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新視角,解決復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,劉梁平線上課程

【授課方式】 線上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2023年2月23日
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天
【培訓(xùn)講師】 劉梁平
【課程費(fèi)用】 ¥2280元/人 (含資料費(fèi)、專家演講費(fèi))
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!

《新視角,解決復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題》課綱介紹:

授課對(duì)象:
研發(fā)/質(zhì)量/技術(shù)/工程/生產(chǎn)(經(jīng)理/主管),各工程師(PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等)及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。

課程背景:
    解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是工藝、研發(fā)、質(zhì)量、制造管理人員持續(xù)要面對(duì)的課題;雖然,我們耗費(fèi)了大量的時(shí)間和成本去學(xué)習(xí)各種質(zhì)量改善工具,但是,公司產(chǎn)品中的問(wèn)題依然存在,仍然有很多問(wèn)題困擾我們:
1、遇到多因素或復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題時(shí),很難找到原因;
2、單個(gè)零件都沒(méi)有問(wèn)題,但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良;
3、想提高效率,對(duì)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化,但又怕質(zhì)量出問(wèn)題;
4、找出很多可能的原因,但試驗(yàn)需要很長(zhǎng)時(shí)間,又不能停線,耗不起;
5、出了問(wèn)題,到底是生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題?設(shè)計(jì)問(wèn)題?又或是供應(yīng)商來(lái)料問(wèn)題?沒(méi)人說(shuō)的清楚; 
6、分析問(wèn)題,運(yùn)用了很多數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具,員工不易理解,很難掌握。
 怎么才能快速,有效的找到真正的原因,并得以有效、徹底解決呢?
 那么我們需要從新角度,新視角來(lái)看待產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;快改法(謝寧工具)就是一套快速、有效,實(shí)用的解決長(zhǎng)期質(zhì)量問(wèn)題的系統(tǒng)方法;他是由美國(guó)人多里安•謝寧(Dorian Shainin)發(fā)展、豐富和完善的一套系統(tǒng)解決問(wèn)題工具, 它是:
1、一套解決長(zhǎng)期復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題的系統(tǒng)工具;
2、通過(guò)數(shù)據(jù)分析,從果到因,以現(xiàn)有生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)分析原因的一種全新方法;
3、快速提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本的有效方法。
美國(guó)流傳這樣一句話:沒(méi)有戴明,美國(guó)就沒(méi)有質(zhì)量哲學(xué),沒(méi)有朱蘭,美國(guó)就沒(méi)有質(zhì)量方向,沒(méi)有謝寧,美國(guó)就無(wú)從解決質(zhì)量問(wèn)題;這句話充分肯定了三位大師在質(zhì)量領(lǐng)域的地位。

培訓(xùn)目標(biāo):
1、學(xué)員可以突破原有的常規(guī)思維,打破思維局限;
2、學(xué)員能選用最簡(jiǎn)單,最實(shí)用、最有效的工具去解決實(shí)際中遇到的復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;
3、學(xué)員將會(huì)掌握結(jié)構(gòu)化的分析與解決復(fù)雜產(chǎn)品問(wèn)題的思維工具,分析與解決問(wèn)題的能力將會(huì)得到顯著提升,并有效改善工作現(xiàn)狀!

課程大綱:
 
課程導(dǎo)入
 ◇ 講師介紹
 ◇ 學(xué)員介紹
第一部分:分析問(wèn)題時(shí)常見(jiàn)陷阱
 ◇ 1.1常用問(wèn)題分析方法
   ※ 思考與討論
 ◇ 1.2 分析過(guò)程中最難的是什么?
   ※ 在線調(diào)查
 ◇ 1.3 原因分析時(shí)的陷阱
   ※ 在線調(diào)查
   ※ 陷阱分析
第二部分: 如何避免掉入陷阱
 ◇ 2.1三位質(zhì)量大師
   ※ SHAININ介紹
 ◇ 2.2 分析問(wèn)題流程
   ※ 流程介紹
   ※ 流程如何避免陷阱
第三部分: 系統(tǒng)工具應(yīng)用
 ◇ 3.1問(wèn)題定義
   ※ 什么是問(wèn)題
   ※ 快速識(shí)別管控與技術(shù)問(wèn)題
 ◇ 3.2 過(guò)程確認(rèn)法
   ※ 墨菲定律
   ※ 案例討論
 ◇ 3.3 測(cè)量系統(tǒng)
   ※ 分辨率
   ※ 計(jì)量型與計(jì)數(shù)型
   ※ 互動(dòng)游戲
 ◇ 3.4 多變量法
   ※ 撲克牌游戲
   ※ 三大原因族系
   ※ 如何畫(huà)族譜
   ※ 練習(xí)與思考
 ◇ 3.5 部件搜索法
   ※ 汽車打不著火
   ※ 案例分析與討論
   ※ 使用方法與步驟
   ※ 練習(xí)與討論
 ◇ 3.6 集中圖
   ※ 案例分析
   ※ 理解隨機(jī)與非隨機(jī)的方向
   ※ 練習(xí)與討論
 ◇ 3.7 成對(duì)比較法
   ※ 案例分析與討論
   ※ 使用方法與步驟
   ※ 練習(xí)與討論
 ◇ 3.8 產(chǎn)品過(guò)程/搜索法
   ※ 案例分析與討論
   ※ 使用方法與步驟
 ◇ 3.9 變量搜索法
   ※ 情境討論
   ※ 猜紅包金額游戲
   ※ 二元法原理
   ※ 使用方法與步驟
 ◇ 3.10 全因分析
   ※ 烤面包練習(xí)
   ※ 如何提高口味
   ※ 全因分析三大原則
   ※ 使用方法與步驟
   ※ 練習(xí)與討論
 ◇ 3.11 響應(yīng)曲面
   ※ 使用方法與步驟
   ※ 案例分析
 ◇ 3.12 B vs C比較法
   ※ 確認(rèn)改進(jìn)效果的持久性
   ※ 兩種識(shí)別方法
   ※ 練習(xí)與討論
 ◇ 3.13 正向控制表
   ※ 制作控制表,包括但不限:人員,方法,時(shí)間,地點(diǎn)的控制清單
 ◇ 3.1 預(yù)控制圖
   ※ 掌握預(yù)控制圖的4原則;
   ※ 正確使用預(yù)控制圖。
   ※ 練習(xí)與討論
 ◇ 課程總結(jié)與回顧
 ◇ 學(xué)員分享 

講師介紹:
劉梁平老師:
教育及資格認(rèn)證
 ※ 現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓(xùn)師;
 ※ 南昌大學(xué) 產(chǎn)品質(zhì)量工程專業(yè);
 ※ 六西格瑪黑帶;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
 ※ 劉老師曾任職深圳信維通信,擔(dān)任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間,企業(yè)獲三星審核A級(jí);實(shí)現(xiàn)華為全年零投訴;為集團(tuán)培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管;同時(shí)通過(guò)盤活閑置資產(chǎn),為公司每年獲利30萬(wàn)以上;通過(guò)精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上;并解決多件嚴(yán)重質(zhì)量產(chǎn)品問(wèn)題(每件收益100萬(wàn)以上/年)
 ※ 曾任職某汽車用品制造企業(yè),擔(dān)任副總經(jīng)理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認(rèn)證;公司產(chǎn)值同比增加2倍;采購(gòu)總成本下降5%~10%;任職內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生
 ※ 曾任職某科技股份公司,擔(dān)任體系主管&QE,任職期間,幫助企業(yè)一次性通過(guò)ISO9001及ISO14001體系認(rèn)證;并帶領(lǐng)企業(yè)成功通過(guò)了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強(qiáng)企業(yè)的審核;通過(guò)改善項(xiàng)目將電鍍不良黑白點(diǎn)不良率由9.6%下降到2.4%。
 ※ 劉老師擁有10年以上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域有:SAS-Shainin產(chǎn)品問(wèn)題解決法、SIX SIGMA相關(guān)工具應(yīng)用、質(zhì)量管理各大工具;精益生產(chǎn)、TS16949體系運(yùn)作、5大手冊(cè)、TRIZ創(chuàng)新工具……。
培訓(xùn)客戶:
 ※ 劉老師曾服務(wù)的客戶有:東軟醫(yī)療、嘉林藥業(yè)、長(zhǎng)興化學(xué)、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、神鋼、新偉祥、普天單向器、中芯國(guó)際、遼寧奧美、馬瑞利、天易幕墻、史丹利、精英制膜、中糧金帝、福耀客車玻璃、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、、國(guó)際交換系統(tǒng)、索尼愛(ài)立信、艾默生雅達(dá)電子、通用半導(dǎo)體、樂(lè)庭電線、依利安達(dá)電子、TCLAV事業(yè)部、樂(lè)金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調(diào)、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學(xué)、銘基食品、艾貝服飾
講師部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
 ※ 劉老師主導(dǎo)了聽(tīng)音不良改善的項(xiàng)目,某聽(tīng)音產(chǎn)品不良不穩(wěn)定,不良率波動(dòng)20%-50%,通過(guò)系統(tǒng)解決問(wèn)題路徑改善,不良率降至5%以內(nèi)
 ※ 主導(dǎo)了RF不良改善項(xiàng)目,某產(chǎn)品RF不良,高頻與低頻不良,不良率約10%,通過(guò)系統(tǒng)解決問(wèn)題路徑法改善,不良率降至0.2%
 ※ 主導(dǎo)了產(chǎn)品性能搖擺測(cè)試不通過(guò)的項(xiàng)目,2010年3月生產(chǎn)TLD3350產(chǎn)品時(shí),發(fā)現(xiàn)在搖擺10-20次 時(shí)上座會(huì)從彈簧中搖出,通過(guò)系統(tǒng)解決問(wèn)題路徑改關(guān),不良比率為10%左右;最終改善到無(wú)此不良現(xiàn)象。
 ※ 主導(dǎo)了降低電鍍黑白點(diǎn)不良率的項(xiàng)目,QCC(開(kāi)發(fā)工具)項(xiàng)目鍍膜部2005年12月平均良率85.2% ,鍍膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,鍍膜部2006年1月上半月黑白點(diǎn)占總不良率15.4%中的5.76%; 最終項(xiàng)目改善后平均良率達(dá)93%。

課程名稱: 《新視角,解決復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題》劉梁平-在線
開(kāi)課時(shí)間: 2023年2月23日
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傳真: QQ/微信:
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