VUCA時代4K核心團隊建設(shè)，馮南石內(nèi)訓(xùn)課程

《VUCA時代4K核心團隊建設(shè)》課綱內(nèi)容：

【課程大綱】

第一章、  VUCA時代團隊原理

Ø  團隊建設(shè)的五大誤區(qū)

Ø  團隊定義

Ø  VUCA時代的新特點

Ø  團隊建設(shè)的四個階段

Ø  VUCA時代高效團隊的六大特征

²  角色合理

²  信息對稱

²  自主管理

²  全人工作

²  快速決策

²  不斷進化

案例研討：華為的新業(yè)務(wù)團隊建設(shè)實例分享

案例研討：谷歌團隊建設(shè)的五大秘訣

案例研討：張經(jīng)理的團隊管理問題出在哪？

第二章、  團隊成立期的關(guān)鍵技能——目標(biāo)分解和招聘

Ø  團隊成立期的特征

Ø  把握企業(yè)戰(zhàn)略重點

Ø  部門目標(biāo)的四個來源

1.   企業(yè)戰(zhàn)略

2.   企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)

3.   內(nèi)外部客戶的需求

4.   部門存在的不足和問題

Ø  目標(biāo)分解的方法和工具

Ø  從戰(zhàn)略地圖到人才地圖的方法論

Ø  人才的定義

Ø  高效招聘六步法

1.   畫圖

2.   畫像

3.   畫餅

4.   廣招

5.   慎選

6.   善用

Ø  任職資格和勝任力模式的方法論和工具

Ø  團隊成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

案例研討：部門考核指標(biāo)如何分解到個人？

案例研討：冰山理論在招聘中如何應(yīng)用？

案例研討：華為四種類型團隊角色組建實戰(zhàn)分享

案例研討：騰訊某研發(fā)崗位任職資格模板

工具實操：為某關(guān)鍵崗位建立人才畫像

第三章、  團隊動蕩期的關(guān)鍵技能——沖突管理

Ø  團隊動蕩期的特征

Ø  VUCA時代團隊溝通模式的變化

Ø  信任溝通的基礎(chǔ)

Ø  沖突定義和來源

Ø  理解并處理沖突

Ø  五種沖突處理技巧和應(yīng)用場景

Ø  團隊動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

案例研討：華為跨部門協(xié)作沖突案例分享

案例研討：如何管理刺頭員工？

案例研討：某企業(yè)技術(shù)部和銷售部之間的沖突該如何處理？

第四章、  團隊穩(wěn)定期的關(guān)鍵技能——知人善任

Ø  團隊穩(wěn)定期的特征

Ø  優(yōu)勢理論

Ø  四個維度發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢

Ø  知人善任的四個技巧

Ø  AGROW工具挖掘員工潛能

Ø  團隊穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

案例研討：蓋洛普的優(yōu)勢公式

案例研討：AGROW工具應(yīng)用實例

案例研討：勝任力素質(zhì)模型的實際應(yīng)用

第五章、  團隊高產(chǎn)期的關(guān)鍵技能——激勵人心

Ø  團隊高產(chǎn)期的特征

Ø  團隊經(jīng)理在人員激勵中的定位

Ø  激勵基本理論及應(yīng)用

1、馬斯洛層次需求理論

2、赫茲伯格的雙因素理論

3、亞當(dāng)斯的公平理論

4、福魯姆的期望理論

5、斯金納的強化理論

6、亞當(dāng)斯的挫折理論

Ø  團隊激勵的五大（愿景、領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工）系統(tǒng)

Ø  差異化激勵法

Ø  競爭環(huán)境下“三高”員工的激勵

案例研討：四種類型員工的激勵技巧

案例研討：沒錢如何激勵員工?

案例研討：刺頭員工的激勵方法

案例研討：為什么成長和發(fā)展的機會是對知識型員工最好的激勵？

第六章、  打造高績效團隊文化

Ø  企業(yè)文化與團隊文化的關(guān)系

Ø  團隊文化構(gòu)建的方法論——知信行體系

²  知：從領(lǐng)導(dǎo)的理念到大家的理念

²  信：從大家的理念到大家的信念

²  行：從大家的信念到大家的行為

Ø  團隊使命、愿景和價值觀的邏輯關(guān)系

Ø  團隊凝聚力提升五大流程

²  共啟愿景

²  知人善任

²  激勵人心

²  高效溝通

²  以身作則

案例研討：某高科技公司企業(yè)文化體系建設(shè)實踐

馮南石老師
——互聯(lián)網(wǎng)時代管理實戰(zhàn)專家

【講師簡介】 
 ◇ 中英文雙語授課講師
 ◇ 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位
 ◇ 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師
 ◇ BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)院資深咨詢師
 ◇ AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練
 ◇ 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
 ◇ 中興通訊資深產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師
 ◇ 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤有豐富的經(jīng)驗
 ◇ 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》
 ◇ 對互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經(jīng)歷】                     
2014年至今：年均授課量超過120天
并作為核心管理咨詢顧問曾負(fù)責(zé)：
中興通訊企業(yè)文化建設(shè)、任職資格與績效優(yōu)化項目；
上海寶武集團寶信軟件BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營；
深圳華夏龍戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃訓(xùn)戰(zhàn)營；
東莞深鵬電子戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃訓(xùn)戰(zhàn)營；
吉利研究院BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營；
東莞百分百集團戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃訓(xùn)戰(zhàn)營。
武漢金控集團績效薪酬優(yōu)化項目；
東莞市水務(wù)投資集團戰(zhàn)略解碼項目、績效與薪酬優(yōu)化項目；
江西郵儲銀行薪酬績效管理咨詢；
四川省金港科技服務(wù)（集團）有限公司戰(zhàn)略、組織、人力、企業(yè)文化咨詢；
武漢東湖高新企業(yè)文化建設(shè)、人力資源優(yōu)化項目；
    2006-2013年任中興通訊服務(wù)產(chǎn)品團隊科長、總工、部長、總監(jiān)等，帶領(lǐng)100人的技術(shù)團隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣以及服務(wù)銷售等工作 ，帶領(lǐng)團隊成員成功推動了廣東移動、湖北電信、河南聯(lián)通等多個省公司服務(wù)集采項目的中標(biāo)和后期交付；同時任中興通訊管理服務(wù)部資深管理咨詢師、高級講師，負(fù)責(zé)中興通訊內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)力提升項目的策劃和實施，為中興通訊管理研究室汲取并總結(jié)了30多家著名企業(yè)的成功管理經(jīng)驗。
2004-2006年任華為區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)30人的技術(shù)團隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣及銷售等工作；成功推動了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破；同時，兼任華為培訓(xùn)中心（華為大學(xué)）講師，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
    2000-2004年任華為研發(fā)部和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項目經(jīng)理，帶領(lǐng)20人的項目團隊負(fù)責(zé)通信產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)應(yīng)標(biāo)支持、產(chǎn)品方案宣講等工作。帶領(lǐng)團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網(wǎng)項目策劃及交付，廣東移動全省網(wǎng)項目策劃及交付，推動了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無線產(chǎn)品的整體突破。
    在華為和中興通訊任職期間，還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個國家和地區(qū)，實施服務(wù)產(chǎn)品的市場推廣、應(yīng)標(biāo)及交付等工作，成功推動了德國E-plus全國網(wǎng)培訓(xùn)項目、埃塞俄比亞和中國政府聯(lián)合實施的“千人培訓(xùn)計劃”項目、南非CellC服務(wù)采購項目、香港CSL培訓(xùn)集采等項目的市場成功運作。

【授課風(fēng)格】
馮老師堅持認(rèn)為管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”

【部分客戶名單】（可驗證）
ICT：沃達(dá)豐、法國電信、香港CSL、中國移動、廣東移動南方基地、中國電信、美的集團、深圳賽意科技、廣州承興國際、廣州申迪、酷狗音樂、天翼支付、易建科技、東莞中圖、東莞凱格精密、珠海理想、華為技術(shù)、中興通訊等
金融保險：福建建設(shè)銀行、河北建設(shè)銀行、江蘇建設(shè)銀行、洛陽建設(shè)銀行、廣東農(nóng)業(yè)銀行、湖南農(nóng)業(yè)銀行、福建招商銀行、深圳中信銀行、蘭州中信銀行、惠州農(nóng)商行、重慶農(nóng)商業(yè)行、徽商銀行、平安保險、吉林太平洋保險、安聯(lián)保險等
電力能源：云南電網(wǎng)、廣州發(fā)展集團、深圳燃?xì)饧瘓F、廣東柯達(dá)潔凈能、東莞能源投資、佛山燃?xì)饧瘓F、中國石油青海油田、國家核能科技集團、江門供電局、三門峽電網(wǎng)等
醫(yī)藥生物：國藥控股、華潤三九、南京醫(yī)藥、白云山制藥、恒大健康、揚子江藥業(yè)、江中藥業(yè)、澳美制藥、萬和農(nóng)牧等
汽車：廣汽本田、廣汽豐田、上海通用、一汽大眾、一汽海外事業(yè)部、一汽轎車、一汽重卡銷售公司、一汽本田、深業(yè)（深港）集團
高校：中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)研究生院、中國礦業(yè)大學(xué)EMBA、暨南大學(xué)等
其它：雪松控股、南方航空、海南航空、深圳創(chuàng)維、萬和集團、佛山紅牛、光大集團、國家專利局、廣州質(zhì)量技術(shù)檢驗局、廣州安全局、中建三局、中建鋼構(gòu)、東莞水務(wù)集團、得利鐘表集團等
【主講課程】