【授課方式】 | 線上課程 | ||
【開課時間】 | 2023年4月25日 | ||
【課程時長】 | 11節(jié)視頻課,平均每節(jié)課30分鐘,每周學(xué)2~4節(jié)課 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 趙老師 | ||
【課程費(fèi)用】 | ¥1899元/人 市場指導(dǎo)價2688元/人,4月20日前報名早鳥優(yōu)惠價1899元/人 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
硬核班,365天反復(fù)回聽
人效分析與提升的背景:
企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越難以預(yù)測,充滿不確定性,各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮,在此情形下,人效成為撬動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿,人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題!
哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注,如何建模?
哪些因素導(dǎo)致人效低下,如何進(jìn)行歸類歸因分析?
如何充分發(fā)揮HR腦力,找到人效提升的機(jī)會點,創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績的顯性收益?
…
當(dāng)你面對上述一連串問號,HR新邏輯邀資深薪酬績效專家趙惠穎老師與你一起學(xué)習(xí)——線上硬核班,每期都爆滿的人效課程,現(xiàn)在重新打磨融入更多企業(yè)人效咨詢改善案例與你在線上見面!
課程特色:
趙惠穎老師基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,分別從【業(yè)務(wù)的視角、HR專業(yè)的視角、實踐有效性的視角】,幫你以人力分析為起點,走向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的人力資本規(guī)劃、預(yù)警與效能提升:
1. 對人效提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架
2. 學(xué)習(xí)人效指標(biāo)建模與診斷架構(gòu),系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題
3. 能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā),基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人效指標(biāo)庫
4. 多個角度系統(tǒng)掌握人效提升的方法
★課程還將附贈一整套《人效指標(biāo)詞典》拿來即用
線上訓(xùn)練營混合式學(xué)習(xí):
① 主題內(nèi)容:人效分析與提升專題學(xué)習(xí)與深度陪伴
② 視頻學(xué)習(xí):11節(jié)視頻課,平均每節(jié)課30分鐘,每周學(xué)2~4節(jié)課
③ 項目作業(yè):01次項目作業(yè),邊學(xué)邊鞏固,
④ 知識串講:03次騰訊會議人效知識串講、典型案例與設(shè)計示例分析
⑤ 直播答疑:03次騰訊會議學(xué)員答疑,互動交流
⑥ 微信專屬群:01個專屬學(xué)員微信班級群,班主任老師督促學(xué)習(xí),進(jìn)度跟進(jìn)
深度陪伴,3次直播答疑與輔導(dǎo),訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,解決你人效的學(xué)習(xí)問題
目標(biāo)學(xué)員:
u HRD、HRBP、HRM
u 績效薪酬等不同板塊的經(jīng)理/負(fù)責(zé)人
u 三年以上HR從業(yè)者
u 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
開營時間:
◆ 4月24日建微信班級群,邀你進(jìn)群,開啟學(xué)習(xí)之旅
◆4月25日20:30微信群內(nèi)開營儀式,介紹項目運(yùn)營學(xué)習(xí)流程,更新開始學(xué)習(xí)第1課
◆ 訓(xùn)練營學(xué)習(xí)期間:課程學(xué)習(xí)+直播答疑+直播串講+項目作業(yè)練習(xí)等穿插進(jìn)行
說明:訓(xùn)練營結(jié)束后,課程也可以365天反復(fù)回聽,放心學(xué)!
報名費(fèi)用:市場指導(dǎo)價2688元/人,4月20日前報名早鳥優(yōu)惠價1899元/人
課程大綱:
第一課:人力資本效能概述
1.人力資本效能定義、特征
1.1 人力資本構(gòu)成
1.2 人力資本效能定義與澄清
2.人力資本效能測量的演變
3.人力資本效能驅(qū)動模型
4. 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)來源挖掘
第二課:人力資本效能指標(biāo)構(gòu)建與診斷(1)
5.人力資源管理價值鏈分解
6 . 人力資本效能指標(biāo)架構(gòu)圖
7 . 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
7.1 勞動生產(chǎn)率分析
7.2 人力成本投入產(chǎn)出效率分析
第三課: 人力資本效能指標(biāo)構(gòu)建與診斷(2)
8 . 人力資源隊伍流量&存量指標(biāo)提取與分析
8.1 人才結(jié)構(gòu)分析
8.2 人員流動性分析
8.3 人員儲備率分析
8.4 人員成長率分析
8.5 績效與技能相對比值分析
第四課:人力資本效能指標(biāo)構(gòu)建與診斷(3)
9 . 人力資源職能實踐有效性指標(biāo)提取與分析
9.1 招聘有效性分析
9.2 培訓(xùn)有效性分析
9.3 薪酬支付有效性分析
9.4 激勵真實性與激勵強(qiáng)度分析
第1次直播答疑和串講:人效指標(biāo)構(gòu)建與分析+答疑(2小時)
第五課:基于戰(zhàn)略定制企業(yè)人效指標(biāo)庫
10 . 基于戰(zhàn)略的人效指標(biāo)體系構(gòu)建流程
10.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼
10.2 人力資本戰(zhàn)略制定
10.3 人力資本效能指標(biāo)定制
10.4 人力資本效能指標(biāo)預(yù)警監(jiān)管
第六課:人效提升方案(1)
11. 組織再造
11.1 組織架構(gòu)進(jìn)化
11.2 組織再造實踐案例:小組制、網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)隊、分布式團(tuán)隊等
第七課:人效提升方案(2)
12 . 職位優(yōu)化
12.1 職位職責(zé)診斷方法
12.2 職位職責(zé)優(yōu)化要點
第2次直播答疑和串講:人效提升:“組織端”方法與案例解密+答疑(2小時)
13 . 編制管控
13.1 編制規(guī)劃方法
13.2 編制測算的三種曲線及數(shù)學(xué)模型
14 . 戰(zhàn)略性人才管理
14.1 戰(zhàn)略性人才定義與分類
14.2 戰(zhàn)略性人才篩選方法
14.3 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展策略與實施
第十課:人效提升方案(5)
15 . 差異化獎酬
15.1 差異化薪酬策略與薪酬預(yù)算
15.2 多維動態(tài)調(diào)薪矩陣
15.3 復(fù)合化激勵產(chǎn)品組合
老師發(fā)布項目作業(yè):
第十一課:人效提升方案(6)
16 . 效能包干
16.1 仁慈薪酬
16.2 效率薪酬
16.3 殘酷薪酬
17 . 人效變革規(guī)劃與實施步驟
第3次直播答疑和串講:人效提升:“人才端”方法與案例解密+優(yōu)秀項目作業(yè)點評(2小時)
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趙老師
HR新邏輯激勵與人效提升顧問
現(xiàn)任廣東眾生藥業(yè)、金風(fēng)科技(國際)等公司人力資源顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職
深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下,識別業(yè)務(wù)痛點整合資源,搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊,幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項目經(jīng)歷:華潤三九全員績效管理項目;某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目;麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目;幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目
專業(yè)領(lǐng)域:擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計;熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點,有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗,善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。