廣東三企業(yè)談和諧勞資關(guān)系: “員工與企業(yè)可以雙贏”
來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊;作者:吳尚清 黃新玉;發(fā)布用戶:guanlicy;發(fā)布時(shí)間:2007-11-27; 作為改革開(kāi)放前沿陣地的廣東,在享受改革所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成就的同時(shí),勞資關(guān)系的復(fù)雜和多元化,也使得廣東成為了勞資問(wèn)題出現(xiàn)最早、最集中的爆發(fā)地。
在社會(huì)各界的理解、誤解等各種復(fù)雜的態(tài)度中,廣東省各級(jí)工會(huì)也在努力為廣東省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系做著有益而艱難的探索……
廣州石化工會(huì)主席陸建明:“工會(huì),有為才會(huì)有位”
針對(duì)社會(huì)普遍存在的對(duì)工會(huì)的偏見(jiàn),廣州石化工會(huì)主席陸建明說(shuō)“有為才會(huì)有位。作為一個(gè)企業(yè)的群眾組織,要想有位,自己先要有所作為。”陸建明在接受采訪時(shí)說(shuō):“以前我們是等職工來(lái)反映問(wèn)題,再去解決問(wèn)題,現(xiàn)在是我們主動(dòng)下去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,排除問(wèn)題,解決問(wèn)題!睆钠胀üと说焦(huì)主席,工人出身的陸建明似乎比一般人更了解工人的需求。
針對(duì)一些過(guò)度保護(hù)職工利益的個(gè)案,廣州石化宣傳部部長(zhǎng)、工會(huì)副主席吳鶴民說(shuō):“工會(huì)工作凡事不能過(guò),過(guò)猶不及,對(duì)于一些文化程度比較低的、沒(méi)有上進(jìn)意識(shí)的職工過(guò)度的保護(hù),會(huì)造成職工市場(chǎng)意識(shí)的薄弱,一旦發(fā)生風(fēng)吹草動(dòng),就不能適應(yīng)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。”
對(duì)于這一點(diǎn),陸建明表示:“職工的根本利益和個(gè)別職工的具體利益有時(shí)不會(huì)完全重合,要注意維護(hù)整體職工、包括職工個(gè)人的根本利益!
香港珍寶集團(tuán)總裁范水煌:“現(xiàn)在是我們主動(dòng)找工會(huì)”
“現(xiàn)在是我們有事主動(dòng)找工會(huì)!保吩23日下午,珍寶集團(tuán)總裁范水煌談起工會(huì),言辭中禁不住有些激動(dòng),“工會(huì)對(duì)我們集團(tuán)發(fā)展作用太大了,對(duì)于一個(gè)擁有將近2萬(wàn)工人的企業(yè),工會(huì)在協(xié)調(diào)勞資矛盾、穩(wěn)定勞資關(guān)系方面起到了不可或缺的作用!
回憶起當(dāng)初成立工會(huì)時(shí)眾人的不理解的遭遇,珍寶集團(tuán)工會(huì)主席曾燕至今頗有感觸,她說(shuō): “非公有制企業(yè)工會(huì)作用的發(fā)揮,不能僅靠法律和行政的力量,歸根到底要靠工會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力及其與企業(yè)的親和力。也就是說(shuō),要把工作重點(diǎn)放在服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)上!
如今珍寶的《基層員工建議反饋表》成了工會(huì)了解解決基層員工需求的重要渠道,與眾不同的珍寶巴士車身玻璃上的遮陽(yáng)布和坐架旁邊的水杯就是打通這條渠道后的一個(gè)小成果。
對(duì)于“工會(huì)對(duì)企業(yè)能否起到作用”的提問(wèn),范水煌回答說(shuō):“之前我不敢說(shuō),可是今天,我可以很肯定地回答你,工會(huì)在企業(yè)中能起到作用,而且是很大的作用。珍寶公司工會(huì)所取得的成績(jī),上到董事會(huì),下到基層員工,大家都是有目共睹的!
好迪公司董事長(zhǎng)黃家武:“員工應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展中獲益”
“如果我們的員工不能從公司的發(fā)展中獲益,那么關(guān)注弱勢(shì)群體對(duì)于我們來(lái)說(shuō),就是一句空話。”好迪化妝品有限公司董事長(zhǎng)黃家武說(shuō)。
“這些年好迪的經(jīng)濟(jì)效益一直都是向上的,這給我們做好工會(huì)工作奠定了很好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。工會(huì)要發(fā)揮作用的先決條件就是企業(yè)贏利和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的境界!秉S家武告訴記者,“窮人的孩子早當(dāng)家,出來(lái)打工真的不容易。更何況好迪的效益也是好迪所有員工共同努力的結(jié)果,財(cái)富都是大家共同創(chuàng)造的,所以必須按勞分配,有這樣的心態(tài),才能真正支持工會(huì)的發(fā)展,做好工會(huì)工作首先要從內(nèi)心尊重員工,不管是高級(jí)管理者還是普通員工!
“有這樣一個(gè)老板,我們下面的工作當(dāng)然就好做了。要人給人,要錢(qián)給錢(qián),工作雖然繁雜但相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)好做”。如今在好迪工作了10年,2002年當(dāng)選為好迪工會(huì)主席的姜家東坦稱自己做工會(huì)主席做得很開(kāi)心,他說(shuō),“你在好迪會(huì)發(fā)現(xiàn)公司是發(fā)自內(nèi)心的尊重員工,這對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)真的是很難得的。好迪靠待遇留人,事業(yè)留人,感情留人,使每個(gè)人最大限度的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不僅能夠盡可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和人生價(jià)值,而且在另一方面會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。作為工會(huì)主席,姜家東希望自己能夠在員工和老總之間起到一個(gè)橋梁作用,在盡可能保障員工贏得的利益的情況下最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性,做到員工滿意,老板滿意!
“大家好才是真的好”。這種自上而下形成的企業(yè)理念,使好迪成了許多員工向往工作的地方。在好迪,許多老員工的兄弟姐妹,甚至全家一直都在好迪做,上班不打卡,工人干活不計(jì)件,就餐不憑票……人性化的科學(xué)管理、超強(qiáng)的企業(yè)凝聚力如今已成為好迪蓬勃發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力……
文章熱詞: 勞動(dòng)合同法