【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2013年11月22-23日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 尚明淮 | ||
【參加對(duì)象】 | 總經(jīng)理、力資源經(jīng)理、主管和企業(yè)中作績(jī)效評(píng)估的管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2800元/人 (以上含教材、聽課費(fèi)、茶點(diǎn)、稅金等,不含餐飲費(fèi)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程特色:
◇ 獨(dú)家代理美國(guó)十二家公司會(huì)同咨詢公司根據(jù)亞太區(qū)企業(yè)的特征、文化,量身定做的有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的課程;
◇ 所用案例為美國(guó)原版,中文同聲配音;國(guó)內(nèi)幾乎看不到
◇ 講師有數(shù)十家企業(yè)績(jī)效體系咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)設(shè)定“不可量化”的指標(biāo);
◇ 不同公司不同階段的真實(shí)量表供您“挑刺”;
◇ 提供《績(jī)效制度》、《薪酬制度》、《推行制度》、所有表格供您借鑒;
◇ 一家公司的所有部門KPI指標(biāo)供您參考。
● 課程收益:
課程旨在研討在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)如何考量員工的工作業(yè)績(jī),如何激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人像老板一樣工作。
● 名師簡(jiǎn)介:
尚明淮,清華大學(xué)-英國(guó)威爾士大學(xué)MBA、人大MBA研修中心認(rèn)證培訓(xùn)師,7年外企高層管理經(jīng)驗(yàn),曾為多家大型外資企業(yè)輔導(dǎo)和建立集團(tuán)系統(tǒng)、人力資源體系,實(shí)操性非常強(qiáng)。擅長(zhǎng)高層管理、智用空降兵、為數(shù)家企業(yè)建立人力資源體系、培訓(xùn)體系,作為職業(yè)經(jīng)理人的唯一的代表,獲得“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?BR>曾任各大公司副總裁,人力資源總監(jiān)、中國(guó)燃?xì)馊肆Y源總經(jīng)理、美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)高級(jí)咨詢師、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘講師、新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師等。授課風(fēng)格生動(dòng)流暢風(fēng)趣,加上豐富的國(guó)際職場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量個(gè)人主導(dǎo)或參與的案例,通過展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員對(duì)工具和理念的理解,達(dá)到課程目的,深受學(xué)員認(rèn)同。
● 課程大綱:
第一章:績(jī)效考核在企業(yè)的現(xiàn)狀分析
1、成功推行的企業(yè)比例
2、有形無神的企業(yè)考核
3、考核后的怨聲載道
第二章:績(jī)效考核的誤區(qū)
1、考什么定位不清
2、考核的目標(biāo)不清
3、考核的導(dǎo)向不清
第三章:正確的績(jī)效理念
1、個(gè)人效率提升的方法分析
2、組織績(jī)效
3、考核結(jié)果與過程(ISO理念)
4、干部的管理思維與績(jī)效計(jì)劃
5、中國(guó)文化與績(jī)效面談
6、影響組織績(jī)效的關(guān)鍵問題分析
第四章:考核應(yīng)用
1、考部門
2、考個(gè)人
3、組織目標(biāo)與個(gè)人業(yè)績(jī)
第五章:KPI制訂策略
1、制定指標(biāo)與搓繩理論
2、四四制打造完美KPI
3、如何發(fā)現(xiàn)空的考核指標(biāo)
4、如何確定指標(biāo)值
5、計(jì)分方法
第六章:正確的績(jī)效計(jì)劃
1、從計(jì)劃開始
2、日常督導(dǎo)
3、共同尋找解決方案
4、給與資源支持
5、注意溝通技巧
第七章:績(jī)效面談的案例分析
1、面談要解決的問題
2、優(yōu)秀員工的面談
3、業(yè)績(jī)不佳者
4、面談注意事項(xiàng)
第八章:職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家
1、企業(yè)家精神
2、職業(yè)人心態(tài)
3、影響職業(yè)人的機(jī)制
4、如何將職業(yè)人變成企業(yè)家心態(tài)
第九章:激勵(lì)策略分析
1、高提成
2、不用老板的錢激勵(lì)
3、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)策略大全
4、內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)模式問題解決