng)鏈中的降本增值專(zhuān)項(xiàng)
5.1 采購(gòu)成本降低的績(jī)效衡量方式
5.2 供應(yīng)鏈中的降本增值專(zhuān)項(xiàng)介紹(二十個(gè))
5.2.1 為什么企業(yè)的降本專(zhuān)項(xiàng),多是以專(zhuān)項(xiàng)組、或改善部牽頭完成的
5.2.2 各部門(mén)或項(xiàng)目的最高績(jī)效,是否是企業(yè)總體的最好結(jié)果,如何解決
5.2.3 簡(jiǎn)化、VMI、EPI等專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)案例
5.2.4 項(xiàng)目管理技術(shù)在專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)中的應(yīng)用
5.2.5 產(chǎn)品生命周期內(nèi)的周期階段降本
5.2.6 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理與庫(kù)存專(zhuān)項(xiàng)降本
老師簡(jiǎn)介
Ronnie Wu 武老師
中物聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家委員會(huì)委員
天津市智能科技領(lǐng)域?qū)<易稍?xún)委員會(huì)軍民融合領(lǐng)域?qū)<?
天津市政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心專(zhuān)家
CPSM SCPM CPIM(APICS) ITC CPCP 授權(quán)講師
ISO9000 內(nèi)審員
ISO9000 內(nèi)審資質(zhì)
教育與從業(yè)經(jīng)歷
南開(kāi)大學(xué) MBA 碩士,
某制藥上市公司集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn))、某銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;
培訓(xùn)特點(diǎn)與風(fēng)格
經(jīng)驗(yàn)分享 模擬演練 情景案例 實(shí)⽤⼯具