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高績效團隊工作坊,鐘聲內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師鐘聲 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時長1-2天
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:高績效團隊培訓(xùn)

《高績效團隊工作坊》課綱內(nèi)容:

【課程特色】

課程通過案例分析、學(xué)員研討、情景模擬、實戰(zhàn)訓(xùn)練等混合式學(xué)習(xí)及生動活潑的形式,實現(xiàn)學(xué)員為主體的翻轉(zhuǎn)式課堂,帶領(lǐng)團隊管理者系統(tǒng)掌握團隊管理提升的難題澄清、確認、分析、共創(chuàng)技能,融入真實工作場景,切實推進團隊管理者管理能力提升在真實場景落地,有針對性的輸入團隊角色認知、目標(biāo)規(guī)劃、授權(quán)溝通、輔導(dǎo)激勵、結(jié)構(gòu)化匯報、凝聚團隊等關(guān)鍵管理提升技能, 本課程拒絕大水漫灌,根據(jù)學(xué)員真實場景和管理痛點需求,精準(zhǔn)滴灌,能有效提高和落地團隊管理者技能提升。

【課程對象】

需要打造高效團隊、提升團隊協(xié)作的團隊管理者

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.明確學(xué)員在工作場景中,團隊管理的真實問題是什么

2. 分析清楚在團隊管理實際問題中,我們的瓶頸障礙是什么

3.掌握增強團隊成員相互信任的能力。

4.掌握增加團隊對目標(biāo)的承諾工具和方法

5.掌握加深團隊擔(dān)當(dāng)?shù)姆椒,提升團隊對目標(biāo)落地行動的能力。

課程大綱

開場模塊

•    開場破冰

•    團隊管理問題征集歸類

•    課程模塊及日程表介紹

第一模塊團隊管理問題實踐

第一單元:澄清我們的團隊管理提升難題           

•    1. 5WHY溯源和SMART聚焦

•    2.根據(jù)開場提出的問題投票選擇每組難題

•    3.逐組澄清具體問題并設(shè)定目標(biāo)

第二單元:團隊管理提升現(xiàn)狀分析              

•    1.什么是好的原因

•    2.卡片式頭腦風(fēng)暴

•    3. 團隊列名法匯集并歸類團隊管理問題的障礙或原因

•    4. 二維矩陣聚焦關(guān)鍵原因         

第三單元:創(chuàng)新團隊管理提升方案             

•    1.什么是好的方案

•    2.本組頭腦風(fēng)暴相互啟發(fā)創(chuàng)新方案

•    3.世界咖啡匯集全體智慧

•    4.FOCUS矩陣收斂有效方案

第四單元:行動計劃            

•    1.什么是好的行動計劃

•    2.行動計劃表制定(含監(jiān)督計劃)

•    3.城鎮(zhèn)會議相互質(zhì)詢方案

•    4.優(yōu)化行動計劃

•    5.ORID總結(jié)反思

第二模塊團隊管理者管理提升技能輸入

第五單元:知己知彼,建立信任

•    1.團隊信任對團隊的價值

•    2.喬哈里視窗打開信任之門

•    3.組內(nèi)分享:生命大事記、表達感激

•    4.DISC下屬行為特質(zhì)識別

•    5.對人的關(guān)注:地域文化和世代特征

第六單元:目標(biāo)共識、承諾擔(dān)當(dāng)

•    1.團隊活動:荒野求生

•    2.目標(biāo)共識的幾個方法

•    3.擔(dān)當(dāng)活動演練:團隊整風(fēng)運動——紅紅臉出出汗

•    4.承諾活動:敏捷圓桌會

第七單元:團隊管理之授權(quán)人

•    1. 診斷員工發(fā)展階段的兩大要素 

•    2.員工的四個任務(wù)發(fā)展階段

•    3.四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的行為特征

•    4.領(lǐng)導(dǎo)行為匹配度辨別練習(xí)

•    5.布置任務(wù)五步法

第八單元:團隊管理之激勵人

•    1.激勵因素與保健因素

•    2.研討:激勵重點在哪里更好?

•    3.贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具

•    4.視頻研討:贊賞新視角

•    5.贊賞他人的四個核心要點和九個原則

•    6.研討:員工激勵百寶箱

•    7.高階激勵:員工心靈地圖探索

第九單元:團隊管理之輔導(dǎo)人

•    1管理者為什么當(dāng)教練——輔導(dǎo)的目的

•    2發(fā)展型輔導(dǎo)VS改進型輔導(dǎo)

•    3發(fā)展型輔導(dǎo)五步法

•    4角色扮演:你也來當(dāng)教練

•    5錄像觀摩:黑色一刻鐘

•    6改進型輔導(dǎo)七宗罪

•    7錄像研討:改進型輔導(dǎo)

•    8改進型輔導(dǎo)五步法:GROWT模型


● 講師介紹

鐘聲老師:資深行動學(xué)習(xí)催化師、培訓(xùn)引導(dǎo)師

 ◇ 清華繼教學(xué)院特聘講師
 ◇ 國際引導(dǎo)協(xié)會認證CCF專家引導(dǎo)師
 ◇ 中國行動學(xué)習(xí)協(xié)會資深催化師
 ◇ 海創(chuàng)私董會創(chuàng)始人 首席私董教練
 ◇ 清華大學(xué)碩士研究生、奧塔哥大學(xué)博士研究生

    清華大學(xué)、暨南大學(xué)、華潤、京東、東航、中行、交行、工行、農(nóng)行、中信、民生、太平、廣發(fā)、國網(wǎng)、南網(wǎng)、國電投等百家企業(yè)認可推薦的創(chuàng)新行動、人才發(fā)展輔導(dǎo)教練。鐘聲老師在中關(guān)村海淀留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)立的私董會,輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)30多家,其中包括張飛充電、中電方達、綠能嘉業(yè)、奧法科技、微妙軍團、安進醫(yī)療等從起步到過億估值的獨角獸企業(yè)。
鐘聲老師連續(xù)5年每年交付課程和咨詢天數(shù)超過100天,是最受企業(yè)歡迎的咨詢師和培訓(xùn)老師之一。

銀行保險:中國銀行、交通銀行、平安大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、富滇銀行、華夏銀行、九江銀行、太平人壽、中國人保、太平洋保險、中華財險、民生租賃、東莞信托、中化信托、五礦信托等
互聯(lián)網(wǎng):京東、聯(lián)想、中糧我買網(wǎng)、博雅立方等
煙草電力:臨滄煙草、文山煙草、曲靖煙草、云南紅葉投資、馬鞍山煙草、天津電力、鞍山電力、徐州電力、國網(wǎng)吉林、福清核電、廣州供電、深圳供電、海南電網(wǎng)、青海農(nóng)電、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、杭州大有集團、漳州核電、福清核電、托克托電廠、大唐風(fēng)電等等
移動通信:廣東移動、江西移動、海南聯(lián)通、新疆聯(lián)通、中移杭州、中移濟南、河北中移等
傳統(tǒng)行業(yè):東方航空、華潤五豐、華潤置地、中航商學(xué)院、中糧飼料、我愛我家、維億陽光、寧波港、中鐵四局、拓斯達機器人、卡西歐、珠海水務(wù)、特區(qū)建工等
推薦核心產(chǎn)品:

人才發(fā)展類: 
《創(chuàng)新思維能力提升與實踐》:從0-1,舉一反三,由深到廣激發(fā)學(xué)員創(chuàng)意,充分掌握創(chuàng)意借用、思維導(dǎo)圖、檢核表法等創(chuàng)新手段,并開創(chuàng)性的應(yīng)用創(chuàng)新圓桌會落地學(xué)員真實問題,創(chuàng)新真實方案。適合需要提升創(chuàng)新思維能力、落地創(chuàng)新實踐的團隊。
《結(jié)構(gòu)化思維及表達呈現(xiàn)》:通過講解與演練,引導(dǎo)大家一步步認識到結(jié)構(gòu)化思維對我們的好處,學(xué)會用結(jié)構(gòu)化的邏輯接受信息、整理信息、總結(jié)結(jié)論、溝通呈現(xiàn)。
《職場溝通提升》:在真實場景中,如何對上對下,對同事對客戶進行有效溝通,如對上匯報,對下屬授權(quán)布置任務(wù)、批評改正和激勵下屬,對同事和客戶如何坦誠真心、深度聆聽、有力發(fā)問、適時反饋的談話技能,輔以情感賬戶前置和讀心術(shù)互動,有效推動職場中的溝通難題。
《目標(biāo)計劃與執(zhí)行》:如何制定工作目標(biāo),拆解目標(biāo),規(guī)劃分析,并落地成有效執(zhí)行的方案,是每一個職場精英關(guān)注的問題,本課程通過群體激發(fā)、相互提問、模板實踐的方式,應(yīng)用實用的引導(dǎo)工具,帶領(lǐng)學(xué)員成功產(chǎn)出行動方案,落地后續(xù)行動。。
《新時期員工管理——管理核心五任務(wù)》—角色認知、選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵人、評估人(可根據(jù)客戶需求分解成管理者角色認知、DISC行為風(fēng)格及溝通、高效授權(quán)、輔導(dǎo)下屬、激勵員工、績效評估模塊講授):適合從業(yè)務(wù)或技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型的新任管理者、后備管理者,面臨轉(zhuǎn)型的管理者。。
《高效團隊五關(guān)鍵》及沙盤:適合需要從管理者進階到領(lǐng)導(dǎo)者的團隊負責(zé)人。(可根據(jù)客戶需求,分模講解其中的貝爾賓團隊角色,關(guān)鍵沖突,團隊建設(shè),團隊執(zhí)行力和決策、復(fù)盤等內(nèi)容)
《情緒與壓力管理》:適合需要調(diào)節(jié)情緒,管理壓力的各層級員工。(分為覺察情緒、接納情緒、理解情緒、調(diào)節(jié)情緒和落地行動五個步驟,簡稱五步法情緒管理)
《高效時間管理》:從年度顆粒度,到周度顆粒度,從日度顆粒度到小時顆粒度,本課程給學(xué)員提供層層遞進的時間和精力管理方法,助力學(xué)員高效能提升工作表現(xiàn)。
業(yè)務(wù)落地類:
《行動學(xué)習(xí)工作坊-問題分析與解決》:適合群策群力、分析與解決組織真實難題的管理或業(yè)務(wù)群體?梢哉n程1-2天,也可項目化實施輔導(dǎo)。。
 


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