【授課方式】 | 線上課程 | ||
【開課時間】 | 2023年3月28日 | ||
【課程時長】 | 7節(jié)視頻課,平均每節(jié)課55分鐘,每周學(xué)2~3節(jié)課 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 趙老師 | ||
【課程費用】 | ¥1299元/人 市場指導(dǎo)價1999元/人,3月20日前報名早鳥優(yōu)惠價1299元/人 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
系統(tǒng)班,365天反復(fù)回聽
你或所在企業(yè)正在面臨這些問題?
不確定環(huán)境下,研發(fā)創(chuàng)新成為企業(yè)的關(guān)鍵突破路徑,研發(fā)人才市場普遍存在高流動、高薪酬溢價的特點,二者互為因果,如何破局?
研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計公認是C&B的心頭痛:
◇ 如何確定總薪酬包,如何設(shè)計能力薪酬又不至陷入“剛性兌付”陷阱?
◇ 研發(fā)工作如何量化評估,工作成果如何衡量?
◇ 要不要設(shè)置研發(fā)項目獎,不舍項目獎?wù)f沒動力,舍了項目獎?wù)f發(fā)的不明不白,HR進退唯谷怎么辦?
◇ 中長期和股權(quán)激勵成為研發(fā)人員薪酬包的必選項,如何根據(jù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點設(shè)計有獨特優(yōu)勢的中長期激勵方案?
◇ 研發(fā)激勵方案如何溝通?“緊縮”和“壞消息”如何順利轉(zhuǎn)變?
學(xué)習(xí)收獲:
趙惠穎老師基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)總結(jié)研發(fā)體系績效激勵方案設(shè)計與運營的“系統(tǒng)章法”:
【確定適合的研發(fā)激勵模式】教會你根據(jù)激勵適配三維度模型,快速鎖定適合企業(yè)發(fā)展階段、戰(zhàn)略導(dǎo)向及崗位特點的激勵模式
【搭建激勵產(chǎn)品組合】教會你根據(jù)激勵計劃整合設(shè)計與運營3X模型,搭建系統(tǒng)而富有彈性的激勵產(chǎn)品組合
【研發(fā)激勵方案設(shè)計、工具、模型】教會你掌握激勵獎金總額控制的2套模型、激勵杠桿設(shè)計的9個竅門、研發(fā)目標(biāo)值獎的3個數(shù)學(xué)建模方法、研發(fā)項目獎的3套組合拳、研發(fā)中長期激勵設(shè)計的8個步驟...
【10套方案案例】提供多達10套的典型研發(fā)業(yè)務(wù)場景激勵方案案例分析和方案干貨,總有一款適合你
線上訓(xùn)練營混合式學(xué)習(xí):
① 主題內(nèi)容:研發(fā)人員激勵專題學(xué)習(xí)與深度陪伴
② 視頻學(xué)習(xí):7節(jié)視頻課,平均每節(jié)課55分鐘,每周學(xué)2~3節(jié)課
③ 項目作業(yè):1次項目作業(yè),學(xué)完做方案
④ 知識串講:3次騰訊會議研發(fā)激勵知識、典型案例分析(2小時/次)
⑤ 直播答疑:3次騰訊會議學(xué)員答疑,互動交流
⑥ 微信專屬群:1個專屬學(xué)員微信班級群,班主任老師督促學(xué)習(xí),進度跟進
深度陪伴,3次直播答疑與輔導(dǎo),訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,解決你研發(fā)激勵方案問題
開營時間:
◆ 3月27日建微信班級群,邀你進群,開啟學(xué)習(xí)之旅
◆ 3月28日20:30微信群內(nèi)開營儀式,介紹項目運營學(xué)習(xí)流程,更新開始學(xué)習(xí)第1課
◆ 訓(xùn)練營學(xué)習(xí)期間:課程學(xué)習(xí)+直播答疑+直播串講+項目作業(yè)練習(xí)等穿插進行
說明:訓(xùn)練營結(jié)束后,課程也可以365天反復(fù)回聽,放心學(xué)!
報名費用:市場指導(dǎo)價1999元/人,3月20日前報名早鳥優(yōu)惠價1299元/人
課程大綱:
第一課:研發(fā)人員薪酬激勵方案設(shè)計框架(30分鐘)
1. 研發(fā)人才畫像剖析
2. 研發(fā)業(yè)務(wù)特點剖析
3. 研發(fā)組織環(huán)境剖析
4. 研發(fā)人員整體薪酬策略設(shè)計和激勵產(chǎn)品組合
第二課:研發(fā)人員固薪設(shè)計(60分鐘)
1. 職位評估與職級匹配
2. 薪酬架構(gòu)設(shè)計(中位值定點、級差、幅寬、最大值、最小值、重疊度)與驗證
3. 薪酬架構(gòu)改造適配研發(fā)
第1次直播答疑和串講:研發(fā)人員整體薪酬策略、激勵產(chǎn)品組合與固薪設(shè)計+答疑(2小時)
第三課: 研發(fā)人員短期激勵方案設(shè)計-目標(biāo)獎(60分鐘)
1. 研發(fā)績效指標(biāo)設(shè)計
2. 基于研發(fā)貢獻的量化指標(biāo)指標(biāo)
3. 基于產(chǎn)品開發(fā)流程的量化指標(biāo)設(shè)計
4. 研發(fā)目標(biāo)獎獎金系數(shù)設(shè)計
5. 研發(fā)目標(biāo)獎典型案例分析
第四課:研發(fā)人員短期激勵方案設(shè)計-項目獎(60分鐘)
1. 項目獎范圍與激勵對象劃分
2. 項目獎獎金包總額設(shè)計
3. 成果型項目獎金包設(shè)計
4. 效益型項目獎金包設(shè)計
5. 項目獎分配規(guī)則
第2次直播答疑和串講:研發(fā)人員短期激勵全解+答疑(2小時)
第五課:研發(fā)人員短期激勵方案設(shè)計-創(chuàng)新激勵(30分鐘)
1. 研發(fā)預(yù)研激勵
2. 研發(fā)創(chuàng)新激勵
3. 研發(fā)即時激勵
第六課:研發(fā)人員中長期激勵方案設(shè)計(上)(60分鐘)
1. 激勵對象篩選與激勵模式匹配
2. 激勵模式匹配
3. 激勵總量規(guī)劃
4. 激勵個量規(guī)劃
項目作業(yè)發(fā)布:
第七課:研發(fā)人員中長期激勵方案設(shè)計(下)(60分鐘)
1. 激勵授予安排
2. 激勵收益規(guī)劃
3. 激勵約束與退出機制
4. 研發(fā)激勵變革管理與溝通
第3次直播答疑和串講:研發(fā)人員中長期激勵全解+項目作業(yè)點評(2小時)
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趙老師
HR新邏輯激勵與人效提升顧問
現(xiàn)任廣東眾生藥業(yè)、金風(fēng)科技(國際)等公司人力資源顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職
深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下,識別業(yè)務(wù)痛點整合資源,搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊,幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項目經(jīng)歷:華潤三九全員績效管理項目;某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目;麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目;幾米集團營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目
專業(yè)領(lǐng)域:擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計;熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點,有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗,善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。