外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營

外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(陳建志)課程介紹：

● 學(xué)員培訓(xùn)收益：
11天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個(gè)體系26個(gè)專業(yè)能力模塊的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級(jí)/總監(jiān)級(jí)人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級(jí)/總監(jiān)管理才能訓(xùn)練；及歷時(shí)4個(gè)月在專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下的實(shí)際人力資源管理系統(tǒng)建立、實(shí)施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓(xùn)練。使學(xué)員具備國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)及以上職位的專家級(jí)實(shí)操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)和運(yùn)行比競爭對手更能吸引、留住和激勵(lì)員工的現(xiàn)代人力資源管理13個(gè)體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實(shí)操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機(jī)會(huì)；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；即時(shí)能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受才博終身的免費(fèi)獵頭和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)服務(wù)；具備獲取月薪￥10000元至￥30000元以上職位的人力資源管理勝任力；
。。。。。。

● 課程設(shè)置：
26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
Introduction to Human Resources Management
人力資源管理的激勵(lì)模式---通過有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望
Motivating Model for Human Resources Management
高績效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù)
Job Analysis Skills Orienting by  goals and Practice  Writing JD and Specification
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)
Recruiting strategies and practice using recruiting channels
有效激勵(lì)和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù)
Internal Recruiting planning and implementing
甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù)
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance  
有效面試技巧
Efficient Interviewing Skills
戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)
Establishing Training System and Applying Training Techniques
目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
激勵(lì)性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用
Developing and Practicing ETE and ETT
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性績效管理體系創(chuàng)建實(shí)務(wù)
Building up Incentive Performance Management System
編制SMARTA績效指標(biāo)體系實(shí)務(wù)
Building up Incentive Performance Indicator’s System
選擇和設(shè)計(jì)有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
績效面談與績效改進(jìn)計(jì)劃
Performance Interview and Improving Performance planning
業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實(shí)務(wù)
Establishing Pay System based on Performance
報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
Selecting compensation strategies and Setting up practice of  CS
工作評價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)編制實(shí)務(wù)
JE and working out  Pay Structure
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實(shí)務(wù)
Salary survey and Annual Salary Adjustment
激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
Designing Benefits’ Package for Employees
員工勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)爭議處理實(shí)務(wù)
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
員工安全與健康管理
Managing Employees’ Health and Safety
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)
Setting up <<Employee Manual>> and EC
人力資源管理診斷與人力資源工作計(jì)劃編寫實(shí)務(wù)
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan
國際人力資源管理實(shí)務(wù)
International HRM

● 主講嘉賓：陳建志導(dǎo)師
    陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師�，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師�！�

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