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電子硬件產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、工藝管理及競(jìng)品工藝分析,何重軍內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師何重軍 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時(shí)長(zhǎng)2天
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)

《電子硬件產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、工藝管理及競(jìng)品工藝分析》課綱內(nèi)容:

課程背景

 《中國(guó)制造2025》將制造業(yè)提到了國(guó)家戰(zhàn)略層面,是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。據(jù)國(guó)際權(quán)威資料統(tǒng)計(jì),制造行業(yè)生產(chǎn)效率的提高,60~80%是依靠采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理而實(shí)現(xiàn)的。

工藝技術(shù)和管理既是新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要技術(shù)保證,也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因,同時(shí)還是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

國(guó)際先進(jìn)企業(yè),特別是世界500強(qiáng),工藝管理已經(jīng)取得長(zhǎng)足的發(fā)展,并形成了成熟完備的管理體系。工藝管理已經(jīng)擴(kuò)大到了產(chǎn)品的全生命周期,信息化、計(jì)算機(jī)化、數(shù)字化、知識(shí)化已成為趨勢(shì)。

另外,“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆”,工藝設(shè)計(jì)中的競(jìng)品分析,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),行業(yè)諸多企業(yè)給予了關(guān)注與重視。本課程介紹了標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)品分析的思路和方法,對(duì)我們當(dāng)前很多企業(yè)具有參考意義。

但在我們國(guó)內(nèi),工藝管理還存在諸多問(wèn)題:

1.         系統(tǒng)沒(méi)有面向產(chǎn)品全生命周期,大部分集中在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),忽視了工藝管理全生命周期、全流程的功能。

2.         只要求工藝系統(tǒng)輸出格式標(biāo)準(zhǔn)化,不重視內(nèi)容的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3.         把工藝管理系統(tǒng)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)部分功能混淆。

4.         管理粗糙,未形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,集成性差,不適應(yīng)先進(jìn)制造模式的需求。

5.         忽視工藝知識(shí)管理工作,工藝管理經(jīng)驗(yàn)萃取和經(jīng)驗(yàn)傳承僅僅依賴于有經(jīng)驗(yàn)的人。

6.         對(duì)標(biāo)企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)分析工作沒(méi)有開展,工藝設(shè)計(jì)提升很難找到改進(jìn)方向。

針對(duì)上述問(wèn)題,以國(guó)外國(guó)內(nèi)工藝管理理論為框架,世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)為參考對(duì)象,開設(shè)本課程。兼顧大、中、小企業(yè)的特點(diǎn),既有工藝管理頂層設(shè)計(jì),又有工藝管理典型案例;既有理論框架支撐,具有國(guó)際視野,又有具體業(yè)務(wù)案例、模板、流程。同時(shí),借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)分析的思路和方法。以解決我們大多數(shù)企業(yè)在工藝管理領(lǐng)域存在的大部分共性問(wèn)題。

適合對(duì)象

1.         研發(fā)工藝、中試工藝、生產(chǎn)工藝、售后工藝全體人員;

2.         電子硬件、結(jié)構(gòu)、整機(jī)、工藝、品質(zhì)、新產(chǎn)品導(dǎo)入經(jīng)理主管及工程師;

3.         研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理等研發(fā)管理人員;

4.         質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員;

5.         產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理;

6.         技術(shù)管理部、流程體系部管理人員等。

課程收益

1.         通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員能夠在新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品試產(chǎn)、新舊產(chǎn)品量產(chǎn),這產(chǎn)品全生產(chǎn)周期中,運(yùn)用工藝管理“三段論”方法,保證“大前提”,驗(yàn)證“小前提”,過(guò)程控制形成最終“結(jié)論”。

2.         通過(guò)課程案例解析,學(xué)員可以提升工藝管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的動(dòng)手能力。

3.         通過(guò)課程流程、模板、表單的解析,學(xué)員可以根據(jù)所在企業(yè)的特點(diǎn),建立或者優(yōu)化所在公司的工藝管理方面的流程、模板、表單,提升所在公司工藝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化方面的水平。

4.         通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員能夠使用工藝管理工具 DFX分析產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品制造過(guò)程中的對(duì)應(yīng)問(wèn)題,工藝團(tuán)隊(duì)合作,解決工藝問(wèn)題。

5.         通過(guò)學(xué)習(xí)和研討,案例解析,學(xué)員借助參考模板,可以制訂學(xué)員所在公司DFX工藝規(guī)范。

6.         通過(guò)學(xué)習(xí)和研討,學(xué)員可以列舉和識(shí)別工藝平臺(tái)的價(jià)值、意義,陳述工藝平臺(tái)主平臺(tái)以及七個(gè)子平臺(tái)的主要包含內(nèi)容。

7.         通過(guò)學(xué)習(xí)和研討,案例解析,學(xué)員借助參考模板,公司統(tǒng)一規(guī)劃,上下游團(tuán)隊(duì)配合,工藝團(tuán)隊(duì)可以嘗試制訂或者優(yōu)化,所在公司工藝平臺(tái)的三大過(guò)程(研發(fā)工程驗(yàn)證、試制驗(yàn)證、量產(chǎn)驗(yàn)證)、四大規(guī)范(設(shè)計(jì)規(guī)范、工藝規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范、設(shè)備規(guī)范)。

教學(xué)形式

50%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+20%重難點(diǎn)答疑

課程時(shí)長(zhǎng)

2天/每天6小時(shí),共12小時(shí)

課程大綱課綱內(nèi)容覆蓋說(shuō)明:本課程內(nèi)容豐富,老師超量準(zhǔn)備,本著“以客戶為中心”、 “有限時(shí)間,有效訓(xùn)練”、“好鋼用在刀刃上”的原則,授課會(huì)根據(jù)客戶實(shí)際需求、現(xiàn)場(chǎng)授課實(shí)際效果、時(shí)間安排實(shí)際情況等因素,突出重點(diǎn),有詳有略,請(qǐng)了解。

 

第一講 工藝管理基礎(chǔ)認(rèn)知

1.         大家眼中的工藝是什么?一道菜、一杯茶、一個(gè)包、一個(gè)電子設(shè)備?

2.         工藝和工藝管理概念中的關(guān)鍵詞:過(guò)程?方法?做工的藝術(shù)?

3.         工藝管理和企業(yè)管理密切關(guān)系:“四面八方”

4.         工藝管理有何必要性?四維度認(rèn)知

5.         國(guó)內(nèi)外工藝管理發(fā)展趨勢(shì):稍顯不足和日趨成熟

6.         工藝管理三層級(jí):1.救火2.緊盯過(guò)程3.先知先覺(jué)

7.         基于全生命周期工藝管理數(shù)字化系統(tǒng)簡(jiǎn)介

8.         工藝管理水平評(píng)價(jià)原型系統(tǒng)實(shí)例

9.         工藝管理的三段論簡(jiǎn)介:大前提、小前提、結(jié)論

10.      案例:H公司工藝管理體系圖譜——企業(yè)工藝管理整體規(guī)劃圖

第二講 工藝管理大前提——工藝設(shè)計(jì)

1.         工藝設(shè)計(jì)五大核心業(yè)務(wù)模型

2.         工藝路線是什么?

1)         工藝路線的意義和價(jià)值

2)         如何選擇工藝路線

3)         案例:H公司單板工藝路線選擇流程

3.         案例:H公司外銷北美通信產(chǎn)品環(huán)境適用性工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)方案

4.         產(chǎn)品可制造性需求模板和流程

1)         什么是制造性需求

2)         如何向新產(chǎn)品項(xiàng)目提出制造性需求

3)         案例&模板:H公司產(chǎn)品制造性需求/測(cè)試性需求樣例與模板

4)         產(chǎn)品可制造、可測(cè)試性評(píng)估

5.         業(yè)界標(biāo)桿:電子硬件單板工藝并行設(shè)計(jì)流程圖解析

6.         可制造性設(shè)計(jì)DFM分析原理和思路

1)         什么是產(chǎn)品可制造、可測(cè)試性評(píng)估?

2)         為什么要進(jìn)行產(chǎn)品可制造、可測(cè)試性評(píng)估?

3)         如何進(jìn)行產(chǎn)品可制造、可測(cè)試性評(píng)估?

4)         模板:可制造可測(cè)試性評(píng)估檢查表

7.         DFM PE查驗(yàn)表實(shí)例解析

8.         DFM制訂方法和應(yīng)用方法

1)         現(xiàn)場(chǎng)演練: 企業(yè)一份常用設(shè)計(jì)指南制訂現(xiàn)場(chǎng)演練

2)         DFM審查輔助軟件介紹

3)         分享:S公司DFX輔導(dǎo)項(xiàng)目問(wèn)題與解決方案      

9.         案例:通信產(chǎn)品R1工藝設(shè)計(jì)解決方案解析

10.      產(chǎn)能規(guī)劃

1)         產(chǎn)能規(guī)劃總體策略及目標(biāo)

2)         產(chǎn)能規(guī)劃方法

3)         產(chǎn)能規(guī)劃報(bào)告模板

11.      智力資產(chǎn)分析:工藝技術(shù)和專利

第三講 工藝管理“小前提”工藝調(diào)制與驗(yàn)證

1.         工藝調(diào)制兩大關(guān)鍵因素:1)工藝檢修2)工藝調(diào)制規(guī)范

2.         工藝調(diào)制與驗(yàn)證工作概況圖

3.         工藝調(diào)制與驗(yàn)證落實(shí)于具體的產(chǎn)品階段:產(chǎn)品試制

4.         工藝調(diào)制與驗(yàn)證工作清單

1)         小批試制時(shí)工藝調(diào)制與驗(yàn)證 “四大件”

2)         小批試制準(zhǔn)備“列清單”

5.         試制各階段“三部曲”(試制前準(zhǔn)備、進(jìn)行試制、試制后評(píng)審)中的工藝調(diào)制

6.         工藝調(diào)制與驗(yàn)證的目標(biāo):工藝成長(zhǎng)、產(chǎn)品可靠性增長(zhǎng)、產(chǎn)品成熟度增長(zhǎng)

7.         工藝調(diào)制與驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)跟蹤

1)         試制跟線

2)         工藝調(diào)制與驗(yàn)證報(bào)告需要包括哪些內(nèi)容?

3)         工藝調(diào)制與驗(yàn)證報(bào)告強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容?

8.         工藝調(diào)制與驗(yàn)證總結(jié)

1)         驗(yàn)證評(píng)審準(zhǔn)則

2)         驗(yàn)證是否通過(guò)判別

3)         試產(chǎn)后輸出文件評(píng)審

9.         工藝調(diào)制與驗(yàn)證遺留問(wèn)題處理:試產(chǎn)環(huán)節(jié)研發(fā)與制造的博弈與平衡

10.      轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn):工藝調(diào)制與驗(yàn)證轉(zhuǎn)管制評(píng)審

11.      案例與模板:H公司工藝調(diào)制與驗(yàn)證CHECKLIST

第四講 工藝管理“結(jié)論”——工藝管制

1.         工藝管制基本內(nèi)容:兩大塊、七部分         

2.         工藝管制重要輸出:工序流程圖

3.         工藝管制工具和方法:“四大法寶”

4.         工藝管制監(jiān)控“三板斧”:檢查、測(cè)試、監(jiān)督

5.         工藝管制5M-CHECK模型

6.         工藝管制“三按”“三定”

7.         工藝優(yōu)化-產(chǎn)品制造過(guò)程重復(fù)穩(wěn)定

8.         工藝管制考慮的產(chǎn)品制造效率與產(chǎn)能

1)         定額工時(shí)效率分析方法

2)         利用工作效率分析確定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)

3)         案例與模板:工時(shí)效率分析模板

4)         效率提升:生產(chǎn)線平衡和優(yōu)化

9.         案例:某光傳輸產(chǎn)品單板組合螺釘裝配問(wèn)題解析

10.      案例:某無(wú)線產(chǎn)品單板通孔回流高速連接器橋連問(wèn)題解析

第五講   產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)競(jìng)品分析

1.         競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品工藝分析行業(yè)概況

2.         競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析思路

3.         競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析流程

4.         案例:某通信終端競(jìng)品工藝分析解析

5.         案例:某光通信產(chǎn)品光模塊競(jìng)品工藝設(shè)計(jì)分析

第六講 工藝平臺(tái)建設(shè)

1.         工藝平臺(tái)的價(jià)值和意義是什么?端到端工藝業(yè)務(wù)處理程序和方法

2.         工藝平臺(tái)是什么?其實(shí)質(zhì)是業(yè)務(wù)處理有機(jī)系統(tǒng)

3.         工藝平臺(tái)的構(gòu)成要素:三大過(guò)程、四大規(guī)范

4.         七大工藝子平臺(tái)分類解析

1)  工藝設(shè)計(jì)子平臺(tái)解析

2)  器件工藝認(rèn)證子平臺(tái)解析

3)  工藝試制子平臺(tái)解析

4)  工藝管制子平臺(tái)解析

5)  工藝開發(fā)子平臺(tái)解析

6)  設(shè)備工程子平臺(tái)解析

7)  質(zhì)量水平預(yù)計(jì)平臺(tái)解析

5.         如何建立工藝平臺(tái)?

1)  以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)的規(guī)范建設(shè)開展思路

2)  以現(xiàn)有設(shè)備為出發(fā)點(diǎn)的規(guī)范建設(shè)開展思路

3)  融入IPD流程體系來(lái)運(yùn)作

4)  通過(guò)部門的流程和管理來(lái)運(yùn)作

5)  四大規(guī)范體系通過(guò)工藝委員會(huì)建立、管理和運(yùn)作

6)  重塑工藝管理體系

 

課程收尾:回顧總結(jié),答疑,五三一學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化行動(dòng)計(jì)劃
● 講師介紹

何重軍 老師

——原華為研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程管理資深專家

 ◇ 華為公司研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程管理崗位工作10多年
 ◇ IBM為華為公司提供IPD咨詢關(guān)鍵版本親歷者
 ◇ 研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程領(lǐng)域深入研究20多年
 ◇ 計(jì)算機(jī)工程碩士、北京大學(xué)EMBA
 ◇ 于國(guó)家一級(jí)出版社出版IPD研發(fā)專著《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》
 ◇ 香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院深圳中心MBA創(chuàng)業(yè)總裁班導(dǎo)師
 ◇ 南方科技大學(xué)總裁班IPD項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師
 ◇ 香港亞洲商學(xué)院EMBA項(xiàng)目管理資深培訓(xùn)師
 ◇ 湖南湘江高新區(qū)“華為經(jīng)驗(yàn)”總裁班IPD特聘培訓(xùn)師
 ◇ 華夏致誠(chéng)項(xiàng)目管理資深培訓(xùn)師
 ◇ 中國(guó)電器研究院培訓(xùn)學(xué)院IPD項(xiàng)目與質(zhì)量管理資深講師
 ◇ 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)資深講師
 ◇ 北京碩博電子項(xiàng)目與質(zhì)量管理特聘資深培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
    何老師在華為任職期間,主導(dǎo)推動(dòng)和建設(shè)了基于IPD的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX關(guān)鍵專業(yè)流程等。主導(dǎo)建立了以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)審、導(dǎo)入、跟蹤關(guān)閉為核心的DFX平臺(tái),整合了元器件數(shù)據(jù)庫(kù)、工藝可靠性數(shù)據(jù)庫(kù)、DFX(面向生命周期的設(shè)計(jì))基線/Checklist(查檢表)、失效模式經(jīng)驗(yàn)庫(kù)等,建立了旗艦產(chǎn)品核心模塊質(zhì)量工程CBB(可重用基礎(chǔ)模塊)。2004年至2007年,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理資源池進(jìn)入LPDT培養(yǎng)序列,參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程DRYRUN(IPD3.0-5.0試運(yùn)行),項(xiàng)目試點(diǎn)和推廣,試點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目80%以上增量開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率提升了63%,試點(diǎn)版本迭代項(xiàng)目工期縮短了21%。
    何老師親歷了華為研發(fā)管理由亂到治的關(guān)鍵階段,親歷華為年銷售額從1998年到2008年10年30倍的增長(zhǎng)(從約50億到約1500億),技術(shù)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在1999年至2006年,固網(wǎng)和無(wú)線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期縮短了53%,試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%,售后返修降低了46%,產(chǎn)品返修維護(hù)成本降低了57%。
    1997年華為只有3000多人,銷售額41億。2007年銷售額1120億,員工人數(shù)達(dá)8萬(wàn)人,2007年成功登頂中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第一名,同時(shí)海外收入占到總銷售額的72%,成為了典型的標(biāo)桿國(guó)際企業(yè)。2010年華為榮登世界500強(qiáng)榜單397名,2019年華為已經(jīng)排在世界500強(qiáng)第61名。2020年8月,《財(cái)富》公布世界500強(qiáng)榜,華為排在第49位。這些成就的取得,離不開研發(fā)質(zhì)量工程和研發(fā)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)持續(xù)貢獻(xiàn)強(qiáng)力加持。
何老師主導(dǎo)的咨詢典型項(xiàng)目成果:
 ◇ 固網(wǎng)和無(wú)線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期優(yōu)化項(xiàng)目(華為工作期間)
   ■ 項(xiàng)目周期縮短了53%,試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%,售后返修降低了46%,產(chǎn)品返修維護(hù)成本降低了57%。
 ◇ LPDT資源池建設(shè)培養(yǎng)項(xiàng)目(華為工作期間)
   ■ 參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程DRYRUN3.0到5.1的試運(yùn)行,項(xiàng)目試點(diǎn)和推廣,試點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目80%以上增量開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率提升了63%,試點(diǎn)版本迭代項(xiàng)目工期縮短了21%。
 ◇ IPD流程研發(fā)項(xiàng)目變革項(xiàng)目(工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè),兩家A股上市企業(yè))
   ■ 產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試缺陷率降低了40-47%,新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了20-23%,產(chǎn)品生命周期成本降低了25-29%。
 ◇ 某醫(yī)療設(shè)備企業(yè)IPD研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量變革項(xiàng)目
   ■ 客戶醫(yī)療設(shè)備主產(chǎn)品線研發(fā)周期縮短46%,項(xiàng)目進(jìn)度偏差率降低32%,測(cè)試直通率提高35%,主產(chǎn)品線設(shè)備售后返修率降低43%。
 ◇ 某太陽(yáng)潔凈能源企業(yè)IPD研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量改善項(xiàng)目
   ■ 客戶產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試周期縮短了1/3,遺留到客戶端的缺陷降低了45%,產(chǎn)品生命周期成本降低了37%。
 ◇ 智慧政務(wù)智慧城市IT企業(yè)的IPD變革項(xiàng)目
   ■ 需求穩(wěn)定度提升了47%,業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)入立項(xiàng)通過(guò)率提升了52%,進(jìn)入研發(fā)端的廢棄項(xiàng)目降低了39%,產(chǎn)品上市周期縮短了55%。
【主講課程】
 ◇ 《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)關(guān)鍵流程與實(shí)踐》
 ◇ 《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進(jìn)的五項(xiàng)修煉》
 ◇ 《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》
 ◇ 《六件套系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量》
 ◇ 《技術(shù)轉(zhuǎn)型管理精進(jìn)之道》
 ◇ 《基于產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)踐》
 ◇ 《基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》
 ◇ 《產(chǎn)品測(cè)試方法和管理實(shí)踐》
 ◇ 《面向產(chǎn)品全生命周期的設(shè)計(jì)DFX系列》
【出版書籍】
《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》《電子元器件應(yīng)用可靠性與典型失效分析案例》
 
【課程特色】
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)性:得益于講師技術(shù)到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)案例研討、講師點(diǎn)評(píng),疑難解答,解決實(shí)際問(wèn)題。
 ◇ 實(shí)用性:課程中大量研發(fā)質(zhì)量工程與項(xiàng)目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。
 ◇ 針對(duì)性:邏輯清晰,提綱挈領(lǐng),緊扣要點(diǎn),對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
 ◇ 互動(dòng)性:?jiǎn)l(fā)式教學(xué),在課程中設(shè)計(jì)大量的案例研討,情景模擬,角色扮演,現(xiàn)場(chǎng)演練,鼓勵(lì)學(xué)員上講臺(tái)展示發(fā)表。
 ◇ 整合性:研發(fā)體系與企業(yè)其它體系交互作用,課程中貫穿了整合的思路和方法。
【授課風(fēng)格】
 ◇ 基于華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合育英才基因,案例研討,情景模擬,角色扮演,現(xiàn)場(chǎng)演練,實(shí)用實(shí)效。
 ◇ 善于啟發(fā)式提問(wèn),引發(fā)思考,深挖原因,提倡多維度思考,多方面尋求解決方案。
 ◇ 理論講解娓娓道來(lái),邏輯性強(qiáng),問(wèn)題講解貼近實(shí)踐,案例豐富,很好的指導(dǎo)實(shí)際工作。
 ◇ 激活舊知,拓展新知,風(fēng)格明快,研討深刻生動(dòng),鼓勵(lì)和督促行動(dòng)。
 ◇ 咨詢式培訓(xùn),咨詢案例活學(xué)活用,經(jīng)驗(yàn)分享源于實(shí)戰(zhàn),易于理解并便于操作執(zhí)行。
【服務(wù)客戶】
總裁班、EMBA/MBA、科研院所、軍工企業(yè)、航空航天企業(yè)、新能源、動(dòng)力控制、汽車、通信、工業(yè)自動(dòng)化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術(shù)、消費(fèi)電子、器件制造等各行業(yè)客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學(xué)院、高新區(qū)總裁班授課;(因軍工企業(yè)屬于保密單位,網(wǎng)絡(luò)公開發(fā)表請(qǐng)隱藏研究所名稱!)曾為14所、29所、38所、803所、804所、712所、301所、711所、613所、中航光電、航天測(cè)控等多個(gè)軍工研究所授課;華為技術(shù)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信服務(wù)、中車電氣、中車長(zhǎng)江、中車長(zhǎng)客、陽(yáng)光電源、中興通信、復(fù)旦微電子、OPPO、烽火通信、東風(fēng)汽車、松下電器、航發(fā)黎明、上海航空電器、西南集成、武漢新芯集成、南京機(jī)電、聯(lián)合汽車、匯川技術(shù)、英威騰、德力西變頻器、新時(shí)達(dá)機(jī)電與機(jī)器人、安費(fèi)諾電子、風(fēng)華高科、德賽西威、吉陽(yáng)智能、TCL-羅格朗國(guó)際電工、城云科技、安擎計(jì)算機(jī)、興唐通信、阿斯丹頓電氣、魏德米勒、康斯特儀表、TCL-照明、發(fā)利達(dá)電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達(dá)自動(dòng)化、博科能源、德力西電工、?齐娮印⒑榭萍、寰宇電子、靈鴿?rùn)C(jī)械科技、勝業(yè)電氣、美的、普聯(lián)技術(shù)、海爾、海信、創(chuàng)維、美的等企事業(yè)單位提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。 
【客戶評(píng)價(jià)】
 ◇ “何老師典型的咨詢式培訓(xùn),協(xié)助搭建流程、體系,指導(dǎo)模板、表單使用,緊密跟蹤輔導(dǎo)IT系統(tǒng)導(dǎo)入,真正實(shí)現(xiàn)全流程運(yùn)作,提升了我們研發(fā)質(zhì)量整體水平!---中國(guó)信科集團(tuán)興唐通信科學(xué)技術(shù)研究所總工
 ◇ “研發(fā)質(zhì)量策劃及技術(shù)評(píng)審、質(zhì)量度量講解印象非常深刻。何老師課程準(zhǔn)備充分,內(nèi)容豐富,邏輯性強(qiáng),原理解析清楚,案例貼近實(shí)際工作,容易理解和吸收!---中國(guó)電子科技集團(tuán)公司14所技術(shù)總工
 ◇ “這次的價(jià)值工程及研發(fā)成本控制培訓(xùn)效果非常好,價(jià)值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和計(jì)算過(guò)程分析透徹,案例解析清楚,研發(fā)管理中成本構(gòu)成,費(fèi)用情況,研發(fā)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)指標(biāo)講述有用有效,何老師為我們研發(fā)成本分析和控制提供了很好的思路!---松下電器研究開發(fā)(杭州)有限公司研發(fā)副總
 ◇ “何老師將產(chǎn)品規(guī)劃及技術(shù)平臺(tái),以及技術(shù)路標(biāo),這些產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的內(nèi)容講得讓人耳目一新,拓展了我們的思路和眼界!---中國(guó)電子科技集團(tuán)公司29所可靠性副總工
 ◇ “何老師課程,技術(shù)與管理實(shí)踐相結(jié)合,訓(xùn)練與工作任務(wù)相結(jié)合,答疑與痛點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合,實(shí)用實(shí)效!”---上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司運(yùn)營(yíng)總裁
 ◇ “何老師授課理論與實(shí)際結(jié)合,增加和我們相關(guān)行業(yè)或?qū)I(yè)的案例解析。何老師擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),同時(shí)還具備豐富的實(shí)際測(cè)試經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,深入淺出的講解了測(cè)試?yán)碚摵蜏y(cè)試方法!---陽(yáng)光電源研發(fā)中心副總
 ◇ “何老師講課,結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和我們分享對(duì)測(cè)試的理解,運(yùn)用和對(duì)未來(lái)對(duì)測(cè)試方法的改進(jìn),提高了我們產(chǎn)品測(cè)試及裝備開發(fā)的專業(yè)水平,給我們帶來(lái)了不一樣的技術(shù)管理講解,對(duì)于研發(fā)質(zhì)量、研發(fā)測(cè)試都有新的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用!---匯川技術(shù)研發(fā)總監(jiān)

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課程名稱: 《電子硬件產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、工藝管理及競(jìng)品工藝分析》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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