人效提升“三板斧”——穿透人效管理迷局，驅動企業(yè)高質(zhì)量增長，楊老師線上課程

《人效提升“三板斧”——穿透人效管理迷局，驅動企業(yè)高質(zhì)量增長》課綱介紹：

    “人效”是組織能力的最佳代言，是企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”的核心指標！“寒冬”之下，降本增效不是KPI，而是活下去的關鍵！

經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力，追求長期發(fā)展的關鍵所在。

    不確定的環(huán)境下，企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，“提人效”成為組織與人才管理的關鍵目標，企業(yè)愈發(fā)重視構建高質(zhì)量人效指標和分析體系，基于人效分析開展人才規(guī)劃和人力配置，進而建立一攬子人效提升計劃。

    本公開課從“提認知、分角色”開始，通過“定指標，建模型”， 引導內(nèi)部“盤差距，找根因”以及“出策略，施行動”，從角色認知、方法工具、尋找癥結到改善行動，幫助企業(yè)打造人效管理閉環(huán)，驅動高質(zhì)量、可持續(xù)增長。

    課程面授過程中，通過案例與方法相結合的方式，結合內(nèi)部思考、共創(chuàng)，促進有效學習與轉化，實現(xiàn)成果輸出。

課程目標

了解不同業(yè)務或發(fā)展階段公司的人效管理策略

系統(tǒng)學習和掌握四大維度的人力資本投資收益指標

學習和掌握三大動態(tài)人效分析與洞察維度

學習人效差距分析與綜合診斷方法

學習和掌握人效改善提升三大維度

學習如何牽引和賦能部門管理者提升人效

從十余家企業(yè)案例中尋求獨特解決方案

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課程受眾

公司高層、業(yè)務部門負責人、事業(yè)部總經(jīng)理、部門負責人

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、COE、HRBP

課程大綱

第一部分 提認知、分角色

• 人效是衡量企業(yè)組織力和領導力的關鍵指針

• 從經(jīng)營效益的“面子”到人效管理的“里子”

• 人效分析與人效提升的常見問題、誤區(qū)與關鍵障礙

• 部門負責人有責任、有義務定義本部門效能與人效

• 企業(yè)不同發(fā)展階段的人效管理策略

第二部分 定指標、建模型

• 人效衡量指標設計的底層邏輯

• 人力資本投資收益分析的四大維度

• 人效指標體系與各指標內(nèi)涵、計算公式說明

• 案例：基于人效監(jiān)測的人才報表

• 人效分析方法之基準分析

• 從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理

• 從單維指標分析到多維評價分析

• 從整體人效指標到局部、部門人效指標設計

• 中后道人效指標設計的關鍵方法

• 案例：人效分析的“黃金不等式”

• 案例：人力資本投資收益四維矩陣

• 案例：某公司各部門人效指標設計

• 思考/研討：人效指標體系和關鍵分析工具

第三部分 盤差距，找根因

• 人效管理之指標構建、分析洞察與改善行動

• 盤點人效差距與設定目標

• 分析影響人效提升的關鍵因素

• 企業(yè)組織結構、管理流程、核決權限對人效的影響

• 企業(yè)用工模式影響

• 科技、數(shù)字化與自動化替代影響

• 人力配置、人才當量、人才結構分析

• 人才管理機制和激勵機制對人效的影響

• 人效歸因分析的關鍵方法

• 案例：某公司人效差距的歸因分析

• 案例：某部門人才形狀與差距分析

• 思考/研討：企業(yè)當前人效的差距與關鍵影響因素分析

第四部分 出策略，施行動

• 標桿企業(yè)人效提升的關鍵策略與維度

• 如何提升組織設計與組織運行效率

• 如何提升流程與決策效率

• 如何開展人力配置與人才結構規(guī)劃

• 如何優(yōu)化用工形態(tài)，開展人力替代

• 如何提升人才密度與當量

• 如何打造集里機制提升人效

• 如何提升員工的工作動力與執(zhí)行效率

• 案例：某公司人效倍增方案

• 思考/研討：制訂人效改善的關鍵策略

課程回顧、答疑

已舉辦本課程或工作坊的企業(yè)：

京東、海爾、KUKA工業(yè)機器人、顧家家居、VIVO、蒙牛、華大集團、波司登、安踏、NIKE、國自機器人、正泰電器、袋鼠媽媽集團、拍拍貸、一汽大眾、福特汽車…

授課老師：楊老師

楊老師 Robin Yang
組織與人才效能專家

組織與人才效能分析領銜專家

專注于組織與人才效能分析、企業(yè)戰(zhàn)略解碼、組織變革、人力資源規(guī)劃等領域的咨詢實踐

在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上海醫(yī)藥、上汽集團等多家企業(yè)擔任顧問

曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司

上海交通大學安泰管理學院特聘講師

華東理工大學商學院導師

北京大學黨政干部學院國企改革顧問

中央國資委、上海人社局課題顧問

國際管理咨詢協(xié)會(ICMCI)注冊管理咨詢師

HRTech中國人力資源科技TOP100人物

獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”